汽車工業過程審核培訓 (VDA6.3-2016)
講師：徐志(zhi)堅 瀏覽(lan)次(ci)數：2558
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
汽(qi)車工業過程審(shen)核培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
汽車工業過程審核培訓
課程(cheng)介紹(shao)
《汽車工業(ye)(ye)(ye)過程(cheng)審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)核(he)》是汽車行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)三大審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)核(he)之一(yi)，本課程(cheng)主(zhu)要介紹過程(cheng)審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)核(he)的流程(cheng)，關鍵點及注意事(shi)項，針對(dui)*版本的要求依照Checklist進(jin)行(xing)(xing)(xing)重(zhong)點說(shuo)明，并對(dui)審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)核(he)技巧進(jin)行(xing)(xing)(xing)闡述，旨在幫助汽車行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)從業(ye)(ye)(ye)人員熟悉掌(zhang)握審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)核(he)要點并能(neng)熟練(lian)應用，能(neng)夠輕松(song)應對(dui)外部審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)核(he)和執(zhi)行(xing)(xing)(xing)內部審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)核(he)。
課程(cheng)對象
1.體系(xi)審核(he)人員(yuan)（包括(kuo)過(guo)程(cheng)審核(he)員(yuan)，產品審核(he)員(yuan)，體系(xi)審核(he)員(yuan)，審核(he)小組組長）
2.制造(zao)(zao)體系中層人員（制造(zao)(zao)主(zhu)管，工程師，技術(shu)人員，設備維護(hu)工程師）
3.品(pin)質(zhi)人員(yuan)（各級品(pin)質(zhi)工程師(shi)，QC組長，QC及實驗檢驗員(yuan)）
4.其他對(dui)課程(cheng)感興趣的管理人(ren)員
課程目標
1.了解VDA及VDA 6.3
2.了解VDA 6.3-2016版與(yu)VDA 6.3-2010之間差異
3.了解體系(xi)審核(he)，過程審核(he)及(ji)產(chan)品(pin)審核(he)的區別及(ji)側重(zhong)點
4.熟悉VDA 6.3-2016對審核員的(de)成(cheng)員要求
5.熟悉并(bing)掌(zhang)握(wo)審核過程及審核條款關(guan)鍵點
6.熟悉(xi)并掌握審(shen)核條款的(de)評分機制
7.熟悉審(shen)核(he)結果(guo)公布及結果(guo)追蹤技巧
課程大綱
第(di)一(yi)章 過(guo)程審(shen)核(he)能帶來我們什(shen)么
1.VDA 6.3:2016版帶來變化(hua)是(shi)什(shen)么
2.過程審核(he)(he)，體系(xi)審核(he)(he)，產品審核(he)(he)的(de)區(qu)別與聯系(xi)
3.為什么要進行過程審核
【提問互動】有體系審(shen)核，為什么還要進行過程審(shen)核
第二章 過程審(shen)核要求(qiu)說(shuo)明(ming)
1.審核人員的要求(qiu)
1）內部(bu)審核員的要(yao)求(qiu)
2）供應商審(shen)核(he)員的要(yao)求
3）獨立審核員的審核的要(yao)求
2.審核(he)員(yuan)守(shou)則
【問題討論(lun)】內審員的(de)時間要求較(jiao)長(chang)，不能滿(man)足如何辦
第(di)三章 潛力分析應用
1.何為潛(qian)力分析(xi)
2.潛(qian)力分析要求及準備
3.潛力分析(xi)操作順序
4.潛力分析結果評(ping)估
【提(ti)問互(hu)動】潛(qian)力(li)分析(xi)在供應商導(dao)入新的技術(shu)時，是否需要執行
第四(si)章 過程審核問卷制作
1.潛力分析問卷(juan)及注(zhu)意事項(xiang)
2.項(xiang)目管理
1）策劃項目開發所需(xu)所有資(zi)源和可(ke)用并展示變化
2）項目策劃(hua)與顧客進行協調
3）在項(xiang)目中先期產品質量策劃并(bing)監視
4）落實項(xiang)目的采購活動并監(jian)視
