企業有效成本控制與改善
講師：張學民(min) 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數(shu)：2554
課程描述INTRODUCTION
企業有效成本控制培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業有效成本控制培訓
課程大綱(gang):
第一模塊(kuai)：對生產型企業成本(ben)控(kong)制(zhi)的認知與分(fen)析
1、結構性原材料的價格變化對(dui)經營(ying)成本(ben)的影(ying)響
2、傳統生(sheng)產作業方式對生(sheng)產型企業管理(li)成本的影響
3、生產型企業在(zai)哪些地方成本(ben)高了？
4、思維(wei)創新(xin)：成本管理的定義與觀念變革
5、成事在謀：成本壓縮的組織策劃與準備
第(di)二(er)模塊(kuai)：生(sheng)產型企業成本控制(zhi)的核心(xin)要(yao)素――精益生(sheng)產
1、成本診斷(duan)和分析
2、成本控制的(de)總(zong)體思路準(zhun)備(bei)
3、價值分析(xi)在成本控制中的運用
4、品(pin)質管制(zhi)在(zai)成本控制(zhi)中的運用
5、工業工程在成本控(kong)制中的(de)運用
6、精益生產在(zai)生產型企業運用的(de)原則
7、生產型企業與其他制造業在生產成本控制實踐(jian)中的區別
8、生產(chan)型企業成本壓(ya)縮和改進(jin)的基本程序設(she)計
9、成本壓縮(suo)和改(gai)進的(de)基(ji)本方法(fa)——主要矛(mao)盾法(fa)
10、成本壓縮和改(gai)進(jin)的分析工具——用好(hao)PDCA系統
第三模塊：生產型企業成本壓縮和削減的實戰技巧與操作實務
1、設(she)備(bei)動力車間(jian)生產成本控制的(de)工具與方(fang)法(fa)
2、一般作(zuo)業車間生產成本控(kong)制的工具與(yu)方法
3、輔(fu)助作業車間(jian)生(sheng)產成本控(kong)制(zhi)的工具(ju)與方法
4、所有生(sheng)產(chan)現場成本控制(zhi)的損失分(fen)析與運用
5、生產成本控制與降低的定性(xing)與定量工具開發
5、現(xian)場管理(li)的三大利器
6、運用改(gai)善(shan)提案法，尋找管理改(gai)進措(cuo)施
7、形成和貫(guan)穿管理標準——以降低(di)產量潛能浪費(fei)
第四模塊：生(sheng)產型企業生(sheng)產成(cheng)本控(kong)制的(de)目標設定與(yu)解決方(fang)案
1、如何讓2%的材(cai)料成本的控(kong)制與削(xue)減得到(dao)實現(xian)
2、如何讓1%的人工成(cheng)本的控制(zhi)與削減得到實現
3、如何讓2%的生產成本(ben)的控制與(yu)削減(jian)得到實現
4、如何讓1%的管理成本(ben)的控制與削(xue)減得到實現
5、如何讓2%的(de)營銷成(cheng)本的(de)控制與(yu)削減得到實現(xian)
6、如(ru)何讓2%的質量成(cheng)本的控制與削減得到(dao)實現
第五模塊：生產型企業成(cheng)本壓縮和削減的六大操作(zuo)要點(dian)
1、領導重視，全員(yuan)參與(yu)，樹立成本壓縮(suo)文(wen)化
2、體系的改(gai)(gai)進(jin)(jin)、人(ren)的改(gai)(gai)進(jin)(jin)和(he)工(gong)具性改(gai)(gai)進(jin)(jin)相(xiang)結合
3、建立(li)過程性(xing)改進指標體(ti)系，標識(shi)工作業績
4、先易后(hou)難，先主后(hou)次(ci)；小處著手(shou)，聚(ju)沙(sha)成(cheng)金
5、建立基(ji)于成本節省的分享性(xing)獎勵機制
6、形(xing)成管理(li)控制標(biao)準(zhun)，作為進一步(bu)改(gai)進的基準(zhun)
第六模塊：生(sheng)產型企業成本控(kong)制(zhi)建議與(yu)對策(ce)
1、明確生(sheng)產管理活動的特(te)點，區(qu)分管理活動的權重
2、掌握生產管(guan)理團隊優秀人(ren)才(cai)的甄(zhen)選和(he)鑒別(bie)能力
3、設計(ji)適合(he)于企業不同發展階段的生產管理(li)體系
4、提供下屬執行(xing)過(guo)程中所(suo)需(xu)管(guan)理(li)技(ji)能的培訓方法
5、設定分解項(xiang)目目標和有效制(zhi)定生產(chan)計劃
6、學習生(sheng)產(chan)管理(li)流(liu)程中的必備工(gong)具與技能
7、快速提升中基層(ceng)干(gan)部優勢的(de)績效(xiao)激勵(li)策略的(de)方法(fa)
8、強化以(yi)目標為導(dao)向的績效管理能力
第(di)七模塊：只有傷筋(jin)動(dong)骨，才(cai)能(neng)修(xiu)成正果
企業有效成本控制培訓
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