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工業工程(IE)實務公開課

課程背景
當今的市場是一個多樣化與小批量并存，多品種與不均衡同在的市場。看似矛盾的背后，卻是市場不斷細分化、客戶需求不斷多樣化的必然結果，也是市場競爭越來越激烈的必然結果。如何讓自己的企業在這樣的市場中生存和發展，并以*的成本生產出最好的產品，從而擁有超強的競爭能力?
學習和(he)(he)(he)采用工業工程（Industrial Engineering）的(de)(de)(de)(de)理論和(he)(he)(he)方法，綜合運(yun)用數(shu)學、物(wu)理學和(he)(he)(he)社(she)會科(ke)學方面(mian)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)門知識和(he)(he)(he)技術(shu)，以及工程分析(xi)和(he)(he)(he)設計(ji)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)理與方法，對人員、物(wu)料、設備、能源和(he)(he)(he)信(xin)息所(suo)組(zu)成的(de)(de)(de)(de)集(ji)成系(xi)(xi)統(tong)進行設計(ji)、改善(shan)和(he)(he)(he)設置，對系(xi)(xi)統(tong)所(suo)取得(de)的(de)(de)(de)(de)成果進行確定、預測和(he)(he)(he)評價，相信(xin)可以幫助企(qi)業擁有(you)更強的(de)(de)(de)(de)市場(chang)競爭力。 

課程目標
幫助企業學習和運用工業工程的基本思想理論、工具和方法，為綜合地提高生產率，降低生產成本，保證產品質量，使系統處于*運行狀態，從而獲得巨大整體效益。IE經過多年發展，已經形成一系列非常實用而規范的技術、方法和工程程序，是企業通向*制造系統，實現企業競爭的必由之路。
課程結合大量實戰圖片，通過學習使學員能夠把技術與管理有機結合，對企業進行工業簡化(Simplification)、專業化(Specialization)和標準化(Standardization)的IE管理，從制定做出標準，勞動定額工時，工藝流程到現場管理優化直至全公司生產管理系統優化、改善都能發揮IE技術管理的作用。
課程對象
工業工程師、生產經理、工廠經理、現場管理人員，以(yi)及(ji)對IE有興(xing)趣的(de)人士

課程大綱
第一講 IE及其體系
1、IE產生的歷史背景及起源：
.古典管理理論階段、行為科學階段、管理叢林階段；
.泰勒、吉爾布雷斯、甘特、法約爾、休哈特
2、IE的定義及發展趨勢
.狹義IE與廣義IE
.IE的發展趨勢及其特點
.現代工業工程發展的特點
3、IE的應用、功能及知識體系
.IE的應用領域及效果
.IE的功能
.IE的內容體系
.現(xian)場IE的工作職責(ze)

第二講 IE工程分析
1、工業管理和工序改善
.工業工程的定義
.改善的固定方式
.現場是寶山
2、工序改善的步驟：
.問題的發生和發現
.現場分析及改善方案的制定
.現場分析及改改善方案的實施評價及跟蹤處理
3、工序分析法：
.工序分析定義、目標、種類及工序圖記號
.產品工序分析法
.作業人員工序分析法
.聯合工序分析法
.事務工(gong)序(xu)分析法

第三講 均衡生產
1、搬運和改善搬運
.搬運和文化、搬運的定義
.從人力搬運到機械搬運、搬運改善
.改進搬運方式的目的和步驟
2、工序分析和搬運：
.路徑分析、工序分析、活性分析
.搬運工序分析的步驟
3、布置：
.布置的定義和原則
.布置的基本形式
.改進布置的分析手法
.加工方案（工序）分析
.布置改善案例

第四講 時間分析
1、關于時間分析
.時間分析的效用、目的和用途
.在現場發揮時間分析的作用
.專業時間分析法
2、使用跑表法的時間分析：
.觀測工具的準備
.時間觀測的順序、各順序的具體方法
.反復作業和非反復作業的時間分析
3、設定標準時間：
.標準時間和設定順序
.生產線平衡分析（改善流程作業法）
.工作分解及(ji)應用(yong)

第五講 IE七大手法
1、動作改善法
.動作改善法的定義和目的
.動作因素經濟分析
.動作性質劃分
.動作經濟十項原則
2、防錯法
.防錯法的定義與表現
.防錯法的基本原則-----輕松原則、簡單原則、安全原則、自動化原則
.檢查防錯與防錯裝置
3、五五法
.五五法的定義
.目的及意義
.豐田(tian)五五法發問

4、雙手法
.雙手法的名稱、目的、意義及應用范圍
.雙手作業圖繪制
.雙手作業分析要點幾改進
5、人機法
.人機法的名稱、目的、意義及應用范圍
.人機作業圖繪制；人機作業分析要點改進
.聯合作業分析原則及改進
6、流程法
.流程法的名稱、目的、意義及應用范圍
.流程程式圖繪制
.流程程序圖案例
7、抽樣法
.抽樣法研究的目的和主要內容
.工作抽樣的特點和用途
.抽(chou)樣法應用(yong)技巧

講師介紹
姚老師 MBA工商管理碩士； 國際項目管理PMP長期特聘授課講師、上海大學MBA項目管理長期特聘授課講師，多家知名企業的項目經理、技術部經理和項目管理部經理，多年項目管理咨詢經驗，輔導過數家大型公司的項目管理咨詢項目。
授課風格蘊含哲理而不乏風趣幽默，嚴謹細膩注重交互感應，知識廣博而能深入淺出，能通過長期積累的豐富實務經驗和傳授技巧，為學員排憂解難，并提供切實可行的建議和務實操作的具體方案, 深受學員和企業的好評。
項目咨(zi)詢及授課(ke)的主(zhu)要服(fu)務單位：上(shang)汽集團、太太樂雞精(jing)、松下電(dian)(dian)器(qi)、寶鋼集團；貝爾阿爾卡(ka)特；鈕(niu)荷蘭拖拉(la)機(ji)(ji)制(zhi)造(zao)；平高(gao)電(dian)(dian)氣(qi)股份(fen)(fen)；陜(shan)西(xi)省(sheng)略(lve)陽鋼鐵(tie)廠(chang)；陜(shan)西(xi)省(sheng)延安煉油廠(chang)；柳州上(shang)汽通用五棱(leng)汽車(che)(che)廠(chang)；德(de)爾福(fu)汽車(che)(che)空調系(xi)統(tong)(tong)；徠卡(ka)顯微系(xi)統(tong)(tong)；捷頻齒輪；申裕導線；德(de)泰順電(dian)(dian)梯配件(jian)；黎明交通設(she)施器(qi)材(cai)；新光汽車(che)(che)電(dian)(dian)器(qi)司；山崎電(dian)(dian)路版(ban)；國際(ji)空調；豪美佳食品；夏(xia)普電(dian)(dian)子(zi)元器(qi)件(jian)；德(de)事隆緊固系(xi)統(tong)(tong)；大眾出租(zu)汽車(che)(che)；航(hang)(hang)星機(ji)(ji)械（集團）；船(chuan)舶重工(gong)集團上(shang)海704研究所；上(shang)海航(hang)(hang)天控制(zhi)工(gong)程研究所；航(hang)(hang)天汽車(che)(che)機(ji)(ji)電(dian)(dian)股份(fen)(fen)；永新彩管股份(fen)(fen)；創值工(gong)業(ye)精(jing)密制(zhi)造(zao)；西(xi)門子(zi)移動通訊(xun)；實宏(hong)紙業(ye)

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