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復旦大學心理健康教育中心副主任，資深心理咨詢師，知名管理培訓師。中國國際婚姻家庭協會（IMFA）培訓專家；上海市家庭教育專家講師團成員；上海市團市委特聘心理專家；復旦大學卓越女性項目（EWP）特聘講師；浙江大學心智管理與卓越領導力總裁高級研修班特聘講師；華東師范大學心理咨詢師國家職業資格鑒定培訓特聘【點擊詳細】
一(yi)、固(gu)(gu)定(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)與彈性預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan) 固(gu)(gu)定(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)又稱靜態預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)，是把(ba)(ba)企(qi)業(ye)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)期的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)量固(gu)(gu)定(ding)在(zai)某(mou)一(yi)預(yu)(yu)計水平上，以此為(wei)基礎來(lai)確定(ding)其(qi)他項目(mu)預(yu)(yu)計數的(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)方法。 彈性預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)是固(gu)(gu)定(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)對稱，它關鍵在(zai)于把(ba)(ba)所有的(de)(de)(de)成本(ben)按其(qi)性態分(fen)為(wei)變動成本(ben)與固(gu)(gu)定(ding)成本(ben)兩大部(bu)分(fen)。 固(gu)(gu)定(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)與
如何做好(hao)預算(suan) 全面預算(suan)管理是(shi)一種(zhong)現(xian)代化的(de)企(qi)業(ye)管理模式。 它通(tong)過業(ye)務、資金、信息(xi)、人(ren)才的(de)整合，明(ming)確適(shi)度的(de)分權(quan)授權(quan)，戰(zhan)略驅(qu)動的(de)業(ye)績評價(jia)等，來實現(xian)“資源合理配置、作業(ye)高度協同、戰(zhan)略有效貫徹、經營持續改善、價(jia)值穩步增加的(de)目標&rdq
一(yi)個(ge)門店沒有(you)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理，就相當于沒有(you)管(guan)理。一(yi)個(ge)店管(guan)理的(de)基本路徑應該是(shi)(shi)先算(suan)(suan)(suan)后干(gan)，干(gan)完了再算(suan)(suan)(suan)。先算(suan)(suan)(suan)叫預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，后算(suan)(suan)(suan)交決算(suan)(suan)(suan)，算(suan)(suan)(suan)完了要(yao)(yao)再復盤(pan)，干(gan)永遠要(yao)(yao)圍繞著算(suan)(suan)(suan)來干(gan)。所以有(you)點(dian)水平的(de)管(guan)理者都有(you)一(yi)個(ge)非常(chang)鮮明的(de)特點(dian)，那就是(shi)(shi)對財務(wu)報(bao)表數(shu)據的(de)敏感度。具備良好的(de)數(shu)據思
首(shou)先來看咱們預(yu)算的(de)重(zhong)要性(xing)，成(cheng)(cheng)本預(yu)算和費(fei)用(yong)預(yu)算都是(shi)非常(chang)關(guan)鍵(jian)的(de)，這是(shi)一個非常(chang)細致的(de)工作。在企業經(jing)營(ying)中，無論到(dao)什么時候，一定要記住，兩個關(guan)鍵(jian)點(dian)，銷(xiao)售(shou)最大化，費(fei)用(yong)最小化。所以盡(jin)可(ke)能的(de)多(duo)創造(zao)收入，同時又(you)盡(jin)可(ke)能的(de)降低成(cheng)(cheng)本和費(fei)用(yong)，這個時候預(yu)算就(jiu)起到(dao)了關(guan)鍵(jian)
一(yi)、卓越領導者的(de)理財理念 （一(yi)）市場經濟下的(de)財務分(fen)層(ceng)管理 1． 我(wo)是(shi)誰？ 在一(yi)個(ge)企業中(zhong)要(yao)要(yao)明白財務部門(men)在整(zheng)個(ge)公司(si)團隊(dui)中(zhong)應該處于(yu)一(yi)個(ge)什(shen)么樣的(de)位(wei)置，擔任什(shen)么樣的(de)角(jiao)色。 業主(zhu)、領隊(dui)、教(jiao)練、運動(dong)員(yuan)、裁(cai)判員(yuan)。 在國際
對(dui)(dui)(dui)業務(wu)中的現(xian)金(jin)流(liu)動(dong)方式(shi)進(jin)行短期(qi)分析(xi)能(neng)加強(qiang)長遠的計劃。基于對(dui)(dui)(dui)一段時(shi)期(qi)業務(wu)運(yun)作情況(kuang)的了解，就能(neng)建立模(mo)型，觀察在(zai)流(liu)動(dong)性陷入(ru)困境時(shi)會產生(sheng)哪些業務(wu)障礙。例如，面對(dui)(dui)(dui)當前經濟(ji)危機，高管們(men)可以建立模(mo)型，看看如果危機繼續(xu)持續(xu)六個(ge)月、一年(nian)或者情況(kuang)更糟時(shi)，他(ta)們(men)的
工(gong)程(cheng)預(yu)決算是科學(xue)合理確定工(gong)程(cheng)造價，保證工(gong)程(cheng)質量，節約工(gong)程(cheng)開支的(de)必要程(cheng)序。在科學(xue)發展觀(guan)的(de)指導下，牢(lao)牢(lao)把握工(gong)程(cheng)預(yu)決算的(de)準確性，對于多、快、好、省地完成工(gong)程(cheng)項目極為重要，因此必須(xu)充(chong)分發揮工(gong)程(cheng)預(yu)決算人員(yuan)的(de)積(ji)極性和高(gao)度責任感，深入調(diao)查影響工(gong)程(cheng)預(yu)決算準
古人云“凡(fan)事預則(ze)立，不預則(ze)廢(fei)”，這(zhe)里預就是(shi)預測、計劃(hua)、規劃(hua)之(zhi)意。然(ran)而我(wo)(wo)們先人之(zhi)智慧(hui)卻在(zai)西方企業(ye)(ye)得以良(liang)好(hao)應(ying)用(yong)，對我(wo)(wo)們后人來講不得不說是(shi)一種(zhong)遺憾。近(jin)年來在(zai)我(wo)(wo)們國(guo)家許多(duo)企業(ye)(ye)也得到很好(hao)應(ying)用(yong)，這(zhe)就是(shi)即(ji)將所說的全面預
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