5）項目組織(zhi)確保項目中(zhong)的變更(geng)管理
6）確(que)定事態升級過程并有效(xiao)實施(shi)
7）產品和過程開發考(kao)慮必要(yao)的資源
3.產品和過程(cheng)開發(fa)的(de)策劃
1）特殊產品和過程(cheng)要求可用
2）根據產品(pin)和過程(cheng)要求(qiu)評(ping)估制(zhi)造可行性
3）詳細地策(ce)劃產品和過程的開發活動(dong)
4）策劃顧客支(zhi)持/顧客滿意/顧客服務的(de)活動(dong)
4.產品和過程開發的實現
1）落實產品和(he)過程開(kai)發(fa)而策劃的活(huo)動(dong)
2）人力資(zi)源可用并且他們的資(zi)質確保執行
3）材料(liao)資源合適并(bing)可用以(yi)確保生產(chan)的(de)開始
4）評估(gu)產品和過程開(kai)發要求的批(pi)準和放行(xing)
5）制造和檢驗(yan)規范來(lai)源于產(chan)品和過程開發并(bing)得到實(shi)施
6）為(wei)了(le)生(sheng)(sheng)產(chan)批準(zhun)在正式生(sheng)(sheng)產(chan)條(tiao)件下實(shi)施生(sheng)(sheng)產(chan)試運(yun)行
7）有控(kong)制產品(pin)從開發移交(jiao)到(dao)正(zheng)式正(zheng)產的方法
5.供(gong)應商(shang)管理(li)
1）只使用批準和質量能力的(de)供方(fang)
2）在供應鏈內考(kao)慮顧客要(yao)求
3）目標協(xie)議供(gong)方的(de)績效達(da)成一致并落實
4）外(wai)包產品服務必要的(de)放行/批準
5）確保外(wai)包(bao)產品和服務的質量
6）進廠產(chan)品的儲存
7）各項工(gong)作的人員有資格并定義職責(ze)
6.過程分析/生(sheng)產
1）項(xiang)目開(kai)發轉(zhuan)移(yi)到批量生產并保(bao)證(zheng)可靠啟動
2）所有(you)的生產(chan)過(guo)程都受控
3）什么功(gong)能支(zhi)持過(guo)程（人力(li)資源）
4）使用(yong)什(shen)么方法實現過程(cheng)
5）實施過程的有效(xiao)性(xing)
6）過程(cheng)產(chan)出(chu)什么？過程(cheng)結果（輸出(chu)）
7.顧(gu)客支持/顧(gu)客滿意(yi)/服務
1）滿足有(you)關(guan)QM體(ti)系、產(chan)品和過程的(de)所有(you)要求
2）保障顧(gu)客服務
3）保(bao)障零(ling)件的供應
4）若偏離質量要求，實(shi)施(shi)失效(xiao)分析并有效(xiao)地實(shi)施(shi)糾正措施(shi)
5）定義各項任務人員資質和職責(ze)
【工具與模板(ban)】潛(qian)力分析使用模板(ban)，過程審核提問(wen)明細模板(ban)
【提(ti)(ti)問互(hu)動(dong)】過(guo)程審核提(ti)(ti)問是對產(chan)品(pin)過(guo)程還(huan)是單個(ge)制(zhi)程
第五章 對物質類(lei)產品過程審核(he)的(de)評價
1.對各問題(ti)的評價注意事項
2.評價(jia)和降(jiang)級規則及說明
3.總(zong)符合水平應用說明
4.產品組的評價
5.問(wen)卷(juan)的使用要點
【工具與模(mo)板】過程審核，自動統計結果使(shi)用模(mo)板
【案(an)例分享(xiang)】小(xiao)王在過程(cheng)審(shen)核(he)中依(yi)照有(you)關規定綜合降級，但在總(zong)結會(hui)上否(fou)定了他的(de)結論，原因有(you)那些
第六章(zhang) 過程審(shen)(shen)核(he)(he)流程應用及(ji)審(shen)(shen)核(he)(he)技巧
1.審核程序(xu)應用(yong)
1）審(shen)核計劃的制(zhi)作要點說明(ming)
2）審核準備(bei)規劃重點事項
3）審核實施注(zhu)意(yi)事項
4）審核評價要點說明
5）審核(he)結果展示(shi)要點(dian)說明
6）審核關(guan)閉(bi)及追蹤注意事項(xiang)
2.過(guo)程審核技巧(qiao)
1）快速挖(wa)掘(jue)審(shen)核主線的審(shen)核技巧(qiao)及應用
2）過程審(shen)核(he)的提(ti)問(wen)技巧及應用
3）過程(cheng)審(shen)核(he)對某個審(shen)核(he)要(yao)點的審(shen)視(shi)的三原則
4）審核(he)過程(cheng)的溝通(tong)技巧及應用(yong)
【審核(he)(he)模擬秀】這個過程中(zhong)審核(he)(he)成員運用了那些(xie)審核(he)(he)技(ji)巧
汽車工業過程審核培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61986.html
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