《關于改革國有企業工資決定機制的意見》與工資總額管理辦法解析暨國企人力資源管理之薪酬績效改革方案設計
講師：講師團 瀏覽次數：2749
課程(cheng)描述INTRODUCTION
改革國有企業工資(zi)決定(ding)機制(zhi)培訓班
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數：4天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
改革國有企業工資決定機制培訓班
一、培(pei)訓內容：
第一(yi)部分 深入(ru)學習貫(guan)徹*16號文與工資總額(e)管(guan)理辦解析
1.*《關于改革(ge)國有(you)企業工資(zi)決定機制(zhi)的(de)意見》重點解讀；
2.國資(zi)委《*企(qi)業工資(zi)總(zong)額管理辦(ban)法》重點解讀；
3.工資總額(e)預算如(ru)何與(yu)利潤(run)目標(biao)值(三檔)掛鉤?商業二類和(he)(he)公益類企業能(neng)否將工資總額(e)劃分為保障性和(he)(he)效益性工資總額(e)兩部分，有什么具體的政策規定?
4.國企(qi)在制定工資總額預(yu)算方(fang)案時(shi)應(ying)著重把握(wo)哪幾個方(fang)面?預(yu)算基數(shu)如何(he)確定?什么情況下(xia)實行周期管(guan)理方(fang)式?
5.集團(tuan)如何指導分子公司編制工(gong)資總額預算?
6.如何理解:競爭越充分、政府越放權(quan)，企業(ye)越自(zi)律(lv)，分配越自(zi)主?
7.員工(gong)人數(shu)的變化對國(guo)企工(gong)資總額(e)預算的影(ying)響有多(duo)大?如何(he)把(ba)握增(zeng)人不增(zeng)工(gong)資總額(e)、減人不減工(gong)資總額(e)?
8.國企內部工資分(fen)配制度管理新(xin)(xin)思路、新(xin)(xin)趨勢和新(xin)(xin)措施；
9.國企如(ru)何控制人工成本不合(he)理增長，有效提高職工工資收入水平?
10.國企如(ru)何(he)留(liu)住關(guan)鍵(jian)人才、緊缺人才?如(ru)何(he)理(li)解非核心崗位的工資應逐步向(xiang)勞動力市場價位接軌?
11.如何處理好本部(bu)職工(gong)和本企業全部(bu)職工(gong)工(gong)資(zi)增長關系(xi)?如何完(wan)善總部(bu)管理業績考核?
12.國企工資總額自(zi)主(zhu)預算下的政府監控機(ji)制(zhi)體制(zhi)內涵(han)；
13.實行16號文與工資指導線的關(guan)系及部分(fen)省市(shi)相關(guan)文件(jian)的政策細則。
第二部分 新形式下國企人力資源基礎管理體系建設(she)
(一)國(guo)企如何開展“三定”，實現人崗匹配
1.“三定(ding)”原則和方法，如(ru)何(he)解決國(guo)企冗員問題?
2.“三定”中(zhong)經常遇到的(de)矛盾和(he)問題，如何化解案例分享；
3.幾種組織機構模式(shi)介紹(shao)、選擇(ze)條件及(ji)流程再造，部門/崗位說明書模板(ban)分享與(yu)編(bian)制技巧。
(二(er))啟(qi)動新一輪(lun)崗位評(ping)價(jia)，打(da)造(zao)工資(zi)總額預(yu)算合理編制的(de)基礎
1.崗(gang)位評價的意(yi)義、方法、咨(zi)詢經驗和案例分享；
2.崗位評(ping)價需要注意的幾個問題；
3.崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)評價幾種劃崗(gang)(gang)(gang)方法及案(an)例分(fen)享(xiang)，管理/技術/生(sheng)產操作崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)等級(ji)的合(he)理分(fen)布銜接，基本原理和經(jing)驗介紹。
(三)激勵(li)和(he)留住人才(cai)的必(bi)經之路:建立(li)員(yuan)工(gong)職(zhi)業生涯(ya)發展通(tong)道
1.建立職(zhi)位體系(xi)的(de)(de)目的(de)(de)及三(san)項主要內容；
2.能力模型設計的理念和方法(fa)及案例分享；
3.怎(zen)樣有機銜接國家職(zhi)(zhi)稱(cheng)體系和(he)企業職(zhi)(zhi)位(wei)體系、職(zhi)(zhi)稱(cheng)終身制與職(zhi)(zhi)位(wei)聘期制的區(qu)別，職(zhi)(zhi)位(wei)管理(li)辦法細(xi)則分享。
第(di)三(san)部(bu)分 國企(qi)薪酬績效(xiao)改革實(shi)戰解析和案例分享
(一)國企薪(xin)酬制度體系實操案例
1.現代國企薪酬制度模(mo)式(shi)和適用條件(jian)；
2.國企不同員工的薪(xin)酬制度模式(shi)選擇及(ji)案例(li)分享(xiang);
3.國企(qi)不同員(yuan)工薪酬結構(gou)和權重合(he)理設計及案例分享；
4.如何制定崗(gang)位(wei)工資體系和崗(gang)位(wei)工資標準及(ji)案例分享(xiang)；
5.津貼補(bu)貼設置種類，交通(tong)通(tong)訊補(bu)貼、住(zhu)房補(bu)貼和餐補(bu)屬于工(gong)資總額范疇還(huan)是福(fu)利范疇?
