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中國企業培訓講師
互聯網思維與變革領導力
 
講師(shi):曹高舉 瀏(liu)覽(lan)次數:2549

課程描述INTRODUCTION

變革領導力培訓班

· 中層領導

培訓講師:曹高舉    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

變革領導力培訓班

課程收益:
重點學習體驗,把握互聯網思維的特點,明晰組織變革創新、再造的理論,修煉領導者的戰略遠見,看清組織發展的戰略。通過內觀、內省和覺察,了解組織的真相,明晰組織存在的問題,從而提升管理的效率和效能。授課風格激情哲理,幽默、生動之中領略概念的原理,案例、故事之余掌握技巧的精髓;課程內容深入淺出,與時俱進,聽了容易懂,懂了就能用,用過見成效,讓你的個人魅力更突出,感召能力更強大,管理工作更高效。
導入(ru)案(an)例:數字設(she)備(DEC)公司與柯達的覆滅

課程大綱:
第一講、思者無極:看不遠,修煉前瞻力
遠見,眼界決定境界
案例:邾隱公與魯定公
案例:豚尹諫莊王伐晉
前瞻力:圣人無名,神人無功
戰略遠見
領導的六P特質
注意力:鳥瞰與蟲視
視野的時間半徑
視野的空間半徑
視頻案例:《喬家大院》
前瞻力的修煉
與時消息
與時俱進
與時偕行

第二講、智者不惑:看不見,修煉內省力
組織病理,表面背后的真相
CEO病:謊言是如何煉成的?
CEO病的癥狀
CEO病的病因
案例:支付寶風波與馬云的CEO病
案例:三聚氰胺與牛根生的CEO病
領導修煉:培育說真話的基因
隱私情,斂偏好;
親賢臣,治小人;
勤求諫,善納言;
聽真話,求真知;
組織管理:找到聽真話的途徑
尋找管理教練;
發現組織弄臣;
推行走動管理;
構筑坦誠文化;

第三講、明者不悔:看不慣,修煉創新力
看不慣,說明你對這個世界無能為力
互聯網思維與企業家精神
用戶思維:得“屌絲”者得天下、兜售參與感、體驗至上
簡約思維:專注,少即是多;簡約就是美;
*思維:打造讓用戶尖叫的產品;服務即營銷
流量思維:免費是為了更好的收費;堅持到“質變”的臨界點
平臺思維:眾包協作、多方共贏、蜂窩思維
跨界思維:攜用戶以令諸侯
谷底與企業的轉型創新
企業成長的兩種模式:華爾街模式與萊茵河模式
企業面臨的三種谷底:經濟周期谷底、產品周期谷底、行業周期谷底
企業再造面臨的3C變化
企業轉型的兩種模式:預見式轉型、倒逼式轉型;
組織創新與變革的絆腳石
變革免疫力
心理舒適區
個人本位論
慣性思維圈
企業創新與組織戰略
跨界學習
藍海戰略
長尾效應

第四講、行者無疆:跟不上,修煉學習力
學習力就是競爭力
企業高度與領導者事業
領導者十項修煉
管理層級與管理能力
領導學習必須的三種途徑:讀書、讀事、讀人
組織學習必備的四種心態
空杯心態
稻穗心態
全心投入
學以致用

變革領導力培訓班


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    參加(jia)課(ke)程(cheng):互聯網思維與變革領導力

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曹高舉
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