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企業研發創新管理
課程特點
系統化理論指導――課程內容采用國際上先進的研發管理方法論，結合中國企業自主創新的*實踐，總結提煉出適合中國本土企業的研發創新管理。
豐富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學員理解。
結合實際演練――通過對實際創新進行角色演練、研討等方式提高研發創新能力。
講師的專業性――講師長期于著名公司從事產品研發及創新管理工作，如研發規劃、產品開發、產品創新、研發創新、創新規劃等實踐經驗。
專業的創新理念――樹立系統、正確的研發創新理念，避免研發創新的誤區。
八大創新原理――突破思維定勢，樹立創新思維，掌握8大研發創新原理。
有效的創新方法――了解傳統研發創新方法的特點和局限，掌握更先進和有效的研發創新方法。
創新方法論――比較各種研發創新管理體系，掌握業界*的、高效的研發創新模式和方法論。
創新思路模式――了解研發管理創新的方式與技巧和了解開放型創新的思路、模式和實踐。

課程收獲
實用性——不管對研發創新理念、研發創新思維、研發創新原理、研發創新方法，還是對研發創新模式、研發創新組織及流程均有透徹的闡述，并有案例或實例支撐，達到學以致用。
系統與科學性——課程內容采用國際先進的研發創新方法論和研發創新管理體系，結合國際先進企業的*實踐，從思維、方法到管理，系統講解與研發創新管理。
互動與趣味性——課程采用互動與案例教學，對各種技術及研發創新活動的案例、問題進行分析和解答，開拓學員的思路，避免枯燥的理論宣講，增加趣味性和參與性，從而加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
專業與針對性——講師具有10年研發創新，產品的技術創新經歷，4年在*通用GE公司負責推行產品和研發創新管理體系，直至次長期為企業提供研發及創新管理咨詢服務，是國內著名的研發及創新管理專家。課程總結了眾多企業研發創新的經驗和教訓，結合本土企業實際，對產品及研發創新管理、技術創新等方面有深刻體會和獨到見解，課程具有很強的針對性。

課程大綱
一、創新的概述
1.1研討：企業壽命為何有如此差距？
1.2對創新的理解
1.2.1熊*如何定義創新
1.2.2科學創造（creation）與創新的區別
1.3企業創新的五種形式
1.3.1商業模式創新、營銷創新、供應鏈創新、研發/技術創新、管理創新
1.3.2五種創新模式相互的關系
1.3.3研發成熟度與創新模式
1.3.4研發創新層次和類型
1.4研發創新概述
1.4.1研發創新分類
1.4.2研發創新對應的主要研發活動
1.4.3四類研發活動（開發、預研、技術開發、技術預研）的比較
1.5研發創新的成功故事
1.6研發創新制勝
1.7案例：摩托羅拉手機研發創新存在哪些問題？

二、研發創新意識和原理
2.1研發創新的認識誤區
2.1.1常見的研發創新認識誤區
2.1.2正確的研發創新意識
2.1.3案例分析：從《華為的研發創新實踐》中獲得了哪些研發創新意識？
2.2研發創新性思維
2.2.1研發突破思維定勢
2.2.2研發創新的5大思維
2.3研發創新的8大原理
2.3.1組合原理
2.3.2還原原理
2.3.3移植原理
2.3.4逆反原理
2.3.4.1原理逆反原理
2.3.4.2屬性逆反原理
2.3.4.3方向逆反原理
2.3.4.4大小逆反原理
2.3.5變性原理
2.3.6完滿原理
2.3.6.1整體完滿充分利用原理
2.3.6.2部分完滿充分利用原理
2.3.7迂回原理
2.3.8群體原理

