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精細化管理的培訓課

課程背景：
當今世界經濟全球化、一體化的(de)(de)背景下，競(jing)爭已(yi)經進(jin)入全球化、白(bai)日化的(de)(de)時代，客戶對企(qi)業的(de)(de)要求(qiu)越(yue)來越(yue)高，而產品或服務價格(ge)上不去，原材(cai)料價格(ge)上漲，人工(gong)工(gong)資的(de)(de)上調，帶給企(qi)業的(de)(de)是(shi)利潤空間越(yue)來越(yue)小(xiao)。微(wei)利時代的(de)(de)到來，企(qi)業如何在微(wei)利時代的(de)(de)競(jing)爭中立于不敗之地，導入精細(xi)化管理無疑(yi)是(shi)微(wei)利時代競(jing)爭的(de)(de)法寶(bao)。

課程收益：
①理解精細化管理的本質
②明確精細化管理的原則
③掌握精細化管理的操作步驟
④掌握精細化流程的導入方法
⑤掌握精細化作業的導入方法
⑥掌握精細化接口的導入方法
⑦掌握現場(chang)精細化(hua)的方法(fa)

課程特色：
.既有理論的高度，又有實踐的操作
.實戰、實用、實效
.管(guan)理(li)咨詢和培訓經(jing)驗豐(feng)富(fu)的(de)老師授(shou)課，講理(li)論一聽就懂，講實操一聽就會

課程對象：
對象一:中高層、主管以上均可
對象二:政府機關及事業單位
課程方式：課堂講授、講師(shi)示范、實(shi)踐練習(xi)、互動游(you)戲、案例分析、小(xiao)組討論、講師(shi)點評、現場答疑等

課程大綱：
第一講：中國企業管理的現狀
國外先進的管理方法在中國企業成功率低的原因
一、我國企業的改革難題
1、人的問題
2、先進管理體系在我國遇到的尷尬
案例：管人的人卻不懂得管事
案例：管事的人卻不懂得管人
二、遇到難題的原因
1、企業所處的階段
2、培訓的誤區
中國企業的改進之道

第二講：約束出效率
生產效率不高的原因是什么?
1、效率從何改變
2、公路塞車的深層次分析
案例：員工上下班打卡的原理
3、集體弱智現象
案例：大橋塞車的原理分析
4、電力生產企業的管理誤區
案例：常(chang)規電(dian)力行業(ye)人事不(bu)分的現狀分析(xi)

第一單元 為什么要推行精細化管理
1.1短缺經濟時代已過去，由賣方市場轉變為買方市場
1.2 競爭的白日化，微利時代的生存之道
1.3 低碳經濟的客觀要求，企業從粗放式管理向精細化管理轉型的好時機
1.4 企業內面對的壓力和挑戰
第二單元 精細化管理的六大原則
2.1整體把握，兼顧細節
2.2流程管理，控制細節
2.3化繁為簡，注重細節
2.4精密協作，無縫銜接
2.5細化標準，科學量化
2.6細節入手，培養習慣

第三單元 精細化管理診斷及操作六步法
3.1 明標準
3.2 識差距
3.3 做預防
3.4 抓執行
3.5 重評估
3.6 促改善
3.7 案例(li)練(lian)習

第四單元 流程精細化——標準化流程的建立
4.1 流程
4.2 流程的分類及戰略支撐
4.3 流程的通病
4.4 標準流程
4.5 標準流程的九大要素
4.6 流程優化的四大手法
4.7 流程標準化案例分享
4.8 標準流程練習輔導
4.9 標準作業(ye)練習輔(fu)導(dao)

第五單元 接口無縫隙化——標準化接口的建立
5.1接口與流程
5.2標準接口的內涵、外延
5.3接口與界面
5.4標準接口的要素
5.5標準接口梳理的方法
5.6標準接口推行
5.7案例分享
5.8標準接口練習(xi)輔導

精細化管理的培訓課