国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
互聯網大數據思維與傳統企業轉型
 
講師:張靖(jing)笙 瀏覽次數:2645

課程描述INTRODUCTION

互聯網大(da)數(shu)據思維培訓

· 高層管理者

培訓講師:張(zhang)靖笙    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯網大數據思維培訓
 
內(nei)容
課程名稱:互聯網(wang)大數據(ju)思(si)維(wei)與傳統企業轉型 
課程(cheng)時(shi)間:1-2天 
在互(hu)(hu)聯網(wang)和(he)大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)時(shi)代(dai)(dai),信(xin)息廣(guang)泛的互(hu)(hu)聯互(hu)(hu)通讓傳統企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的邊界(jie)正在消(xiao)蝕,在當今的商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)世界(jie)中激烈的全球市場競(jing)爭面(mian)前(qian),數(shu)據(ju)(ju)(ju)成(cheng)為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)核心的戰略(lve)性(xing)資(zi)(zi)產和(he)資(zi)(zi)源,以數(shu)據(ju)(ju)(ju)為主導的業(ye)(ye)(ye)(ye)務模式(shi)(shi)將成(cheng)為這(zhe)(zhe)個時(shi)代(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)濟發展方(fang)式(shi)(shi)的新常態。傳統企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)必(bi)須向信(xin)息化(hua)(hua)(hua)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉型(xing)(xing)(xing)才能在這(zhe)(zhe)個時(shi)代(dai)(dai)生存(cun),需要傳統企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)重構其文化(hua)(hua)(hua)和(he)組(zu)織,以信(xin)息化(hua)(hua)(hua)建設為契(qi)機和(he)手(shou)段,推行(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)現(xian)代(dai)(dai)化(hua)(hua)(hua),實現(xian)管理(li)(li)(li)與業(ye)(ye)(ye)(ye)務的規范化(hua)(hua)(hua)和(he)決(jue)策科學化(hua)(hua)(hua)。 本(ben)培(pei)訓從企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生存(cun)角度闡述傳統企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)通過信(xin)息化(hua)(hua)(hua)實現(xian)轉型(xing)(xing)(xing)升(sheng)級的時(shi)代(dai)(dai)要求,幫助學員了解為什么投資(zi)(zi)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)要和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉型(xing)(xing)(xing)升(sheng)級戰略(lve)結合(he)起來、如何結合(he)起來,企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)數(shu)據(ju)(ju)(ju)對于提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)能力的內在聯系,了解企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)投資(zi)(zi)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)數(shu)據(ju)(ju)(ju)的必(bi)要性(xing),培(pei)訓內容將貫穿移動互(hu)(hu)聯網(wang)新興商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)(shi)、大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)、IT引(yin)發企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)方(fang)式(shi)(shi)變革、轉型(xing)(xing)(xing)升(sheng)級與企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)現(xian)代(dai)(dai)化(hua)(hua)(hua)等現(xian)代(dai)(dai)化(hua)(hua)(hua)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)和(he)管理(li)(li)(li)思想前(qian)沿內容。 
 
課程收益 本套課程將給(gei)學員帶來以下收獲: 
1.感(gan)悟價值:從企(qi)(qi)業(ye)生存哲(zhe)學的(de)角度解(jie)讀推(tui)動企(qi)(qi)業(ye)持(chi)續成長的(de)因果(guo)邏(luo)輯,分析企(qi)(qi)業(ye)信(xin)(xin)(xin)(xin)息化在企(qi)(qi)業(ye)轉型升級路線(xian)中(zhong)的(de)戰略地位和重要(yao)(yao)作用,了解(jie)新的(de)歷史(shi)時代及時獲取(qu)有(you)效信(xin)(xin)(xin)(xin)息對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)生死存亡命運的(de)必然聯(lian)系,回答企(qi)(qi)業(ye)在大數據(ju)時代為什么要(yao)(yao)做好信(xin)(xin)(xin)(xin)息化、以及如何(he)正確(que)衡量信(xin)(xin)(xin)(xin)息化建(jian)設(she)工作目標和價值的(de)問(wen)題。 
2.認識(shi)時務:全面系(xi)(xi)統(tong)闡(chan)述治(zhi)理(li)現(xian)代(dai)化對(dui)于中國企(qi)業(ye)可持續(xu)發展、為(wei)(wei)升級而(er)不斷轉型的重要性,深入分析(xi)企(qi)業(ye)數(shu)據和(he)企(qi)業(ye)治(zhi)理(li)的內在(zai)聯系(xi)(xi),讓學員充分認識(shi)到推動企(qi)業(ye)治(zhi)理(li)現(xian)代(dai)化的必要性,也充分認識(shi)到高效處理(li)和(he)利用企(qi)業(ye)數(shu)據資(zi)源對(dui)于實現(xian)企(qi)業(ye)治(zhi)理(li)現(xian)代(dai)化是不可或缺(que)的,大數(shu)據時代(dai)已(yi)經勢不可擋,順(shun)昌逆亡,識(shi)時務者為(wei)(wei)俊杰。 
3.提升意(yi)識(shi):結(jie)合講師自(zi)身(shen)豐富行業(ye)實踐經驗,分析中(zhong)國企業(ye)普遍存在的(de)(de)信息(xi)化困境(jing),讓學員深刻體會為(wei)什(shen)么“技術是別(bie)人的(de)(de),數據是自(zi)己的(de)(de)”的(de)(de)道理,端正對于企業(ye)信息(xi)化投資的(de)(de)認(ren)識(shi)誤(wu)區,建立起必須保護和有(you)效利用自(zi)身(shen)數據資源的(de)(de)意(yi)識(shi)。 
4.了解方法:結(jie)合互聯網思維和大數據相關原理、概(gai)念、知識(shi),闡述傳統(tong)企業轉型升(sheng)級的(de)方法。 
培訓對象 
企業董事長、總經理等決策層(ceng)(ceng)班子成員; 各事業部門(men)及職(zhi)能部門(men)管理層(ceng)(ceng)(含(han)主管級(ji)); 其他(ta)信(xin)息化相關工作者,依(yi)賴信(xin)息系統開(kai)展工作的(de)人士。 
授課(ke)方(fang)式和主要特點 
定制課程(cheng)知識傳遞內(nei)容(rong) + 案例(li)講(jiang)解 + 互(hu)動討論(lun),80%知識傳授,20%互(hu)動討論(lun); 資深企業信息化咨詢顧問(wen)授課、系(xi)統的知識體系(xi)、貼近實戰、可操作性強。
 
