TPM全員設備管理與維護實務
講(jiang)師：王朋舉 瀏覽次數：2560
課程描(miao)述INTRODUCTION
TPM全員設備管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
TPM全員設備管理課程
內容
第(di)一講從TPM活動的演進發展看現代設備管理體系構建
從某企業(ye)設(she)備安全事故看企業(ye)全員(yuan)設(she)備管理的(de)重要性
中國企(qi)業(ye)設備管理的(de)主要問題
TPM的基(ji)本(ben)意義：源于美式設(she)備(bei)管理(li)PM、創新設(she)備(bei)管理(li)
如何理解TPM管理之(zhi)父中島清(qing)一的五大要素(su)
中國企(qi)業從TPM的起源及演進(jin)發展中應(ying)該獲得的基本認(ren)知(zhi)
TPM的基(ji)本(ben)精髓
案例-寶鋼(gang)TPM六位一體的TPM活動(dong)
TPM活動內容(rong)：五大(da)支柱(zhu)與八大(da)支柱(zhu)及(ji)其(qi)比較
TPM理論的創(chuang)新：TnPM、TPEM、TPM工廠改善、點檢定(ding)修制(zhi)TPM
活動效(xiao)果(guo)：有(you)形效(xiao)果(guo)與無形效(xiao)果(guo)
開展(zhan)TPM活動(dong)必須注意三大(da)導向
戰略突(tu)破：TPM必須突(tu)出以設備(bei)為主(zhu)題的四個“零”
TPM必須實現(xian)企業設備管(guan)理的重(zhong)心下移
第(di)二講(jiang)切合(he)實際構建企業全員設備(bei)管(guan)理體系(xi)
弄清楚TPM與其他管理活動的關系
弄(nong)清楚TPM的基本架構(gou)
定位好公司TPM活動
案例(li)-某公司TPM全員生產(chan)管(guan)理活(huo)動
案例(li)-某公司TPM全員設備保全活動
案例-鞍鋼(gang)TPM活動的架構
推進TPM必須做的(de)工作：調(diao)研日式TPM
推進的經典步驟：五大支柱與(yu)八大支柱
TPM推進組織(zhi)保證(zheng)
TPM推進(jin)的主計劃
推進(jin)TPM的評(ping)價：TPM優秀獎評(ping)定內容、TPM成熟度基準評(ping)定
TPM在企業(ye)成功實施的基本條件
中國企業推行TPM的(de)三大瓶頸：高(gao)層管(guan)理者思想的(de)轉變、中基層干(gan)部TPM管(guan)理技術的(de)研修、現場持續改(gai)善文化(hua)的(de)打(da)造
中國企業(ye)TPM活動的(de)突破：思想(xiang)解放(fang)、大膽(dan)創新（解決走自(zi)己的(de)路(lu)和走別(bie)人的(de)路(lu)的(de)認識問(wen)題）
TPM推進必須堅持的基本原則-設備現場精(jing)細化管(guan)理的方向
案例-某公司全員設備管理(li)辦法
案例-某公司TPM推(tui)行管理(li)規定
案(an)例：*OROLA全面生產維護管理
案例-鞍(an)山礦業推行TPM示范設備(bei)的實踐
第(di)三(san)講全(quan)員設備(bei)(bei)管理之核(he)心思維;零故障與設備(bei)(bei)效率改善
如(ru)何認識(shi)故障(zhang)、劣(lie)(lie)化(hua)、自然(ran)劣(lie)(lie)化(hua)、強(qiang)制劣(lie)(lie)化(hua)
零故障(zhang)改善的(de)(de)(de)思想基礎設備(bei)的(de)(de)(de)潛在缺陷與(yu)員工的(de)(de)(de)心理缺陷設備(bei)故障(zhang)的(de)(de)(de)規律
挑戰零故障的一般性問題
實(shi)現(xian)設備(bei)零故障的考慮方向
推行(xing)設備零故障活動的(de)五個對策
零(ling)故(gu)障的5對策與全員(yuan)設(she)備保全的關系
從影響設備效率的(de)損(sun)失中找到改善的(de)方向(xiang)
TPM活(huo)動的(de)重要(yao)管(guan)理項目之一：設備(bei)綜合效率(lv)
OEE三個效率指針：時間開動率，性能開動率，合格品率
設(she)備損失構成(cheng)分析設(she)備綜(zong)合(he)(he)效率(lv)的分析方法：柏(bo)拉圖設(she)備綜(zong)合(he)(he)效率(lv)
