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  《如何成為一名優秀班組長》

【背景】

班組(zu)是企(qi)(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)生(sheng)(sheng)產經(jing)營活(huo)(huo)動(dong)的(de)基本(ben)單位(wei)，是企(qi)(qi)業(ye)最基層的(de)生(sheng)(sheng)產管(guan)理組(zu)織(zhi)。企(qi)(qi)業(ye)的(de)所有(you)生(sheng)(sheng)產活(huo)(huo)動(dong)都在班組(zu)中進(jin)行，所以班組(zu)工作(zuo)的(de)好壞直接關系關企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營的(de)成敗，只有(you)班組(zu)充滿了勃勃生(sheng)(sheng)機，企(qi)(qi)業(ye)才(cai)(cai)會(hui)有(you)旺(wang)盛的(de)活(huo)(huo)動(dong)，才(cai)(cai)能在激(ji)烈的(de)市(shi)場競(jing)爭中長久(jiu)地立(li)于不敗之地。班組(zu)就像人(ren)體(ti)(ti)上的(de)一個細胞(bao)，只有(you)人(ren)體(ti)(ti)的(de)所有(you)細胞(bao)全都健(jian)康，人(ren)的(de)身體(ti)(ti)才(cai)(cai)有(you)可能健(jian)康，才(cai)(cai)能充滿了旺(wang)盛的(de)活(huo)(huo)力和(he)生(sheng)(sheng)命力。

班組(zu)中的(de)(de)(de)領導者就是(shi)班組(zu)長，班組(zu)長是(shi)班組(zu)生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)的(de)(de)(de)直接指(zhi)揮和組(zu)織(zhi)(zhi)者，也(ye)是(shi)企業最基層的(de)(de)(de)負責人(ren)，屬于兵頭將尾，是(shi)一支(zhi)數量(liang)非常龐(pang)大的(de)(de)(de)隊伍。班組(zu)管理(li)是(shi)指(zhi)為完(wan)成班組(zu)生(sheng)產(chan)(chan)任務而必須做好的(de)(de)(de)各項(xiang)管理(li)活動，即(ji)充分(fen)發揮全班組(zu)人(ren)員的(de)(de)(de)主觀能(neng)動性和生(sheng)產(chan)(chan)積極性，團結協作，合理(li)地組(zu)織(zhi)(zhi)人(ren)力(li)(li)、物力(li)(li)，充分(fen)地利用各方面信息(xi)，使(shi)班組(zu)生(sheng)產(chan)(chan)均衡有效地進(jin)行、產(chan)(chan)生(sheng)“1+1＞2‘的效應，最終做到按(an)質、按(an)量、如期、安全地完成上(shang)級下達的各項生產計劃(hua)指標。

【培(pei)訓對象】：企業基層管理人員、班組長(chang)、后(hou)備干部(bu)

【培訓人(ren)數】：

【培訓時(shi)間】：1天

【課程(cheng)目標】

?  了解企業班組的定位和管理要求。

?  理解班組長的角色認知、工作職責及管理中的作用。

?  學習班組長管理工作的內容及知識掌握和素質要求。

?  掌握班組現場管理工作開展的基本方法及運用。

【課程大(da)綱】

第一部分：班組長的作用與角色認知

1、班組管理概念的認知

2、班組長的角色與自我認知

3、班組長必備的知識與技能

4、企業需要什么樣的班組長？

第二部分：班組長核心管理能力提升

1、從自己做事到管人理事；

2、目標達成－完美執行力

3、良好的人際關系－高效溝通

4、從發現問題到解決問題；

第三部分：班組現場管理

1、班組現場5S管理

創造一個干凈整潔的現場；

創造一個安全健康的工作環境；

2、班組生產作業管理

（１）生產作業確認

（２）生產過程的組織與控制

（３）作業異常及處理

3、班組品質控制

（1）4M1E確認

（2）預見性的品質控制

（3）品質異常及處理

注：課程實際內容可能根據客戶單位需求或課程具體設計而有所調整。

五、樊鑄老師簡介

工商管理碩士、生產管理高級咨詢師、浙江大學繼續教育學院精細化主講老師、杭州市經濟管理培訓中心講師、浙江工業大學工業工程研究所特邀研究員、（株）MIC－J生產性研究所豐田利潤模式研修中心認證講師、江蘇省經信委“萬企升級”精益生產管理主導專家、南京市經信委“中小企業管理提升”專家團特聘專家。

擔任十七年的企業高層管理職位，生產管理咨詢十余年的經驗，擁有扎實的技術和管理的專業理論知識和豐富的實戰經驗，精通企業生產/制造管理、質量管理、采購/物流管理、人力資源管理。

專長：企業戰略、目標規劃和流程再造；生產計劃與控制、物流計劃與控制、生產現場管理、產品質量管理、企業組織與職務設計、薪酬與績效管理等。

先后為多個行業協會和數百家企業提供精益生產、生產、質量管理、薪酬績效管理、制度管理和團隊建設等咨詢培訓。

主要服務政府機(ji)構：浙江省經信委、江蘇省經信委、杭州市經信委、湖州市經信委、嘉興市經信委、南京市經信委、溫州市質量技術監督局……

主要服務行(xing)業：杭州市汽車行業協會、杭州市家電協會、溫州市泵閥行業協會、溫州市家具行業協會、蘇州市電梯行業協會、余杭區汽車零部件企業協會……

主要服務企業：浙江省交通勘察設計研究院、山東日照立德電子有限公司、雙喜集團銷售公司、紅塔集團大理卷煙廠、寧波奉化電力公司、中策集團朝陽橡膠有限公司、浙江杭申控股集團有限公司、西湖電子集團數源科技股份有限公司、杭州華豐紙業有限公司、松下（杭州）馬達有限公司、浙江傳化股份有限公司、錢江電氣集團股份有限公司、榮盛化纖集團、開氏集團、浙江友邦集成吊頂、浙江天通精電科技有限公司、浙江同輝紡織、桐鄉健民過濾材料、浙江天女集團、浙江新澳紡織股份有限公司、杭州華豐紙業有限公司、榮盛化纖集團、浙江傳化股份有限公司、江蘇道森股份有限公司、科沃斯機器人（蘇州）有限公司、江蘇久吾高科技股份有限公司、江蘇美大電器有限公司、南京斯瑞奇醫療用品有限公司、江蘇康乃馨染業有限公司、張家港長泰汽車飾件有限公司……