6.薪酬分(fen)配中存在(zai)哪(na)些(xie)法律風險(xian)，如何(he)應對和化解?
(二)國企績(ji)效管理改(gai)革實戰解(jie)析
1.現(xian)代績(ji)效管理核心框架和(he)要點； 2.部門績(ji)效考核指標設計方(fang)法及案(an)例分(fen)享;
3.員工(gong)績(ji)效考(kao)核指標設計方法及(ji)案例分(fen)(fen)享； 4.績(ji)效考(kao)核積(ji)分(fen)(fen)制的引入(ru)和(he)積(ji)極作用(yong);
5.如何解決管理技術(shu)人員(yuan)考核指標很難量化(hua)的(de)問題及案例分享；
6.績效考核結(jie)果的(de)應(ying)用(從對(dui)員工和對(dui)組織兩個角度) ；
7.如何解決績(ji)效(xiao)考核中(zhong)的人情因素? 8.績(ji)效(xiao)管理(li)制度(du)具(ju)體應(ying)包括(kuo)哪(na)些內容(rong)?
9.國企績(ji)效考核應當注意的(de)幾個問題； 10.考核實戰(zhan)技巧及方案分析。
第(di)四部分：國企薪酬改革下各類人員薪酬制度合(he)理(li)設計的操作(zuo)方法
1.轉(zhuan)崗、轉(zhuan)崗培訓員工的薪資標(biao)(biao)準(zhun)架構以及法(fa)定(ding)基本待遇標(biao)(biao)準(zhun)；
2.輪(lun)崗、輪(lun)休、待崗員工的薪資標準如何確(que)定；
3.停薪(xin)留職、內退人(ren)員的薪(xin)資標準如(ru)何確(que)定；
4.內部員工兼職的薪(xin)資標準如何確定；
5.企業如(ru)何重新(xin)確定員工的收入結構和比例，以降低(di)人(ren)工成(cheng)本；
6.企業高管、中層管理人員(yuan)、普通員(yuan)工(gong)的如何進行(xing)分類綜(zong)合(he)薪酬方案設計？
7.哪(na)些員工適宜實行(xing)職(zhi)級工資制(zhi)度，設計方法及案例；
8.哪些員(yuan)工適宜實(shi)行崗(gang)位績效工資制度，設計(ji)方法及案例；
9.銷售(shou)人員(yuan)、承包(bao)人員(yuan)、關鍵人才適宜實行哪種工資制度，設計方法及案(an)例(li)；
10.各(ge)類(lei)人員的(de)崗位（職位）工(gong)資標準體系制定技巧？
11.企業(ye)工資(zi)(zi)級別數量(liang)如(ru)何(he)確(que)定？企業(ye)的(de)薪資(zi)(zi)水平如(ru)何(he)市場化？
12.各(ge)級工資的級幅(fu)度設定有什么規(gui)律和實際上的意(yi)義？
13.各(ge)級工資的(de)級幅度設定有什么規律和實際運(yun)用上的(de)意義？
14.兩級工資之間的重疊度該如何設定(ding)實際運用中的意義是什么？
二、擬(ni)請授課專家：
人(ren)力資源和社會(hui)保障部(bu)中國勞(lao)動科學研(yan)究院勞(lao)動工資研(yan)究所薪酬績效管(guan)理(li)專家
中國(guo)人事科(ke)學研究(jiu)院工資福(fu)利研究(jiu)室(shi)與(yu)法制與(yu)績效研究(jiu)室(shi)相關領導
中國(guo)勞動學會(hui)薪(xin)酬專(zhuan)(zhuan)業委員(yuan)會(hui)相關專(zhuan)(zhuan)家 （授(shou)課專(zhuan)(zhuan)家以實際(ji)報到通知為準）
三、培(pei)訓對象：
各級國資委有(you)關同(tong)志、企事業主管領導、分(fen)管人力資源(yuan)副總、人力資源(yuan)部、人事部、
綜合(he)部、勞資部、薪酬福利、績效考(kao)核主管(專(zhuan)員)、各(ge)類相關(guan)管理人員等。
四、培訓(xun)費用與有關事項：
