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中國企業培訓講師
90后員工管理系列《新生代員工總動員》
 
講師:彭勃(bo) 瀏覽次數:2569

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

90后員工管理 培訓課

· 入職員工

培訓講師:彭勃    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

90后員工管理 培訓課

課程對象
90后員工
課程目的
提升新生代員工執行力、團隊凝聚力。
鍛造良好的符合企業價值觀的職業心態。
課程內容
一、新生代員工職業素養模型(冰山模型)
1、 精神訓練  態度訓練  技能訓練
知識訓練  生存訓練
2.新生(sheng)帶(dai)員工的成長背(bei)景(jing)分(fen)析:社會文化融(rong)合、經濟環(huan)境、家庭(ting)環(huan)境、基本需求層

二、企業用人方向:新生代員工的青春不迷茫
1.態度-能力
2.情商-智商(4B象限圖)
3.目標管理:沒有目標的人生是迷茫的人生
a、成功的八大秘訣之一:目標清晰;
b、成功的八大秘訣之二:意愿強烈;
c、目標管理的SMART原則+PDCA+5W2H;
4.時間管理:信守承諾,遵守時間,利用時間,高效工作
a、今日事,今日畢;
b、言必行,行必果;
c、時間四象限的區分利用;
5.執行力的本質:功勞和苦勞沒有任何意義,任何時候都必須為結果負責(結果為王)
案例討論

三、骨干員工的角色定位:職場人應該有的自我認知
1、持續成長的示范者
2、組織目標的達成者
3、公司文化的傳播者:你是公司的形象代言人
4、自我成長的輔導者
案例討論
四:人可以分為4種類型
1、沒人經營他__死人
2、別人經營他__活著的人;
3、自我經營__職業人;
4、經營別人__老板、
五、好下屬的3條高壓線
1、民意領袖
2、向上越位
3、山大王(軍閥(fa)主義)

六、職業經理人時代企業最不歡迎的5種員工
1、本事不大脾氣大,貢獻不多牢騷多
2、上推下諉不負責,八面玲瓏充好人
3、固步自封不學習,一時能力管一生
4、情況不明亂表態,辦法很少點子多
5、只動手腳不動腦,辛辛苦苦“爬行人”
七、職場高效溝通的方法與策略
1、中國人溝通的幾個毛病:安全感、王者至尊、清晰的內心模糊的表達
2、溝通的關鍵要素(現場演練)
3、溝通的語氣練習(現場演練)
4、組織溝通的八大原則
5、下對上夠溝通的八大原則
6、溝通中應懂得的人性智慧

八、卓越團隊共同理念
1、沒有完美的個人,只有完美的團隊
2、成功是因為態度
3、山不過來我就過去
4、不做游擊隊,要做正規軍
5、每天進步一點點
6、成功是因為態度
7、團隊榮譽大于一切
九、移動互聯網時代的職場新思維
1、平臺思維
2、*思維
3、迭代思維
4、跨界思維
5、社會化思維
十、卓越團隊打造系列拓展訓練之領袖的風采:
1、茫茫人海
2、生命之旅
3、卓越圈

90后員工管理 培訓課


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