培訓大綱 
第一部分:介紹移動互聯網時代的信息(xi)化概(gai)念 
1.1什么是移動互聯網(wang)? 
1.2什么(me)是(shi)普適計算? 
1.3什么是(shi)大數據?大數據里有(you)什么? 
1.4什么是云計算? 
1.5 大數據和云(yun)計算的(de)關系 
1.6 什么是(shi)企業(ye)數據? 
1.7 企業數(shu)據和大數(shu)據的關(guan)系(xi) 
第二部分:互聯(lian)網與(yu)大數據(ju)時代新(xin)常態分析 
2.1互聯網時代的財富虛擬化 
2.2.互聯網時代的透明化競爭 
2.3.互聯網時代的屌(diao)絲(si)逆襲 
2.4.互聯網時代(dai)的弄(nong)假成真、無(wu)中生(sheng)有(you) 
2.5.互(hu)聯網時代的角色多樣性(xing) 
2.6.互聯網時代(dai)的多(duo)方合作(zuo)價值觀 
2.7解讀傳(chuan)統(tong)企(qi)業在互聯網時代將會遇到的“被(bei)信息化”陷(xian)阱 
 
第三部(bu)分:傳統價值觀和互聯網新思維(wei) 
3.1 重新認識(shi)互聯網時代的傳統價(jia)值 
3.2 什么(me)是互聯網思維?為(wei)什么(me)需要互聯網思維? 
3.3互聯網(wang)九(jiu)大思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)解讀:用戶思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)、簡(jian)約思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)、*思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)、迭代思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)、流量思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)、社會化思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)、大數據思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)、平臺思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)、跨界思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei) 
3.4為什(shen)么數據未來會成為很要命的(de)資源(yuan),決(jue)定(ding)了未來市場(chang)競(jing)爭的(de)成敗? 
第(di)四部(bu)分:傳統企(qi)業在互聯網與大數(shu)據時(shi)代(dai)的現(xian)代(dai)化轉型(xing) 
3.1如(ru)何理解第五個(ge)現(xian)代化(hua)---治理能力的現(xian)代化(hua) 
3.2什(shen)么(me)是治理? 
3.3從企業(ye)生存哲學來看什么是企業(ye)和企業(ye)的戰略 
3.4什么(me)是現代企業治理 
3.5為(wei)什么(me)實現(xian)企業現(xian)代化要讓數據說話? 
3.6傳統企業在互(hu)聯網(wang)時(shi)代(dai)轉型的SWOT分(fen)析 ;
3.7傳統企業由內(nei)而外轉型升級的(de)五(wu)步曲:
第(di)一步,建立全(quan)球(qiu)視(shi)野和開放格局(ju)。
第二步,觸網工作(zuo)。
第(di)三(san)步,快速升級管理(li)模式,實數求(qiu)是,讓數據說話。
第四步,確立信息化企業轉型(xing)戰略。
第(di)五(wu)步,企業(ye)數據(ju)逐(zhu)步向云搬家、整(zheng)合網絡資源。 
 
第(di)五(wu)部分:從企(qi)業信息化到信息化企(qi)業的轉型(xing)路(lu)徑(jing) 
4.1 回顧企(qi)業信息化的發展(zhan)歷程 
4.2 如(ru)何評價企業的信息化發展水平 
4.3企業信(xin)息(xi)化(hua)vs信(xin)息(xi)化(hua)企業 
4.4信息化組(zu)織在企業的新定位 
4.5 成為信息化企業的四大目標 
4.6 信息(xi)化企業的(de)基本特(te)征 
4.7 企業戰略如何被有效分解(jie)和描述? 
4.8 企業(ye)戰略有(you)效執行的工具:企業(ye)架構 
4.9 為(wei)什么需(xu)要企業架構(gou) 
4.10企(qi)業架構(gou)的構(gou)成和(he)作用 
4.11企業戰(zhan)略信息化規劃的方法和(he)成(cheng)果 
4.12 沒有(you)信(xin)息化(hua)就沒有(you)現代化(hua),有(you)數據才有(you)未來(lai) 
第(di)六部分(fen):互動與交流
 
互聯網大數據思維培訓

轉載://citymember.cn/gkk_detail/61885.html

已開課時間(jian)Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加課程:互聯網大數據思維與傳統企業轉型

    單位名(ming)稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lian)系人:
  • 手機號碼:
  • 座(zuo)機電(dian)話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開(kai)票(piao)信息:
  • 輸(shu)入(ru)驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張靖笙
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