神奇目標管理和績效
講師:閆明 瀏覽次數:2
課程描述(shu)INTRODUCTION
鄭州目標和績效管理培訓
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
鄭州目標和績效管理培訓
第一講:目標管理
目標管理概述
目標和目的區別
有目標:無中生有:沒目標:無事生非
目標管理的特點
重視人的因素。
建立目標鎖鏈與目標體系。
重視成果
目標管理的基本程序
目標管理的四項原則
目標制定必須科學合理
督促檢查必須貫
成本控制必須嚴肅認真
考核評(ping)估必須執(zhi)行(xing)到(dao)位(wei)
第二講:績效管理
績效—從觀察和測量的角度不同,其結果也不同
管理學的角度
經濟學的角度
社會學的角度
績效管理基本認知
績效管理目標是什么?——起點和終點
如何進行績效管理?——定規則
企業中每個人都在承擔什么工作?——分派活
衡量績效的尺子是什么?——績效指標
實現績效目標的方法是什么?——步驟
動態績效管理
績效實施的管理——閉環管理
信息收集
結果對標
問題溝通(績效考評)
改進計劃
指導與監督
績效管理是一個持續不斷進行的溝通過程。
績效管理的流程
目標確定
職責履行
績效考核
結果運用
績效管理的原則
溝通(tong)技能是績(ji)效管理中的(de)關鍵(對(dui)上(shang)、對(dui)下、平級(ji)溝通(tong))
鄭州目標和績效管理培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 閆明
[僅限會員]
目標管理內訓
- 如何進行2025年全年目標 劉成熙(xi)
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮(zhen)坤(kun)
- 《管理破局-目標與績效管理 伍(wu)純(chun)
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 從戰略到OKR實戰OKR管 劉成熙(xi)
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠
- 《目標與計劃管理工作坊》 徐莉
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 市場經營考核與激勵機制設計 劉成(cheng)熙(xi)
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 《戰略與創新落地:年度經營 楊小(xiao)林