生產型企業金牌班組長與班組建設訓練
講師：張學民 瀏覽次數：2552
課程描述INTRODUCTION
金牌班組長(chang)訓練
培訓講師：張學民
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
金牌班組長訓練
課程大綱
第一章：一線班組長的工作職責
1、班組長在企業中的地位(wei)和(he)作用
2、生產型企(qi)業(ye)對班組長(chang)的(de)一般(ban)要(yao)求
3、班組長的工作(zuo)任務
4、怎樣的(de)主管(guan)才算是一(yi)個好(hao)的(de)班組長
5、如何成為(wei)一名(ming)優(you)秀的現場主管(guan)
6、班組長(chang)一日工(gong)作全(quan)貌
第(di)二章(zhang)：一線班組長(chang)的(de)基(ji)礎(chu)——職業心態
1、優秀班組長的五種心態
2、優秀班組(zu)長的七個習(xi)慣
3、班組長目(mu)標管理及分解
4、有效管理(li)十個法則
5、班組(zu)必備十(shi)個觀(guan)念
第三章：一(yi)線班組(zu)長管(guan)理工具——5S 管(guan)理
1、生產型企業(ye)6S管理規范的要求
2、6S 目(mu)的與八大作用
3、6S 紅(hong)牌作戰與(yu)問題票處理
4、6S 推行實施的工具應用
5、6S 內(nei)部稽核制(zhi)度與(yu)查核標準(zhun)
6、6S 推行重點與案例分(fen)析
第四章：一線班組長管理(li)工(gong)具——早會(hui)管理(li)
1、如何(he)組織班組早會
2、早會實施的方法
3、早會報告單的使用
4、早會實施(shi)中的注意事項
第五(wu)章：一線班組長管(guan)理工具——現場管(guan)理
1、現場管理定(ding)義
2、現場八種常見的問題
3、*現(xian)場與*的員工
4、成功與失(shi)敗(bai)的現場(chang)管理者
5、班組(zu)長(chang)要明(ming)白的(de)五個問題(ti)
6、現場(chang)管理原則
第(di)六章：一線班組長管(guan)(guan)理工具——安全管(guan)(guan)理
1、班(ban)組長者對安全(quan)生產(chan)的責(ze)任
2、事故發(fa)生的原因(yin)
3、消除不安(an)全的狀態與行為
4、安全管(guan)理(li)四階(jie)段法(fa)
5、處理安全(quan)事(shi)故‘四(si)不放過’原則(ze)分析 ;
第(di)七章：一線(xian)班組長(chang)管理工具——有(you)效溝通
1、性格特(te)質與溝通管道建設
2、溝通的模型與步驟
3、溝通中五個(ge)常用技巧
4、如何(he)建立良好的人際關系
5、解(jie)決溝通問題的(de)八個步驟
第八(ba)章：一(yi)線班組長管(guan)理工具——情緒管(guan)理
1. 班(ban)組(zu)長解除壓力的方法
2. 對ＥＱ的認識
3. 運用情緒管(guan)理的七大手(shou)法
第九章：一線班組長管理工具——自我管理
1.對待上司(si)與公司(si)
2.對待同仁與部(bu)屬
3.對待自己
4.對待(dai)工作(zuo)任務的理(li)解(jie)
第(di)十章：一(yi)線班組長管(guan)理(li)工具——員工管(guan)理(li)
1、員工需要的是什么
2、如何激勵員(yuan)工
3、如何批(pi)評和表揚員(yuan)工
4、如(ru)何做好新員工培訓(xun)
5、效率性(xing)團隊的建(jian)設
6、如何在(zai)班組(zu)內創造愉快的工作氛圍
7、有(you)效溝通技巧
8、班(ban)組(zu)里常(chang)見的(de)人員管理案例及(ji)對(dui)策(ce)
第十一章：一線班組長管(guan)理工具——員工培養
1、在崗(gang)培訓(xun)的關鍵點
2、班組(zu)培訓的內容
3、多能(neng)工訓(xun)練(lian)
4、TWI－JI“五步法”新員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)教導輔導
第(di)十二章：一線班組長管理(li)工(gong)具——執行力培養
1、行力就(jiu)是不折不扣得到結果(guo)
2、買火車票的故事(shi)，小(xiao)張(zhang)怎么做(zuo)的？老板會重用誰(shui)？
3、我已經按照您說的(de)做了，為(wei)什么不能得到正確的(de)結(jie)果？
4、為什么說沒有做到就(jiu)是沒有結果！
5、為什么說(shuo)班組執行力就是(shi)企業(ye)的核心(xin)競爭(zheng)力?
5、看看柯(ke)班長是(shi)如何做(zuo)結(jie)果？
7、從直奔結果(guo)，看班組執行力
8、一對一責任：千金重擔眾人(ren)(ren)(ren)挑，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)頭上(shang)有結(jie)果！
金牌班組長訓練
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61842.html
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