運營審計實務
講師：邱(qiu)健(jian) 瀏覽次數：2557
課程描述INTRODUCTION
運營審計培訓
培訓講師：邱健(jian)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
運營審計培訓
課程背(bei)景
越來越多的制(zhi)造(zao)型企業(ye)開始成(cheng)立審(shen)(shen)計(ji)部門(men)，或者加(jia)大(da)部門(men)規模，拓寬審(shen)(shen)計(ji)范圍。很(hen)多內審(shen)(shen)部門(men)人員(yuan)甚至領導苦于實踐經(jing)驗不足，對于如何開展好運營管理各(ge)循環(huan)的審(shen)(shen)計(ji)工作心里(li)沒底。
邱健老師(shi)秉(bing)承多(duo)年內(nei)部審(shen)計(ji)經驗(yan)，綜合多(duo)個行業的(de)研(yan)究，系統的(de)講授運營管理各循環(huan)的(de)審(shen)計(ji)要點和方法，分享實際案例(li)，幫助學員迅速(su)提升審(shen)計(ji)水平，更好的(de)做好內(nei)部審(shen)計(ji)工作，為實現(xian)企業目標保駕護航(hang)。
課程(cheng)對(dui)象：企業內(nei)部審(shen)計、內(nei)部控制(zhi)部門、紀(ji)檢監(jian)察(cha)部門負責(ze)人(ren),從(cong)事內(nei)部審(shen)計、內(nei)部控制(zhi)、紀(ji)檢監(jian)察(cha)實務操作的(de)部門主(zhu)管(guan)及(ji)一(yi)般員工，其(qi)他對(dui)內(nei)部審(shen)計感興趣(qu)的(de)有識之(zhi)士，以及(ji)想提(ti)高企業綜合管(guan)理能力的(de)優秀積極人(ren)士。
課程(cheng)特色(se)：啟發(fa)式講授+實際案(an)例分析＋互動(dong)式教學＋小組討論(lun)＋實際演練，突(tu)出實戰性和(he)實用性
課程收益(yi)
1、幫助學員了解和掌握(wo)運(yun)營管(guan)理各循環審(shen)計(ji)開展的要點(dian)，通過案(an)例學習審(shen)計(ji)實務，達到拿來就用的目的；
2、通過系統學(xue)習運營管理各循環審計(ji)開展的(de)要點，提高學(xue)員的(de)審計(ji)水平，從而(er)為公司創造更(geng)大的(de)價值。
課程時間：2天
課程(cheng)大綱
第一章 內(nei)審定義及未(wei)來轉變
1.內部審(shen)計(ji)定義
2.內部審計種(zhong)類
2.1空間(jian)分類(lei)
2.2相關方要求(qiu)分類
2.3時間分類
3內(nei)審發展(zhan)
3.1大數據時代(dai)內審的轉型
第二章 運營管理各循環審計
1.人力
1.1職位管理(li)
審計目標
審計(ji)要點
需要資(zi)料
審計方法
1.2招聘(pin)
審計目標
審計要(yao)點(dian)
需要資料
審(shen)計方法(fa)
【案例(li)研究】某(mou)工廠招聘(pin)審計案例(li)
1.3員(yuan)工異動
審(shen)計目標
審計要點(dian)
需要資(zi)料
審計方法
1.4員(yuan)工勝任能力
審計目標
審計(ji)要點
需要資(zi)料
審(shen)計方法(fa)
1.5薪酬與(yu)激(ji)勵
審計目標
審計要點
需(xu)要資料
審(shen)計方法
【案(an)例研(yan)究】某公司薪(xin)酬(chou)審計案(an)例
1.6培訓
審計目(mu)標(biao)
審計要點
需要資料(liao)
審(shen)計(ji)方法
【案(an)例(li)研究】某公司培訓審計案(an)例(li)
1.7人(ren)才梯隊建設
審(shen)計目標(biao)
審(shen)計要點
需要資料
審計(ji)方法
1.8知識型組織
審計目標
審計要點
需要資料
審計方(fang)法
1.9員工滿意(yi)度
審計(ji)目標
審計要點
需要資(zi)料
審計方法
2.財務
2.1存貨(huo)
審計(ji)目標(biao)
審計要點
需要資(zi)料(liao)
審計方(fang)法
【案例(li)研究】某公司倉庫串通舞弊案例(li)
2.2現金
審計目標
審計(ji)要點
需要(yao)資料
審計方法
【案例研(yan)究】某公司出納審計案例
2.3固定資產
