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CCAA中國認證認可協會國家注冊審核員繼續教育課程教師、
3年臺灣獨資清泰電子科技（深圳）有限公司 質量部經理、
3年中軍民聯信息技術研究院 主任研究員 高級培訓講師、
擁20多年豐富的生產系統管理實務經驗。曾在臺資、港資、跨國集團等企業擔任生產系統管【點擊詳細】
單件流培訓強(qiang)調的(de)(de)(de)是一(yi)個(ge)整體效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益，生產線要追求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)是整體效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益上平衡，也就是說，每個(ge)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益是相等的(de)(de)(de)，不允(yun)許出現員工(gong)(gong)之(zhi)間效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益不平衡；傳統(tong)生產模式(shi)并(bing)沒有這(zhe)方面(mian)的(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)，所(suo)以實際計算(suan)的(de)(de)(de)是個(ge)人的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益，這(zhe)樣(yang)公司與員工(gong)(gong)都沒有好處。 &nb
六(liu)西(xi)格(ge)瑪黑(hei)帶培訓在(zai)食品冷(leng)鏈(lian)(lian)物流(liu)中的(de)應用，如何提(ti)升過程的(de)質(zhi)量,以提(ti)升顧(gu)客(ke)的(de)滿(man)意(yi)度,從而(er)成為我(wo)國食品冷(leng)鏈(lian)(lian)物流(liu)企(qi)業(ye)必須思考的(de)首要問(wen)題.而(er)六(liu)西(xi)格(ge)瑪黑(hei)帶培訓作為一(yi)種管(guan)理哲學和管(guan)理戰(zhan)略(lve),在(zai)滿(man)足顧(gu)客(ke)需(xu)求以及提(ti)高企(qi)業(ye)經營績效方面(mian)
我們需(xu)要針對異常發生的原(yuan)因進(jin)行(xing)分(fen)析檢(jian)討，通常采(cai)用(yong)4M1E法。 1、人員(yuan)(yuan)分(fen)析（Man）。如果(guo)是技術(shu)員(yuan)(yuan)或作業員(yuan)(yuan)的工作問題，務必(bi)要求生產(chan)部(bu)門給予改善應對。如果(guo)生產(chan)部(bu)不執行(xing)，直接上報，由(you)公司高層(ceng)進(jin)行(xing)決定。 2、機器分(fen)析（Machine）
所謂單件流(liu)培訓(xun)生產(chan)，就是將(jiang)作業場地、人(ren)員、設(she)備(作業臺)等進行合理配置，使產(chan)品從投入到成品產(chan)出的整個制造加工(gong)過(guo)程中，始終處(chu)于不停(ting)滯、不堆積、不超越(yue)，按(an)節拍一(yi)個一(yi)個地流(liu)動(dong)的生產(chan)方法。 它的含義包括:每道工(gong)序加工(gong)完一(yi)個產(chan)品后立即流(liu)到下一(yi)工(gong)
制造企(qi)業如何實現(xian)(xian)(xian)精益(yi)生產(chan)(chan)現(xian)(xian)(xian)場(chang)管理？實現(xian)(xian)(xian)精益(yi)的現(xian)(xian)(xian)場(chang)管理主要體現(xian)(xian)(xian)在這幾點。 1、加強(qiang)生產(chan)(chan)計劃(hua)控(kong)制，實現(xian)(xian)(xian)看板管理。管理人應該講(jiang)的生產(chan)(chan)計劃(hua)訂單狀態，每日生產(chan)(chan)狀態、異常狀態以及看板的形式，告知(zhi)于每一個生產(chan)(chan)者，并在生產(chan)(chan)線的適當位(wei)置懸掛各時段產(chan)(chan)量看
為(wei)(wei)什么要(yao)加(jia)強(qiang)生(sheng)產現(xian)(xian)場管理？因為(wei)(wei)80%的(de)工(gong)作在(zai)現(xian)(xian)場，80%的(de)人員在(zai)現(xian)(xian)場，80%的(de)問題在(zai)現(xian)(xian)場，80%的(de)事(shi)故在(zai)現(xian)(xian)場。現(xian)(xian)場改善(shan)四(si)大目標。Q質量C成(cheng)本(ben)D交期S安全。 現(xian)(xian)場管理方法(fa)，一(yi)消(xiao)，消(xiao)除(chu)不增值活(huo)動。二化(hua)，標準化(hua)、可視化(hua)。三(san)不，現(xian)(xian)場質量三(san)&l
企(qi)業如(ru)何保持(chi)精益(yi)生產培訓的(de)有效性？ ; 一、精益(yi)生產培訓從員工理解和支持(chi)開始做起 首先，看(kan)兩個(ge)問題(ti)： （1）&ldquo
導讀(du)：這些(xie)(xie)年(nian)，在(zai)全國(guo)調研了100多(duo)(duo)家成長(chang)型中小企業(ye)，這些(xie)(xie)企業(ye)的(de)年(nian)營業(ye)額(e)多(duo)(duo)數在(zai)10個億以內，這些(xie)(xie)企業(ye)的(de)“痛(tong)點”基本上相(xiang)似。 在(zai)一(yi)家成長(chang)型民(min)營企業(ye)，看到(dao)生產車間堆(dui)積如山的(de)在(zai)制品庫(ku)存和報廢(fei)品，看到(dao)廠房(fang)四(si)周囤(dun)積的(de)各類呆(dai)滯庫(ku)
呂寧
宋小平
李廣泰 
吳齊超
王繼武
劉發東
李兆山
楊昌毅
左明軍
唐殷澤
金昕煒
陳鵬
朱軍
何陽明
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