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集團公司管理模式培訓課程大綱

集團公司管理模式培訓課程第一模塊、以權力解構與信托責任篇
1、如何解構集團型企業的權力安排機制？
·權力與人性，權力之結構；
·領導權與監管權；
·制度與包庇的哲學；
·規則、授權與監管，還有做人；
·公司治理結構基準圖；
·公司治理結構仿生解析圖。
2、如何解構國情、法律與公司治理結構？
·近現代中國經濟歷史與企業發展進程的關系；
·英美法系、大陸法系與中國法制特征；
·改革開放對中國企業生態的影響因素；
·資本家、公司法與董事責任！
3、如何勾勒集團型企業的公司治理路線？
·公司治理模式；
·公司治理介質；
·公司治理指令；
·集團公司與子公司之間的關系建構；
·集團公司與被參股企業之間的關系建構；
·集團公司與分公司之間的關系建構；
集團公司管理模式培訓課程第二模塊、系統化建構方略篇
1、如何建構系統化的集團型企業的公司治理方略？
·一套戰略決策與信息中樞系統；
·一套紀律監督職權系統；
·五大核心監管體系；
·一套集約型公司經營管理班子。
2、如何勾勒集團公司針對子公司的公司治理路線圖？
·公司治理指令發布事項的辨析規則；
·公司治理指令承接與演繹；
·履職協議與股東（大）會決議默認條款；
·集團公司與子公司之間的董事會和監事會兩個口徑對接關系；
·集團公司總經理針對子公司總經理行使監管權的特別提示；
·集團公司經營管理層附屬職能部門與子公司經營管理層附屬職能部門之間的對接關系。
3、如何勾勒集團公司針對被參股企業的公司治理路線圖？
·公司治理指令發布事項的辨析規則；
·公司治理指令承接與演繹；
·履職協議與股東（大）會決議默認條款；
·集團公司與被參股企業之間的董事會和監事會兩個口徑對接關系。
4、如何勾勒集團公司針對分公司的治理路線圖？
·公司治理指令與工作命令之區別；
·領導權行使路徑關系；
·監管權和工作指導權行使路徑。
集團公司管理模式培訓課程第三模塊、系統化的公司監管體系配置篇
1、如何建構系統化的集團型企業的公司監管體系集成方略？
·攸關子公司或被參股企業的監管型職務人選安排策略；
·攸關子公司或被參股企業向集團公司履行備案程序的公司信息策略；
·攸關集團公司監管型職務人員前往子公司或被參股企業開展專業監管事務的工作策略；
·攸關集團公司董事會對其所屬的監管型職務人員采取默認性授權，在必要時，可以針對子公司或被參股企業行使專項監管權的程序性安排策略；
·攸關子公司或被參股企業必須將某些事項列入公司重大事項范疇的安排策略等。
2、如何勾勒公司財務會計與監管體系路線圖？
·公司財務預算監管事項；
·公司內部授信額度監管事項；
·公司關聯交易事項；
·公司審計事項；
·公司財務會計報告披露事項。
3、如何勾勒公司人力資源儲備戰略與監管體系路線圖？
·公司內設崗位監管事項；
·公司內設崗位績效監管事項；
·公司培訓經費監管事項；
·公司人力資源評鑒事項。
4、如何勾勒公司運營與管理體系路線圖？
·公司經營管理層業務流程監管事項；
·公司經營管理層職務權責監管事項；
·公司經營管理層運營績效監管事項；
·公司經營管理層涉及公司制度性文件清淤機制的事項。
5、如何勾勒公司法務監管體系路線圖？
·公司行為的政策型風險監管事項；
·公司行為的合法性監管事項；
·公司法務審計事項（包括公司制度性文件審計和公司合約審計）。
6、如何勾勒公司產品技術研發戰略與監管體系路線圖？
·公司產品化監管事項；
·公司產品的市場化監管事項；
·公司產品技術價值評鑒業務事項。
集團公司管理模式培訓課程第四模塊、特殊形式的公司治理結構配置篇
1、如何在公司內設專業社團性質的議事機構？
·非業務績效性質；
·核心價值觀；
·不受領導權威干預；
·品質、品牌、職銜，價值評鑒；
·對領導權的部分限制條款等。
2、如何建構超然地位的公司智庫系統？
·評議之局，咨詢機構；
·地位尊崇，榮譽職務，無冕*；
·進退*；
·對接行業權威組織、市場聲音；
·引進人才，特殊關系人物安排等事項。
3、如何打通集團公司與子公司或被參股企業之間的商業利益通道？
·之于商業（盈利）模式安排策略；
·產品知識產權、品牌；
·技術；
·管理輔導和協議托管；
·多邊狀態下的人才交流任職協議安排等。
4、如何鍛造高績效、智慧型商業銀行的方程式？
·感覺管理與專業管理；
·個性化競爭力與系統化競爭力；
·軟實力與硬實力；
·戰略與策略；
·人性的自我信用力；
·利益的驅(qu)動力。