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中國企業培訓講師
時間管理五步曲
 
講師:郭翌 瀏(liu)覽次(ci)數:2640

課程描述INTRODUCTION

時間管(guan)理五步曲(qu)培訓

· 中層領導

培訓講師:郭翌    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

時間管理五步曲培訓

課程名稱:時間管理五步曲
授課模式:專題講授+情景模擬+小組討論+實操訓練+學員分享
課時:1天

課程目的:
古希臘哲學家赫拉克利特說過:時間就像一個玩骰子的兒童,兒童掌握王權。的確,人生像一場看不見的賽跑,有的人順利地到達了自己的目的地,有的人只有遺憾,還有的人始終都不知道目的地在哪兒。有意思的是:每個人擁有的資源幾乎完全相同——每天24小時,但人生的境況卻大不相同,原因何在?
經(jing)研究表明,不同人對時間使用的(de)(de)習(xi)慣有所不同,做哪(na)些事不做哪(na)些事,以(yi)及每(mei)件(jian)事給我們帶來的(de)(de)價值(zhi)也有所不同。故時間管(guan)(guan)理(li)也稱之為(wei)事件(jian)管(guan)(guan)理(li),或者叫自我管(guan)(guan)理(li)。此(ci)課程就是(shi)要幫大(da)家一(yi)起建立一(yi)種有效地(di)自我管(guan)(guan)理(li)方式,以(yi)五(wu)步走的(de)(de)方式,通過有效的(de)(de)運用時間為(wei)自身創造(zao)更(geng)大(da)價值(zhi)。

課程收益:
一、通過津巴多時間觀念測評,分析學員的時間觀,使之找出問題所在。
二、幫助學員理解有效時間管理對工作重要性的影響,并通過練習掌握時間管理技巧。
三、使學員能夠將事情進行分類,掌握區分重要、緊急的事件的方法;
四、了解優先矩陣中各象限的關系,以及各象限事件的處理原則,使工作更有成效;
五、掌握整體思維的工具,把控工作全局,有計劃、有系統、有價值的駕馭工作。
授課模式:專題講授(shou)+情(qing)景模擬+小組討(tao)論+實操訓(xun)練+學員(yuan)分享

課程大綱:
第一步:定義時間

1、探詢哲學層面的時間
時間是什么?你拿時間做什么,它就是什么。
2、基于心理學的時間管理
決定命運的不是性格,是你獨一無二的“時間人格”。
3、津巴多時間觀念分析
積極的過去時間觀
消極的過去時間觀
享樂主義的現在時間觀
宿命主義的現在時間觀
未來時間觀

第二步:明確使命
1、管理者的忙、盲、茫
時間的特性:無法開源、無法節流、無法替換、無法追回
漠視時間的原因:看不見的不會感到浪費、感覺不到消失不會難過、沒期限不會有完成壓力、不費力氣的決不會珍惜
2、案例分析:計劃第二天的日程
3、明確自己的價值觀
工作、學習、理財、興趣、友誼、家庭、健康
4、以價值觀做為導向
客戶優先、公事優先、要事優先、急事優先
5、四代時間管理理論
第一代時間管理:備忘錄(便箋)
第二代時間管理:計劃與準備(日歷登記簿)
第三代時間管理:計劃/排序/控制(計劃手冊)
第四代時間管(guan)理:價值觀/平衡

第三步:分解目標
1、確定目標SMART原則
明確具體的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可接受的(Acceptable)、現實可行的(Realistic)、有時間限制的(Timetable)
2、檢驗目標的三重標準
正面詞語組成、符合整體平衡、自力可以完成
3、目標設定的六個步驟
(1)把預期目標寫下來(當然目前這只是一個假設)
(2)列出達到目標之后,所有可以得到的好處(找到實現目標的動力)
(3)根據假設的目標結合自身情況做出SWOT分析(優勢劣勢機會威脅的分析)
(4)列出達成目標所需的資源(包括需要提升的技能或可以提供協助的人及組織)
(5)根據以上分析結合SMART原則調整原先設定的目標
(6)制定具體的行動計劃
4、目標的分解方法
目標多叉樹(shu):樹(shu)根、樹(shu)干、主枝、樹(shu)葉

第四步:矩陣規劃
1、任務的分類
重要任務VS緊急任務
發展任務VS維持任務
2、時間管理四象限
時間管理四類事:立即做、計劃做、授權做、不做
時間象限四類人:壓力人、從容人、老好人、大閑人
3、分清任務輕重緩急
ABC分析法
4、讓計劃更有行動力
從待辦事項到行動計劃
5、案例分析:如何制定一周計劃
6、計劃必須要有三套
(1)正常計劃、不變計劃——A計劃(action plan)即行動計劃
(2)應變計劃、異常計劃——B計劃(backup plan)后備計劃
(3)非常計劃、突(tu)變(bian)計劃——C計劃(contingency plan)即權(quan)變(bian)計劃

第五步:身體力行
1、你的時間控制者是誰
(1)如何應對自己所引起的時間浪費
(2)如何清除上司所引起的時間浪費
(3)如何避免同事所引起的時間浪費
(4)如何減少客戶所引起的時間浪費
2、案例分析:值班經理的一個早上
3、管理者和創造者時間表的差異
4、破解時間管理陷阱
(1)互聯網辦公——對專注的挑戰
(2)多重任務——欲速則不達
(3)拖延怪圈——人人都有拖延癥
(4)凌亂桌面——TRAF系統
(5)時間輪盤——郭翌的“不健康作息”
5、最后問自己七個問題
(1)你每天需要花多少時間睡覺才感到舒適?實際上花多少時間睡覺?
(2)你在一天中的什么時段精力最充沛、反應最敏銳?
(3)開始一項工作(如寫作業、寫報告、讀書)時,記錄自己中途中斷了多少次、每次中斷占用多少時間。
(4)每天供你自己支配、自己負責的時間有多少個小時?
(5)你平均每天用多少時間計劃以后的時間安排?
(6)你每天花多少時間與家人、同事、朋友交流?
(7)你(ni)每天(tian)花多少時(shi)間保護自己(ji)的健(jian)康(kang)?

時間管理五步曲培訓


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郭翌
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