審計(ji)目(mu)標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例(li)研(yan)究(jiu)】某公(gong)司特(te)殊固定資產審計案例(li)
2.4應收賬(zhang)款
審(shen)計目標
審計要點(dian)
需要資料
審計方法
【實用工具(ju)】應(ying)收賬(zhang)款管理工具(ju)
2.5費用(yong)
審計(ji)目標(biao)
審計(ji)要點
需要資(zi)料(liao)
審計方(fang)法
【案例研究】某公(gong)司費用審計案例
2.6預算
審(shen)計(ji)目標
審計(ji)要點
需要資料
審計方法
【案例研(yan)究】某(mou)公司預算(suan)審計案例
2.7其(qi)他(ta)
【小(xiao)組討論】財務審計還有(you)什么要點要關注(zhu)？
3.研發
3.1產(chan)品開(kai)發
審計目標
審計要點
需要資(zi)料
審計方法
【案例研究】某公(gong)司產品開(kai)發審計案例
3.2項目管理(li)
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例(li)研究(jiu)】某公(gong)司項目管理(li)審計案例(li)
3.3實(shi)驗室與(yu)設(she)備管(guan)理
審(shen)計目標
審計要點
需要資(zi)料
審計方法
【案例(li)研究】某公司(si)實驗(yan)室與設備管理審計案例(li)
3.4法律法規管理
審計目標
審計要(yao)點(dian)
需要資料(liao)
審計方法
【案例研究】某公司法(fa)律(lv)法(fa)規管理審計案例
3.5其他
【小(xiao)組討論】研發審計(ji)還有什么要(yao)點要(yao)關(guan)注？
4.采(cai)購
4.1采(cai)購策(ce)略管理(li)
審計目標(biao)
審計要點
需要資料
審計方法
【案例(li)(li)研究】某公司采(cai)購策略管(guan)理審計案例(li)(li)
4.2定價管理
審(shen)計目(mu)標
審計要(yao)點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司(si)定價(jia)管理審計案例
4.3合同管理
審計目(mu)標(biao)
審計(ji)要點
需要資料
審計方法
【案例研究(jiu)】某公司合(he)同(tong)管理審(shen)計案例
4.4供(gong)應商(shang)管理
審計目標
審(shen)計(ji)要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司供(gong)應(ying)商管理(li)審(shen)計案例
4.5驗收管理
審計目(mu)標
審計要點
需要資料
審計方法
【案(an)(an)例(li)研究】某公司驗(yan)收管理審計案(an)(an)例(li)
4.6折扣及(ji)對賬管理
審計目標
審計要點
需(xu)要資料(liao)
審計方法
【案例研究】某公司折扣及對賬管理(li)審計案例
4.7其他
【小組討論】采購審計還(huan)有什么要點要關(guan)注(zhu)？
5.生產
5.1生產(chan)計劃(hua)管(guan)理
審計目標
審計要點
需(xu)要(yao)資料
審(shen)計方法
【案(an)例研究】某公司生產計劃審計案(an)例
5.2庫房管理(li)
審計目標(biao)
審計(ji)要點
需要資料
審計方法(fa)
【案例(li)研究】某公司庫房審(shen)計(ji)案例(li)
5.3成本(ben)管理(li)
審計目標
審(shen)計要(yao)點
需要資(zi)料
審計方法
【案例(li)研究】某公司(si)成本審計(ji)案例(li)
5.4設備管理
審計目標
審計要點
需要(yao)資料
審計方法
【案(an)例研究】某公司(si)設(she)備管理審計案(an)例
5.5機配件管理
審計目標
審計(ji)要點
需要資料
審計方法
【案例(li)研(yan)究】某公司(si)機配件管理審(shen)計案例(li)
5.6安(an)全(quan)管理
審計目標
審計要點(dian)
需(xu)要資料
審計方法
【案例研究】某公司安全(quan)管(guan)理審計(ji)案例
5.7質量管理
審計目標(biao)
審(shen)計要點
需要(yao)資料
審(shen)計方法
【案例(li)研究】某公司質(zhi)量管(guan)理審計案例(li)
5.8計(ji)量管理(li)
