課程描述(shu)INTRODUCTION
中小企業授信風控實戰培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
中小企業授信風控實戰培訓
課程背景:
支持中小(xiao)(xiao)微企(qi)業(ye)既是(shi)商業(ye)銀行的一項政治任(ren)務(wu),也是(shi)提高(gao)(gao)資產(chan)收益率的必然選擇(ze)。但在(zai)經(jing)濟轉型過程中,中小(xiao)(xiao)微企(qi)業(ye)授(shou)(shou)信(xin)(xin)風險很(hen)大,很(hen)多(duo)客(ke)戶經(jing)理辛(xin)辛(xin)苦(ku)苦(ku)寫了(le)十幾項調查(cha)報告,但最終仍(reng)然出現不(bu)良,很(hen)多(duo)人為此受到各種處分。如何提高(gao)(gao)授(shou)(shou)信(xin)(xin)風控水平?中小(xiao)(xiao)微授(shou)(shou)信(xin)(xin)首先要解(jie)決的問題是(shi)什么?如何快速判(pan)斷(duan)高(gao)(gao)風險企(qi)業(ye)?如何運用財(cai)務(wu)和非(fei)財(cai)務(wu)信(xin)(xin)息判(pan)斷(duan)企(qi)業(ye)能夠(gou)(gou)活下去(qu)?如何識別企(qi)業(ye)真正的貸款用途?如何判(pan)斷(duan)企(qi)業(ye)能夠(gou)(gou)按期還款?本(ben)課程較好地解(jie)決了(le)上述問題。
課程收益:
. 客戶經理能夠在短時間內通過提問客戶五個問題,快速決斷是否為高風險客戶,避免浪費時間
. 認清中小企業授信風控的前提是要排查隱形關聯企業,對隱形小集團合并考查,避免在授信主體上選擇錯誤
. 從客戶的客戶入手,由后到前,由淺入深,通過一整套清晰嚴密的問題調查,搞清中小微企業能否活下去的問題
. 學會多種方法調查核實中小微企業的銷售收入
. 通過資金來源(yuan)運用等多種方法,有效判斷授信企業是(shi)否具備(bei)還款能力(li)
課程時間:1-2天,6小時/天
課程對象:中小客戶理、經普惠金融部門負責人、銀行支行行長
課程方式:講師講授+案(an)例分析+視頻互動+現場(chang)測試(shi)
課程大綱
第一講:確定授信主體
案例:廣州多個藥企授信出現不良牽出隱形小集團
1. 小微企業授信首先要解決的問題?
案例:我是如何排查某火車配件出口商多元化經營的
2. 小企業風險三明三暗六條線
3. 貸前調查要注意的細節
4. 避免“鴨子長病豬死亡”
5. 分類(lei)確定授信(xin)審查(cha)的主體(ti)
第二講:判斷企業能否持續經營
一、小微企業授信的基本前提
二、合理判斷企業能否持續經營
討論:寫報告之前先問自己一個問題
前言:由外內內、由后到前判斷
1. 企業牛不牛,關鍵看下游
2. 企業好不好,比較才知道
3. 企業難不難 主要看老板
1)人品看什么?
2)人品怎么看?
3)能力看什么?
4)能力怎么看?
4. 企業好不好,管理看奧妙
1)生產類企業六種事,最重要的就是人和財
2)在行業問題上“近視”,容易出(chu)現(xian)大問題
第三講:想方設法核實企業銷售收入
一、從三張表談起
1. 老板一般關注哪張表?
2. 銀行經營統籌三張表
二、企業虛報收入常用方法
三、核查收入常用辦法
視頻:河北某出口大戶出口騙稅大案從中引出銷售收入核實問題
討論:都有哪些辦法可以核實企業銷售收入?
1. 水電稅
2. 內部系統
3. 常理推測
案例:劉姝威如何發現藍田股份收入造假
4. 交叉驗證
討論(lun):銷售收入增長與哪些指標要匹配?
第四講:判斷是否具備還款能力
討論:銷售收入好是否意味著企業能夠按期歸還授信本息?
一、常用財務指標
討論:判斷企業短期償債能力的財務指標有哪些?
1. 資產負債率高低與償債能力
2. 企業資產負債率指標失真原因
二、收入授信比較法
案例:濟南XX家居博士老板跑路事件
1. 除了公司授信之外,企業還要歸還哪些類授信
2. 授信排查的核心要素
3. 企業有多少能用于還款的資金
4. 方法要點
三、核實企業實際需要的授信金額及真實用途
1. 如果判斷企業實際需要的授信金額?
1)常規套路
2)更有效的辦法:分析企業資金來源與占用是否匹配
3)一個簡單有效的公式
需要的不一定都是合理的
4)如何判(pan)斷企業貸多少合(he)適(shi)
第五講:慧眼識別高風險客戶
1. 從授信角度分析
案例:貸款銀行超過10個要小心
案例:馬克吐溫:銀行是晴天送傘,雨天收傘
2. 從財務角度分析
案例:濟南XX新材料有限公司高利貸導致停產案例
3. 從實際控制人的角度分析
4. 從第三方渠道調查的角度
案(an)例:高(gao)利貸七步曲(qu)
第六講:關鍵時刻要有抓手
討論:為什么借款企業出現問題后,有的貸款能收回,有的很難收回?
1. 企業擔保與房地產抵押比較
案例:上海鋼貿聯保聯貸出現大面積不良
案例:某日式料理店老板足額房地產(該房產被中行租用)抵押個人貸款逾期
2. 貨押業務的四個核心問題
案例:萊蕪某汽車經銷商控貨融資一連串的奇葩事
3. 商業承兌匯票質押風險分析(xi)
第七講:打鐵還要自身硬
1. 當前中小微授信存在的主要問題
2. 防范客戶經理造假
案例:我所親見的兵馬俑質押授信
3. 避免“重貸輕管”
1)貸后管理誰來管
2)根據什么做貸后
3)貸后怎么管
4)發(fa)現風險怎么辦
中小企業授信風控實戰培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/60940.html
已開課時(shi)間Have start time
- 金有實
危機管理內訓
- 中高層管理人員和基層核心員 楊(yang)輝
- 企業危機領導力管理 楊輝
- 《講解應急處理技巧及團隊合 陳靜
- 危機與責任:如何管好員工帶 呂(lv)翠
- 危機 轉機 商機 殷俊
- 營業廳人員突發事件處理 于男
- 危機管理心理學? ——新媒 云峰博(bo)
- 危機公關的紅與黑 殷俊
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理勇(yong)
- 企業危機應對與風險管理 李璐(lu)
- 防減災培訓 劉艷萍
- 企業輿情監測與應對 李璐