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房地產企業景觀精細化管理公開課

【課程價值】
熟悉標桿企業景觀管控全過程標準流程
掌握景觀全過程管理的關鍵點
大生態時代下住區景觀的未來
方案設計落地與成本控制的關鍵點
【課程對象】
房地(di)產企業總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)、總(zong)(zong)工(gong)(gong)(gong)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)副總(zong)(zong)、項(xiang)目(mu)總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)(zong)監、設(she)計總(zong)(zong)監、景觀部(bu)經(jing)理(li)(li)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)經(jing)理(li)(li)、成本部(bu)經(jing)理(li)(li)、成本專員、景觀工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)、景觀設(she)計公司項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)、景觀設(she)計師(shi)等。

【主講專家】
許老師：房地產景觀設計與工程管理實戰專家，西南大學園林景觀本科畢業，**認證項目管理師（PMP），曾在清華大學國際工程管理學院進修班學習，原重慶龍湖景觀項目負責人，香港置地地區公司景觀負責人，某景觀規劃設計單位總工等職。許老師10余年的標桿項目景觀操盤經歷中，同時具備景觀設計及施工的專業能力，操盤過洋房、別墅、高層及商業的多種業態景觀設計，對住宅、商業的導示系統設計等其他配套設施設計均有較好的能力和經驗等有自已獨到的見解；對各種景觀裝飾材料、喬灌木資源，對商業綜合體的景觀設計有較為豐富的研究；在排工程管理計劃、同時應對多家施工單位同時施工管理，對施工過程中的成本管理有很強的能力和經驗；許老師曾在2014、2015、2016年三年內完成了香港置地景觀工程技術規范1.0版本匯編、景觀工程管理標準流程、景觀工程技術規范2.0版本匯編工作，并引進景觀工程第三方評估。
任職龍(long)湖與(yu)香港置地(di)期間(jian)：參與(yu)江與(yu)城所有地(di)塊景觀(guan)設(she)計管(guan)理(li)及(ji)(ji)景觀(guan)工(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)；約克郡景觀(guan)設(she)計管(guan)理(li)及(ji)(ji)工(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)；在設(she)計單位負責(ze)多(duo)個國內一線開發商項目設(she)計管(guan)理(li)及(ji)(ji)效果落(luo)地(di)，是一位實戰型的景觀(guan)工(gong)程(cheng)(cheng)與(yu)設(she)計專家。

【課程內容】
第一部分：看圖說話—標桿房企景觀工程核心體系解密
好效果、低成本大區案例分析：
標桿企業*項目設計方案、落地效果分析
優秀景觀示范區案例分享：萬科、龍湖、融創、中南、香港置地等
討論：哪些是好效果？哪些是客戶關注點？哪些是地產關注點？
案例分析(xi)：龍湖景(jing)觀是(shi)怎么練成的？

第二部分：庖丁解牛—標桿房企景觀標準管理流程四大步驟解析
1、定方向——規劃設計前期分析及定位
前期準備階段
策劃-概念設計階段
策劃前期與營銷互動
規劃前期與建筑互動
2、定方案——細化設計及深化施工圖
方案-施工圖階段
概念方案的深化設計
方案詳細設計推演
深化設計階段與各專業交圈
標準化的套用
新技術新材料的選用及把控
討(tao)論：階段怎么(me)劃分？每個階段工作重(zhong)點是哪些？

3、定資源——招投標
招標準備階段
招標階段階段
招標階段配合哪些工作？主導哪些工作？
4、定心丸——施工落地
施工準備階段
施工階段
施工竣備階段
討論：工程實施階段，如何*程度的還原方案效果？
案例分析：龍(long)湖景觀與其它標桿房企(qi)的差異(yi)在哪里？

第三部分：好鋼用在刀刃上
案例分享：典型項目景觀成本適配——
超限項目高效優化
討論：哪(na)些(xie)必(bi)須有(you)？哪(na)些(xie)可以(yi)有(you)？哪(na)些(xie)可以(yi)沒有(you)？哪(na)些(xie)一定沒有(you)？

第四部分：好的開始是項目成功的一半——項目啟動
案例分享：萬科、龍湖、融創、中南、香港置地等
對比：反面案例項目
結論：萬事開頭難，開好頭就將看到成功
總導演——項目景觀負責人
關鍵詞：整合、格局、創想、顛覆、落地
思考：前端決定后端---項目景觀策劃的思想
討論(lun)：如何挖掘項目前期客(ke)戶需求(qiu)?

第五部分：標桿房企景觀成本管理四步曲
1、項目前期確定定位及產品檔次，根據項目前期定位、客戶分析調研等，進行產品定檔的策劃，并明確景觀匹配檔次。
2、方案設計敲定指標概算，方案階段根據平面指標，框算成本，保證香港功能的前提下，不超成本指標。
3、擴初施工圖保證效果優化成本，結合實際情況，落實施工前提條件、選用新材料、新技術等，保證效果，優化成本，嚴格控制圖紙成本
4、施工階段動態監控，建立動態成本，施工過程嚴格控制變更，高效執行施工圖；施工過程中適當優化設計。
討論：哪些必須有？哪些可以有？哪些可以沒有？哪些一定沒有？
第六(liu)部分：課程回(hui)顧與(yu)總結

房地產企業景觀精細化管理公開課