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向美軍學領導力培訓

課程背景
號稱世界第一軍事強國的*，有著強大的特種部隊，例如三角洲、海豹突擊隊等。那么美軍強大背后的原因有哪些呢?關鍵之一就是擁有強大的領導力。那么這個領導力包括哪些內容呢？我們如何學習呢？本課程一一為您揭曉。
課程大綱
第一部分：快速進入，應對不確定性
第一節 不確定性已經顯現
一場行動為我們敲響了“不確定性”的警鐘
優勢也會失去掌控
小團隊與大組織
伊拉克“基地”組織
在無序中尋找關系
環境因素的改變
管理方式需要創新
限制性因素

第二節 還原論的時代與全新的時代
還原論的隱痛
泰勒還原論的發軔
“科學管理”大行其通
還原論思想深入社會肌理
新世界需要重寫游戲規則
馬奇諾防線的(de)啟示

第三節 從復雜到錯綜復雜
小“因”的非線性運行
深陷不確定性旋渦
錯綜復雜體系的不可控性
不可預測的世界
錯綜復雜的環境需要新的管理方法
第四節 建立有效組織
用韌性思維應對不確定性
獲得并提高調整適應能力
打破層級架(jia)構，構建網(wang)狀組(zu)織

第二部分 把握重點 化繁為簡
第五節 建立互信和目標共享的團隊
調整適應能力的差別
信任基礎上的一致行動
海豹突擊隊魔鬼訓練的核心并非生產超級士兵
打造互信和有明確目標的超級團隊
團隊目標決定個人成敗
以互信的組織架構戰略應對不確定性
鍛造團隊的自發智慧
以靈活的體系來杜絕未知的災難
小團隊的(de)調整適(shi)應能力是搭(da)建組織(zhi)架構的(de)基礎

第六節 突破“深井”，建立關系
無法預測的危機“臨界點”
團隊的調整適應能力被組織系統所束縛
小團隊的擴展阻力
高效敏捷的小團隊是一把雙刃劍
小團隊構成的大團隊
調整組織(zhi)架構(gou)勢在(zai)必(bi)行

第三部分 快速反應 信息共享
第七節 打造體系思維
信息“空隙”是無效組織的根源
控制信息與分享信息
打破信息阻隔的壁壘
連接信息斷點，了解系統全貌
用體系管理應對不確定性
將(jiang)信息(xi)溝通機制(zhi)擴展到整(zheng)個(ge)體系

第八節 培養共享意識
打破物理空間阻隔的啟發
文化的變革要與組織的變革相匹配
信息共享是體系變革的心臟
信息交叉分享使信息價值升值
信息共享利遠大于弊
信息泄露(lu)與信息分(fen)享

第九節 擊敗“囚徒困境”
“囚徒困境”提供的關系法則

向美軍學領導力培訓