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這個時代
25年國有銀行從業經驗
山東財經大學國際金融學院特聘教授
曾任：某國有銀行二級分行 行長
曾任：某國有銀行分行 中小企業部總經理
曾任：某國有銀行分行 國際結算部/貿易金融部總經理
曾任：某國有銀行分行 國內結算中心主任
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<p>我們(men)大多數人(ren)都知(zhi)道(dao)“按照你(ni)所希望被對(dui)(dui)待(dai)的方式(shi)去對(dui)(dui)待(dai)別人(ren)”，其中蘊含了(le)一條(tiao)黃金法則;我們(men)要像(xiang)對(dui)(dui)待(dai)自己一樣去對(dui)(dui)待(dai)他人(ren)。這句格(ge)言似乎為公民(min)社會(hui)提供了(le)基(ji)礎(chu)，公民(min)社會(hui)中的每個人(ren)需要考慮(lv)自己的行
一、很多老板(ban)會(hui)喜(xi)歡業務標兵，但(dan)實際上(shang)業務標兵以(yi)外(wai)呢(ni)，什么(me)樣的人適合(he)做(zuo)中(zhong)層。我(wo)有(you)幾個比(bi)較好的問題分享給(gei)你。 二(er)、結合(he)今(jin)年的業務目(mu)標，你是怎么(me)考(kao)慮團(tuan)隊配置的，看他組建團(tuan)隊的能力。阿里培(pei)養基層干部，最重(zhong)要的就是要學會(hui)這個。 三、面臨一
你不要一上來就要求你的(de)團隊每一個人都跟(gen)神仙一樣，你以(yi)為你是唐僧嗎？大家保證你去西天取經嗎？我(wo)們說中層領(ling)導是干什(shen)么的(de)？中層領(ling)導的(de)價(jia)值是拆解目標，分解任務的(de)，是跟(gen)進進度(du)，落實結(jie)果。大老板(ban)以(yi)結(jie)果為導向，沒毛病，你一個中層領(ling)導，你跟(gen)下面的(de)人要什(shen)么結(jie)
<p>能干的(de)干部。<br /> 第一(yi)(yi)個(ge)，把(ba)面子做給上級(ji)(ji)。任(ren)何事(shi)情先講，這是上級(ji)(ji)領導(dao)有方，我才去(qu)執(zhi)行的(de)，你(ni)(ni)就很安全。這個(ge)事(shi)情是受到上級(ji)(ji)的(de)指示，他就不(bu)會(hui)覺得你(ni)(ni)在威脅他。功(gong)臣有兩種，一(yi)(yi)種是被(bei)上級(ji)(ji)嘉(jia)獎的(de)，一(yi)(yi)種是被(bei)上級(ji)(ji)殺的(de)。殺
我們看(kan)到(dao)(dao)中(zhong)(zhong)層管理(li)者也有特(te)質(zhi)，中(zhong)(zhong)層管理(li)者也有自己的特(te)性。你發現(xian)他有畫像。 1、中(zhong)(zhong)層管理(li)者第(di)一個特(te)征(zheng)一般都(dou)很正面。什么是(shi)(shi)正面？就是(shi)(shi)不抱怨，遇(yu)到(dao)(dao)挑(tiao)戰，遇(yu)到(dao)(dao)困難，凡(fan)(fan)事(shi)往好處(chu)想，凡(fan)(fan)事(shi)往好處(chu)干，不是(shi)(shi)抱怨上司，不是(shi)(shi)指責(ze)他人，然后很正面，很積極，很陽
當企業(ye)制定了總體目標后，分解成各個(ge)(ge)部門(men)目標，最后再到員(yuan)工個(ge)(ge)人目標，這個(ge)(ge)過程當中(zhong)就會產(chan)生目標的(de)(de)矛盾(dun)性。部門(men)之間(jian)目標的(de)(de)矛盾(dun)性，員(yuan)工個(ge)(ge)人之間(jian)目標的(de)(de)矛盾(dun)性。比如說公司(si)計(ji)劃(hua)今年要(yao)提(ti)高盈(ying)利(li)，需要(yao)提(ti)高銷(xiao)售額(e)和降低成本。倉(cang)儲部門(men)要(yao)求(qiu)降低庫存，銷(xiao)售部要(yao)求(qiu)供貨
做(zuo)(zuo)好團隊(dui)管理同步(bu)協作的(de)(de)三(san)個問題 如果(guo)一(yi)(yi)(yi)個團隊(dui)的(de)(de)運作要(yao)保持(chi)同步(bu)，那么(me)成員的(de)(de)工作是(shi)做(zuo)(zuo)不完的(de)(de)。群體同步(bu)不是(shi)一(yi)(yi)(yi)勞永逸的(de)(de)事情(qing)，它需(xu)要(yao)持(chi)續的(de)(de)激(ji)勵和關注。一(yi)(yi)(yi)個步(bu)調一(yi)(yi)(yi)致的(de)(de)團隊(dui)意味著你(ni)要(yao)定期維護，每周或至少每月就要(yao)問一(yi)(yi)(yi)次以下三(san)個問題: 1.我(wo)們是(shi)否頭腦(nao)清
我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)發現育人，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)經常講(jiang)(jiang)一句(ju)話(hua)(hua)叫(jiao)忠誠(cheng)(cheng)(cheng)勝于能力。這(zhe)句(ju)話(hua)(hua)其實在企業(ye)管理界被好(hao)多(duo)人去(qu)作為(wei)非常重(zhong)要(yao)的黃金(jin)經典。那么忠誠(cheng)(cheng)(cheng)重(zhong)不(bu)重(zhong)要(yao)？當然重(zhong)要(yao)，尤其對(dui)民營企業(ye)來去(qu)講(jiang)(jiang)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)每家企業(ye)都(dou)特別期望干部對(dui)公司忠誠(cheng)(cheng)(cheng)。但是忠誠(cheng)(cheng)(cheng)是相互(hu)的，什么是相互(hu)的？叫(jiao)做(zuo)你信(xin)任我(wo)(wo)(wo)，我(wo)(wo)(wo)也
姚光林
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