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中國企業培訓講師
團隊高效執行
 
講師:陳宇明(ming) 瀏覽次(ci)數:2558

課程(cheng)描述INTRODUCTION

團隊高效執行

· 中層領導

培訓講師:陳宇明(ming)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus

【課程背景】
企業發展越來越大,人員越來越多,團隊績效普遍偏低;
快速發展帶來了管理的不確定,規模擴大,層級增加,團隊配合越來越難;
企業員工經驗越來越豐富,團隊意識卻越來越淡漠;
管理手段越來越復雜,員工缺越來越無所適從;
管理階層和核心員工的發展跟不上企業發展的節奏;
隨著企業的(de)高速發展,團隊(dui)執(zhi)行(xing)力越來越低;

【授課方式】激情講授+案例研討+情境模擬+角色扮演+提問互動+分組討論+視頻教學+游戲體驗
【課程特點】案例豐富,案例研討與分享,引導學員主動思維,幫助學員自我探索與提升。
氣氛活躍,通過課堂提問、情境模擬、角色扮演、小組討論、體驗游戲等多種互動方式,加深學員對知識的理解,強化學員對實操技能的掌握,突出課程的趣味性和實用性。
分組(zu)競(jing)賽,通過小組(zu)之(zhi)間的(de)競(jing)爭,增強學(xue)員(yuan)的(de)團(tuan)隊協作(zuo)意識和全局意識,提升(sheng)學(xue)員(yuan)的(de)溝通技能。

課程大綱:
一、執行力的基本概念
什么叫執行?
執行的三種類別
結果導向
兼顧過程
超越期望
怎樣才叫執行型的人才?
為什么執行不力
找理由
推責任
二、團隊執行力提升要點
高績效團隊管理模型運用
團隊與團伙
管理該做什么?
個人英雄主義&高績效團隊
執行力概念
個人執行力&團隊執行力
執行力文化是如何形成的呢?
各類社會現象折射了什么?
管理者們的反思
設立清晰的目標
如何安排工作?
如何有效分解目的?
分解目標的“土辦法”
團隊目標設定方法和建議
規范的管理
中國人做事的方式
如何確保做事規范?
流程管理概念
流程管理對企業的價值
合理的考核
考核出現了什么問題?
考核的目的應該是什么?
我們為什么都在追求科學的考核?
考核出現問題導致的結果是什么?
中國企業應如何考核?
績效管理對團隊和員工的價值
良好的激勵
案例:企業怎么庸人越來越多?
中國傳統文化對激勵產生的惡劣影響
激勵的手段:不僅僅只是金錢
案例:企業成功經驗介紹
人性化的體現方式
為什么團隊員工干著都無所謂了?
怎么的制度才能確保團隊執行高?
業務、管理與人的關系模型
案例:知名企業成功經驗介紹
三、團隊工作中執行的管理
培訓總結

講師介紹:陳宇明
【主要背景】
領導力管理專家,品牌戰略管理導師、咨詢式培訓探索者
北京多家高等院校客座教授
2013全球500強企業商學院“*100”培訓專家
2013中國國際外事人才交流大會”*品牌管理專家“
品牌四向價值分析模型、品牌文化三角棱鏡模型設計者
強勢品牌建設“5L系統”創始人,版權擁有者
渠道終端銷售“5P倍增法則”創始人,版權擁有者
曾創建3家公司,4個品牌,10年高層履職,7年管理顧問,
4年專業講師,常任3家企業常年品牌運營顧問。
【主要專著】
《完美執行》、《中小企業塑造強勢品牌之道》《逆勢品牌營銷力》
《決勝VIP—挖掘品牌信仰的力量》
【實戰經驗】
曾任北京京珠盛世集團品牌、杭州原鄉人布藝有限公司、杭州維
禧品牌管理有限公司,北京同心動力企業管理顧問有限公司等多家企業的CEO、COO、品牌策略
總監、營銷副總。
從基層歷任行政主管、運營總監、廠長、總經理、董事長,最后走向管理咨詢培訓之路。一個既做領導力顧問又實際操作企業強勢品牌建設的實干者;用企業家的角度看問題,從市場的角度看管理,實現先進體系和模式導入管理實戰落地;
【管理研究成果】
獨創了以核心價值訴求為中心的企業文化建設體系,全面解決員工忠誠度、企業凝聚力、領導力與執行力的疑難問題。
獨創實現品牌信仰力打造的三元驅動力系統,從核心價值、品牌承諾、品牌信仰三個層次詮釋了一個強勢國際品牌的成功密碼。
獨創了中小企業強勢品牌建設的“5L系統”,從品牌領導力、品牌執行力、信仰驅動力、品牌營銷力、品牌凝聚力等五個系統為中小企業揭開強勢品牌建設的神秘面紗,原來中小企業也能建設強勢品牌!
以實戰為咨詢培訓的前提,提升企業管理層排兵部將的技能,帶出一支能征善戰的團隊,幫助企業找到*管理與問題解決途徑;
拒絕空洞的理論和教條,全新的咨詢培訓方式與客戶共同創造卓越績效和終端業績,以著名學府的MBA實際案例,融合企業現實與自身的經驗理論,秉承創新、誠信、責任、務實的理念,專業化的能力,激發企業品牌強勢崛起的優秀基因。
【授課理念】
陳老師信奉“知行合一”理念,堅持管理實操是檢驗管理理念的*標準,根據“探究根源、對癥施治”的原則,直指問題核心;控場能力強,大小課場都能控制*;導入深入淺出,講解輕松易懂,深受企業學員歡迎!
實戰+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學員反映(ying):融理念、戰略(lve)、技巧(qiao)、案(an)例為一(yi)體、生動、互動,學員愛聽。


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳宇明
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