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中國企業培訓講師
績效為綱--實現企業戰略落地
 
講師:李大濤 瀏覽次數(shu):2661

課程描(miao)述INTRODUCTION

績效管理  培訓班

· 中層領導

培訓講師:李大濤    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效管理  培訓班

課程對象
企業中基層管理者、人力資源管理從業者
課程目的
如何幫助員工發展能力,增強員工對公司的歸屬感;
員工個人能力提高的同時,為公司做出更大的貢獻;
如何把公司經營目標科學合理分解到部門及個人;
怎樣通過建立科學的薪酬機制,調動員工積極性;
怎樣讓員工理解自身工作在整個公司運營中所起的作用;
如何促(cu)使管理者與(yu)下屬(shu)有效溝通(tong),增加公司凝(ning)聚力。

課程大綱
前言:
1、績效管理循環
2、討論:學員所在企業的績效管理模式選擇
第一單元 用心理解績效管理
1、基于經營戰略的人力資源戰略
2、什么是績效管理
①重點:績效管理對于中高層管理者的好處
3、什么是績效考核
①互動:績效管理與績效考核的區別
②問題:如何理解不是為了考核而考核?
③互動:目標管理與績效管理的關系
4、績效考核中的角色定位
(1)管理者應承擔的責任
(2)人力資源經理應承擔的責任
(3)部(bu)門經理應(ying)承擔(dan)的責(ze)任

第二單元 績效管理:績效計劃
1、績效計劃管理的核心內涵
2、績效計劃制定的基本原則
3、有效制定績效計劃的方法
4、績效計劃協議的成功簽訂
5、績效考核指標提取方式
(1)提取方式之一戰略分解
(2)提取方式之二內外部客戶、價值源頭、承擔責任
(3)提取方式之三:多、快、好、省
6、績效目標制定的SMART五項原則
7、個(ge)人、組(zu)織(zhi)、社(she)會績效指標體系(xi)建(jian)立

第三單元 績效管理重要環節:績效輔導
1、績效輔導的內涵與重要性
2、績效輔導障礙與應對策略
3、績效輔導的經典方法工具
(1) 定期檢查方式
(2) 不定期抽查方式
(3) 績效管理中的情境指導
(4) 績效輔導
(5) 績效面談

第四單元 績效管理實施焦點:績效考核
1、績效考核的意義與內涵
2、績效考核設計基本原則
3、績效考核的內容和標準
4、績效考核經典方法縱覽
5、績效考核經典常見誤區
6、績效考核成功核心要點
(1) 層級績效考核程序與注意事項
(2) 績效考核會議組織程序與注意事項
(3) 年度述職會議的組織與實施
(4) 考核成績等級限制
(5) 考(kao)核成績確(que)認與投訴(su)處理(li)

第五單元 績效考核常用方法:目標管理
1、目標的重要性與制定
2、制定目標的原則方法
3、目標的分解具體方法
4、目標管理的成功步驟
第六單元 績效管理的生命線:績效反饋與溝通
1、重視績效管理的生命線
2、績效反饋的具體方法
4、績效考核的面談工作
5、成功績效(xiao)面談的技(ji)巧

第七單元 績效考核結果分析與運用
1、如何發揮考核的*功效
2、績效考核結果分析與管理
3、績效考核結果的常見應用
(1) 績效管理系統職業發展實施評價
(2) 培訓與開發
(3) 勞動工資與報酬
(4) 確定相應的獎勵措施
(5) 崗位調配與晉升
4、績效考核(he)與薪(xin)酬關聯技(ji)術(shu)

第八單元 績效管理關鍵環節與成功要點
1、績效管理的成功基本要點
2、績效管理責任要點與分工
附件:
附件1:目標計劃書
附件2:績(ji)效評價面談表(biao)

績效管理  培訓班


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