三、研發創新方法
3.1傳統的研發創新方法
3.1.1測繪與仿制
3.1.2憑經驗設計
3.1.3試錯法
3.1.4憑經驗設計
3.1.5頭腦風暴法
3.1.6折衷法
3.2 TRIZ是更有效的創新方法
3.2.1什么是TRIZ？
3.2.2TRIZ的理論來源、形成與發展
3.2.3TRIZ的作用、核心思想
3.3 TRIZ的體系構成
3.3.1技術系統進化法則
3.3.2最終理想解（IFR）
3.3.3四十個發明原理
3.3.4三十九個工程參數及阿奇舒勒矛盾矩陣
3.3.5物理矛盾和四大分離原理
3.3.6物質----場模型分析
3.3.7發明問題的76個標準解法
3.3.8發明問題解決算法（ARIZ）
3.3.9科學效應和現象知識庫
3.4 TRIZ的技術系統進化法則
3.4.1技術系統的完備性法則
3.4.2能量傳遞法則
3.4.3動態進化法則
3.4.4提高理想度法則
3.4.5子系統的不均衡進化法則
3.4.6向超系統進化法則
3.4.7向微觀級和場的應用進化法則
3.4.8協調性法則
3.5四十個發明原理
3.5.1TRIZ原理舉例1——分割原理
3.5.2TRIZ原理舉例2——未達到或過度作用
3.5.3TRIZ原理舉例3——一維變多維
3.5.4TRIZ原理舉例4——自服務
3.5.5TRIZ原理舉例5——廉價品替代
3.6三十九個工程參數及阿奇舒勒矛盾矩陣
3.6.1三十九個工程參數
3.6.2阿奇舒勒矛盾矩陣
3.6.3案例分析：戰斗機機翼的改進
3.7物理矛盾和四大分離原理
3.8物質-場模型
3.9發明問題的標準解法
3.10科學效應和現象知識庫
3.11 TRIZ的問題解決程序
3.12案例演練

四、研發需求管理
4.1案例分析：研發為何失敗？
4.2.概念
4.2.1需求的定義
4.2.2研發需求的分層定義
4.2.3研發需求的分類
4.2.4客戶要素劃分
4.2.5研發需求的架構
4.3研發需求流程
4.3.1流程的五個步驟
4.3. 2研發需求工程過程
4.3.3研發需求收集階段：客戶需求的收集途徑
4.3.3.1示例：十種常用的需求采集途徑
4.3.3.2案例分析：直覺公司如何“聆聽”市場
4.3.4需求分析階段：研發需求分析的步驟
4.3.5需求分發階段：需求分發的路徑
4.3.6需求實現階段：需求實現的過程
4.3.7需求驗證階段：需求驗證的活動
4.4案例分析：諾基亞落敗研發力

五、研發創新的組織和流程
5.1研發創新的組織演進
5.1.1第一代研發創新的組織（1980以前）：傳統樹型組織
5.1.2第二代研發創新的組織（1980-2000）：研發跨部門團隊
5.1.3第三代研發創新的組織（2000以后）：矩陣型組織
5.1.3.1研發管理/研發創新組織
5.1.3.2研發創新組織的建立 –人、組、部門
5.1.3.3研發部門及研發經理的職責
5.1.3.4研發經理的素質和績效考核
5.1.3.5研發部門與其他部門的關系
5.2先進的研發創新管理的方法論——組織及流程體系
5.2.1PACE （Product And Cycle-time Excellence ）
5.2.2PDMA-NPD-BOK （New Product Development Body of Knowledge）
5.2.3PIE（ Product Innovation Excellence）
5.2.4IPD （Integrated Product Development）
5.4 PDMA-NPD-BOK簡介
5.5創新管理體系-PIE
5.6創新管理體系-PACE
5.7創新管理體系－IPD
5.7.1IPD的核心思想和整體框架
5.7.2IPD集成了多個最好的產品開發實踐方法
5.7.3IPD的跨部門團隊結構
5.7.4IPD組織平臺（示例）
5.7.5IPD的業務流程框架
5.7.5.1市場管理（MM）流程
5.7.5.2需求管理（OR）流程
5.7.5.3IPD研發開發流程
5.7.5.4TPD研發開發流程
5.7.5.5TPP（技術規劃）流程
5.7.5.6CBB管理流程
5.8營造良好的創新氛圍
5.9封閉式創新和開放式創新
5.9.1開放式創新的機理
5.9.2開放式創新的基本特點
5.9.3封閉式創新和開放式創新基本原則的比較
5.9.4案例分析：寶潔和IBM開放式創新模式對我們有何啟示？
5.10研發創新總結
5.10.（110）個正確的創新觀念
5.10.（210）項關鍵創新行動
企業研發創新管理