案例(li)演(yan)練
第四講全員設備管理(li)之維護保養(yang)利劍(jian)---自主維護
何謂自(zi)主維護(hu)：三層(ceng)含義(yi)自(zi)主維護(hu)的(de)目的(de)
中國企業自主維護活動的(de)誤區
日臺(tai)企(qi)(qi)業與中國大(da)陸企(qi)(qi)業
運行(xing)操(cao)作人(ren)員之(zhi)能力(li)要求比較
操作人員精通設備的四個(ge)水準
實現(xian)維(wei)護(hu)保養意識(shi)提升的途徑：維(wei)護(hu)保養技(ji)能星級評定(ding)活動
展開自主維護與保養的思考(kao)方式：從(cong)設備(bei)自主維護保養到現場自主管理
做好生(sheng)產(chan)運行操(cao)作(zuo)人員與設備專(zhuan)業(ye)管理人員的分工(gong)是(shi)設備自主(zhu)維護(hu)保養的基本保證
國內企業(ye)展開自主(zhu)維護保(bao)養(yang)活動(dong)的幾種方法(fa)：一步(bu)(bu)(bu)法(fa)、三步(bu)(bu)(bu)法(fa)、五(wu)步(bu)(bu)(bu)法(fa)、六步(bu)(bu)(bu)法(fa)、七步(bu)(bu)(bu)法(fa)
展(zhan)開自主(zhu)維(wei)護(hu)保養的主(zhu)計(ji)劃與目標設定成功推進自主(zhu)維(wei)護(hu)保養活動的13個關鍵
第五講讓(rang)設備現(xian)場管理精(jing)細化---展開(kai)自主維護活動
設(she)備現(xian)場維(wei)護保養的六字真經
通過設備清掃提升操(cao)作(zuo)人員的發現缺陷(xian)及不合理異(yi)常的能(neng)力
通過發生源(yuan)與困難源(yuan)對策活動提升操(cao)作(zuo)人員(yuan)的改善意識和能(neng)力
通過自主(zhu)保全臨時(shi)標準的編制逐(zhu)步完(wan)善現場設備管理的作業水(shui)準
通過操作人員全(quan)面掌握設備(bei)日常檢查的要領
確保(bao)自(zi)主維護保(bao)養活動(dong)的效果
按(an)標準(zhun)開展自主檢(jian)查、執行(xing)到位，實現操作人員的預防性(xing)維(wei)修
進一步提升現(xian)場標準(zhun)化(hua)(hua)的(de)(de)水平常態化(hua)(hua)的(de)(de)自(zi)主維護保(bao)養，實(shi)現(xian)設備管理(li)的(de)(de)良性發(fa)展
案例(li)—某公司(si)TPM自主維護保養實踐(jian)
第六講全員設備管理與維(wei)護活(huo)動之推進技術(shu)
全員設備管(guan)理活動(dong)中的三大法寶：TPM小組會(hui)議(yi)、活動(dong)管(guan)理看板、OPL
通過全員設備(bei)管(guan)理的(de)可視化(hua)管(guan)理實(shi)踐，提升現(xian)場(chang)可視力自主(zhu)維護保養活動的(de)審核與評價
第(di)七講全員設備(bei)管(guan)理(li)之(zhi)核心活動：專業管(guan)理(li)活動 ;
設備(bei)管理(li)的(de)意義、目的(de)、范圍(wei)設備(bei)管理(li)的(de)特點(dian)和評估尺度
MTTR與MTBF計算(suan)設備一生(sheng)管(guan)理
設備前期管理(li)
略述設(she)備運行管理的六大(da)工具設(she)備
潤滑管理(li)的關(guan)鍵：五定與(yu)三級過濾 日、臺企業設備計劃保全(quan)的五個階(jie)段
專業管(guan)理(li)挑戰零(ling)故障(zhang)的七個(ge)步(bu)驟
預防維修(xiu)的基(ji)礎工(gong)作(zuo)(zuo)：維修(xiu)技術標(biao)準、設(she)備點(dian)檢標(biao)準、設(she)備潤滑(hua)標(biao)準、維修(xiu)作(zuo)(zuo)業標(biao)準
如何運用(yong)(yong)PM分析工具 計劃保全看板(ban)應(ying)用(yong)(yong)
TPM全員設備管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61432.html
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