審計目標(biao)
審計要點
需要資料(liao)
審(shen)計(ji)方法
【案例研(yan)究】某(mou)公司計量管理審計案例
5.9統計分析及其他
【小組(zu)討論】生產審計還有什么要(yao)點要(yao)關注？
6.產品交(jiao)付
6.1客戶需求及交付策略
審計目(mu)標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某(mou)公司客戶需求及交付策略審計案例
6.2庫房(fang)管理
審計目標
審計要點
需要資料(liao)
審(shen)計方法
【案例(li)(li)研究】某(mou)公司庫(ku)房管(guan)理審計案例(li)(li)
6.3承(cheng)運商管理
審計目標
審計要點(dian)
需要資料(liao)
審(shen)計(ji)方法
【案例(li)研究】某(mou)公司承運(yun)商管理審計案例(li)
6.4合同管理
審計目標
審計要點
需要(yao)資料
審計方法
【案例研究】某公司合同管理(li)審計案例
6.5配(pei)送管理
審計目(mu)標
審計要點
需要(yao)資料
審計方法
【案例研究】某(mou)公司配送管(guan)理審計案例
6.6費(fei)用管理
審計目標
審計(ji)要(yao)點(dian)
需要(yao)資料
審(shen)計方法
【案例研究(jiu)】某公司交付費(fei)用管(guan)理審計案例
6.7其(qi)他(ta)
【小(xiao)組討論(lun)】交付審計還(huan)有什么要點要關注？
7.營銷
7.1媒介(jie)管理(li)
審計目標
審計(ji)要(yao)點(dian)
需要資料
審(shen)計方法(fa)
【案例(li)(li)研究】某公司(si)媒(mei)介管理(li)審計(ji)案例(li)(li)
7.2廣告管理
審計目(mu)標
審計要點
需要資(zi)料
審(shen)計(ji)方(fang)法
【案例研究】某公司廣(guang)告管理(li)審(shen)計案例
7.3促銷管理
審計(ji)目標(biao)
審計要點
需要資料(liao)
審計(ji)方法
【案(an)例研究(jiu)】某公司促(cu)銷(xiao)管理審(shen)計(ji)案(an)例
7.4信息(xi)管理
審計(ji)目標
審計(ji)要(yao)點
需要資料(liao)
審(shen)計方法
7.5經銷(xiao)商管(guan)理(li)
審(shen)計(ji)目(mu)標
審計要(yao)點
需要(yao)資(zi)料
審計方法
【案(an)例(li)(li)研究】某公司經銷(xiao)商管理(li)審(shen)計案(an)例(li)(li)
7.6銷(xiao)售計劃
審計目標
審計要點
需(xu)要資(zi)料
審計方法
7.7結案(an)管理
審計目標
審計要點
需(xu)要資(zi)料
審(shen)計(ji)方法(fa)
【案(an)例研究】某公司結案(an)管理審計案(an)例
7.8終端(duan)管(guan)理
審計目標(biao)
審計(ji)要點
需要資料
審(shen)計方法
【案例研究】某公司(si)終端管理審計(ji)案例
7.9渠道建設(she)
審(shen)計目(mu)標(biao)
審計要點
需要資料(liao)
審(shen)計方法
【案例研(yan)究】某(mou)公司(si)渠道建設審計案例
7.10售后服務管理
審(shen)計(ji)目標
審(shen)計要點
需要資料
審計方(fang)法
7.11廣促品(pin)管理
審(shen)計目標
審計要點
需要(yao)資料
審計方法
【案例(li)研究】某公(gong)司廣(guang)促品管理審計案例(li)
7.12營銷規劃
審計目標
審計要點(dian)
需(xu)要資料
審計方法
7.13合同管理
審計(ji)目(mu)標
審計要(yao)點
需要(yao)資料
審計方法
【案例研究】某公司銷售合同管理(li)審計案例
7.14防竄貨/打假管理
審計目標(biao)
審(shen)計要點
需要資料(liao)
審(shen)計方法
【案例(li)研究】某(mou)公司防竄(cuan)貨審計案例(li)
7.15其(qi)他
【小組討論】營銷審計還有(you)什(shen)么要(yao)點要(yao)關(guan)注？
運營審計培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61957.html
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