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國有企業深化改革培訓

課程背景：
國有企業改革不僅是黨*、*全面深化改革頂層設計的核心領域之一，也是十三五、四個全面、五大發展理念的重要支撐，從微觀角度，也關涉到企業發展、員工前途和社會穩定。如何深刻理解黨*、*及上級部門關于國有企業改革的頂層設計、政策走向和指導意見；如何制定企業改革、變革戰略，并在戰術上穩步推進、實現戰術突破；如何在改革過程中，營造有利于改革的氛圍，獲得骨干人員和廣大職工支持，獲得社會認同，減少阻力、避免風險，挖潛優化，推進企業快速成長和持續發展，直接決定了改革成敗和改革質量。
本課程包括三大部分：一是從黨*、*和國資委等領導部門的頂層設計、政策規劃角度進行宏觀解讀，以深層次學習、理解、領會*意見，保證改革不走偏、落實有力、抓鐵留痕；二是從市場競爭、企業戰略、風險控制等角度，闡述改革新思維、商業新模式，為領導干部的下一輪改革提供理念、思想支撐；三是立足企業，從內部管理角度出發，提出加速變革、贏得支持、執行有力、落實到位，獲得企業改革的突破性成果。
本(ben)課(ke)程結(jie)合宏觀解讀、中(zhong)觀分析、微觀突(tu)破，對黨(dang)政領導干部(bu)、企業家和(he)中(zhong)高層管(guan)理者(zhe)具有(you)較大的幫助和(he)指導和(he)參(can)考價值。

課程收益：
幫助黨政領導干部、企業家和高層管理者從宏觀改革和頂層設計角度深度理解政策、把握政策走向；深刻洞察當下和未來發生的商業變革，掌握新思維、新理念、新模式；全面、深度掌握、提升企業變革藝術和戰略、戰術推進能力，為企業實施變革提供有力保障，降低風險、提升效果，獲得突破性成果。
課程對象：
總經理、高層管理者、中層管理者；
黨政機(ji)關領導、公(gong)務人員

課程大綱：
一、中國改革主線與國有企業改革
1. 十三五大戰略與國有企業改革的重大意義
2. 解讀《全面深化國有企業改革的指導意見》
(1) 分類推進
(2) 完善現代企業制度
(3) 完善國有資產管理體制
(4) 混合所有制
(5) 現代產權改革與國有資產流失
(6) 改進領導體制
3. 深刻把握國有企業改革的歷史脈絡和內在邏輯
(1) 中國國有企業改革30年歷程和思考
(2) 國有企業改革深化和攻堅展望
4. 十三五期間，國有企業改革重點和著力點
(1) 推動法律改革，完善產權保護制度
(2) 優化經濟布局，重塑國有經濟競爭力和核心能力
(3) 推進國有企業監督體系
5. 未來企業改革的新空間與難點；困境與出路

二、新經濟、新思維、新市場、新能力
1. 偉大企業的成長基因：國企改革啟示錄與案例分析
2. 十倍速時代：移動互聯網、物聯網和人工智能驅動新時代
3. 互聯網+時代，重塑企業核心能力
4. 新經濟時代發現新利潤區
(1) 以利潤為中心的企業設計
(2) 以客戶、用戶為中心的組織設計
(3) 以未來變革為中心的創新體系設計
5. 重塑價值鏈：市場領先戰略
6. 未(wei)來領導者的5大價值選擇

三、企業變革內部驅動：如何快速、穩步、深度、協同、高效推進改革
1. 以變革文化驅動改革
(1) 變革文化的建立：價值觀主張設計
(2) 價值觀重塑：信仰使命、責任意識、執行力、勝任力、攻堅克難、喚醒狼性
(3) 營造緊迫感
2. 變革領導力體系
(1) 變革時期的領導力重塑：案例分析
(2) 中層突破：案例分析
(3) 基層落實力
(4) 大幅提升執行效果的7大方法與案例研討
(5) 8大復制與案例研討
3. 戰略與戰術研究
(1) 國企改革中的戰略選擇與戰術匹配：資源與能力研討
(2) 國企改革(ge)的內部頂層設計(ji)

四、改革中的風險與規避
1. 政策風險與規避
2. 市場風險與規避
3. 改(gai)革者風險與(yu)規避

國有企業深化改革培訓