課程描述INTRODUCTION
企業項目管理實戰簡介
企業項(xiang)目管(guan)理實戰是劉毛(mao)華老師(shi)主講的內訓(xun)課程。
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業項目管理實戰內訓大綱
一 項目及項目管理
什么叫項目
項目的特點
什么叫管理
什么叫項目管理
課堂練習
回答參加者問題
二 項目及其所處的環境分析
項目中投資人與項目經理的關系
項目經理的職責
項目中利害關系人分析
項目早期估算的一般工具
三 企業項目管理實戰之項目溝通管理
項目的橫向溝通
四 企業項目管理實戰之項目范圍管理(WBS的制作方法和規定)
項目目標的SMART分析方法
項目的工作陳述報告(SOW)
課堂項目模擬練習
項目的工作分解結構(WBS)
WBS的評估方法
WBS中的注意事項
一個完整的WBS系統應該達到什么目的
回答學員問題
布置第一天回家作業(學員平時工作的WBS)
項目的質量管理的定義
質量在項目中的概念(質量計劃,質量保證,質量控制)
質量計劃的特征
質量保證的哲學定義
質量控制的七大工具
質量屬性抽樣
質量屬性變量
五 企業項目管理實戰之項目時間管理(網絡圖的基本制作方法)
完成WBS作業的學員講述他平時工作項目的WBS結構
與其他學員共享WBS經驗以及WBS中應注意的問題
WBS中最終目標、任務、活動三者之間的關系
制作任務與任務之間的邏輯網絡圖(PDM,ADM,GERT, Network Board)的四種方法
六 企業項目管理實戰之項目時間管理(帶有CPM網絡圖的制作方法)
課堂練習
初級網絡圖制作
高級網絡圖內容及制作方法
小組練習
七 企業項目管理實戰之項目時間管理(9大工具及CPM網絡圖的10大用途)
帶有CPM的網絡圖的特點及十大功能
甘特圖的作用
做阿爾法案例
總結項目時間管理的九大工具
解答學員問題
八 企業項目管理實戰之項目質量管理
項目中跨部門協調的問題解決方法
項目經理的五大基本技能
項目的歸屬
項目管理的發展歷史
九 企業項目管理實戰之項目成本管理(預算和控制的方法)
預算的組成
預算的容許偏差
預算的動態管理
控制的基本工具(EV,PV,AC)
項目成本控制的點狀態(CV=EV-AC;SV=EV-PV)
項目成本控制的線狀態(CPI=EV/AC;*=EV/PV)
項目管理一般路徑介紹,項目實施中變更控制的工具和方法
解答學員問題
布置回家作業
轉載://citymember.cn/gkk_detail/6094.html
已開課時間Have start time
- 劉毛華
項目管理內訓
- 新能源項目工程管理 張存彪(biao)
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《非職業項目經理的項目管理 張(zhang)現鋒
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張(zhang)冬(
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩(ying)
- 以考促管、全程把控——項目
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 《卓越物流項目管理實踐》 張(zhang)冬(dong)(
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 《華為IPD研發項目管理* 張現(xian)鋒