1、培訓(xun)費(fei)人民幣3280元/人。（含培訓(xun)費(fei)、發票和資(zi)料費(fei)、專家費(fei)、會場租賃(lin)費(fei)等）。食宿統一安排(pai),費(fei)用自理。
五、證(zheng) 書：（如辦理證(zheng)書，需另交工本費(fei)及考核認(ren)證(zheng)費(fei)880元/人）
培(pei)訓(xun)(xun)后可頒發國家人(ren)(ren)(ren)力資源和社會保障部(bu)相關(guan)部(bu)門“薪(xin)酬績效管理(li)師” 專業人(ren)(ren)(ren)才崗(gang)位(wei)能力培(pei)訓(xun)(xun)證(zheng)書(shu)(shu)。網上注冊、官(guan)方網站查詢。根(gen)據《職(zhi)業教育法(fa)》的(de)規定，人(ren)(ren)(ren)力資源管理(li)部(bu)門和用(yong)人(ren)(ren)(ren)單位(wei)可根(gen)據此證(zheng)了解人(ren)(ren)(ren)員接受培(pei)訓(xun)(xun)的(de)情況，作為能力評價(jia)、考核(he)、聘用(yong)和任職(zhi)的(de)重要依據。辦證(zheng)學員將學歷證(zheng)明、身份(fen)證(zheng)復印件、紅底(di)或(huo)藍底(di)證(zheng)件照,提前發電子版至我中心以便辦理(li)證(zheng)書(shu)(shu)使用(yong)。
六、培訓時間(jian)安排、地點(dian)：
時(shi)間: 2019年7月(yue)27日至7月(yue)28日 烏魯木(mu)齊市(shi) （2019年7月(yue)26日全天報(bao)到）
時(shi)間: 2019年8月(yue)(yue)(yue)01日(ri)至8月(yue)(yue)(yue)02日(ri) 重慶市 ; （2019年7月(yue)(yue)(yue)31日(ri)全天報(bao)到(dao)）
時間: 2019年(nian)8月(yue)(yue)(yue)10日至8月(yue)(yue)(yue)11日 上海市 （2019年(nian)8月(yue)(yue)(yue)09日全天報到(dao)）
時(shi)間: 2019年(nian)8月17日(ri)至8月18日(ri) 北京(jing)市 （2019年(nian)8月16日(ri)全天報(bao)到）
時間: 2019年8月20日(ri)(ri)至(zhi)8月21日(ri)(ri) 昆明市 （2019年8月19日(ri)(ri)全天(tian)報到(dao)）
時間: 2019年(nian)8月(yue)(yue)(yue)20日(ri)至8月(yue)(yue)(yue)21日(ri) 烏魯木齊市 （2019年(nian)8月(yue)(yue)(yue)19日(ri)全天報到）
時間: 2019年8月(yue)29日(ri)至(zhi)8月(yue)30日(ri) 長沙市 （2019年8月(yue)28日(ri)全天報到）
時間: 2019年9月(yue)07日(ri)至9月(yue)08日(ri) 成都市 （2019年9月(yue)06日(ri)全天報到）
時間: 2019年9月21日至9月22日 青(qing)島(dao)市 （2019年9月20日全天報(bao)到）
時(shi)間: 2019年10月(yue)13日(ri)至10月(yue)14日(ri) 西(xi)安市 （2019年10月(yue)12日(ri)全天報到）
時間(jian): 2019年10月(yue)26日至(zhi)10月(yue)27日 貴陽市 （2019年10月(yue)25日全天報到）
改革國有企業工資決定機制培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61344.html
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