矩陣架構項目管理模式及運營機制
講師：周水根 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數：2612
課程描述INTRODUCTION
矩陣架構(gou)項目管(guan)理模(mo)式(shi)課(ke)程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
矩陣架構項目管理模式課程
對(dui)象
公司(si)中高層、研(yan)發經(jing)理(li)總(zong)監、,PMO成員、測試經(jing)理(li)、項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)、研(yan)發骨干
目(mu)的
對于不(bu)同的(de)(de)(de)項(xiang)目采(cai)用什么樣的(de)(de)(de)項(xiang)目組織(zhi)架構而節省(sheng)項(xiang)目人力資源(yuan)和提(ti)高工作(zuo)效率，而不(bu)是被(bei)動和盲目地采(cai)用所(suo)謂的(de)(de)(de)強(qiang)矩(ju)陣架構和弱(ruo)矩(ju)陣架構，實(shi)際情況遠非這么簡單
內容
一、 跨部(bu)門項目團隊設計
【通過深度分析，你將掌握：對于不同的(de)項(xiang)目(mu)(mu)采用(yong)什(shen)么樣的(de)項(xiang)目(mu)(mu)組織架(jia)構而節省項(xiang)目(mu)(mu)人力資源和提(ti)高工(gong)作效(xiao)率，而不是被動和盲目(mu)(mu)地(di)采用(yong)所謂(wei)的(de)強矩(ju)陣(zhen)架(jia)構和弱矩(ju)陣(zhen)架(jia)構，實際(ji)情(qing)況遠非(fei)這么簡單……】
1. 矩陣(zhen)管理(li)與直線制和職能制的(de)組織的(de)關系
研討：直線制和職(zhi)能制以及(ji)矩陣型(xing)制組(zu)織(zhi)的優劣分析
典型研(yan)發企業的矩陣(zhen)式(shi)架構——形成產出(chu)價值(zhi)鏈（分享）
2. 矩陣管理的(de)優(you)點與缺點
矩(ju)陣管理(li)有哪些優點(dian)(dian)？有哪些難點(dian)(dian)？
【案(an)例】企業到何種程度(du)用矩陣管理？
3. 技術性企業業務發展帶(dai)來的(de)組織模式(shi)的(de)演(yan)進(jin)過程
4. 矩(ju)陣(zhen)管理的靈活應用：強矩(ju)陣(zhen)、弱矩(ju)陣(zhen)及混合(he)矩(ju)陣(zhen)的定義
二、如何保證矩陣架構項目管理模(mo)式高效運行(xing)
1. 橫(heng)向產出(chu)部門與項目(mu)和平臺的關系
橫向產出(chu)部門的(de)組織類(lei)型？
2. 縱(zong)向資源(yuan)部門(men)與專(zhuan)業(ye)技術和(he)人員職業(ye)通道的關系
資源部門(men)的設(she)計如何進行(xing)？
3. 何(he)種情況(kuang)下(xia)使用強矩(ju)陣？產出線與資(zi)源線的關系？人(ren)員(yuan)如(ru)何(he)進行(xing)績效管理？
研討：何種情況下(xia)使用強矩陣？
【案例】企業在(zai)不(bu)同(tong)時期強(qiang)矩(ju)陣(zhen)使用(yong)的條件(jian)與要求及(ji)績效管理(li)指(zhi)標
4. 何(he)(he)種情況(kuang)下使(shi)用弱矩陣？產出線與資源線的關系？人員如何(he)(he)進行績效管(guan)理？
研討：何種情況下使用弱矩陣(zhen)？
【案例(li)】企業在不同(tong)時(shi)期弱矩陣使用的條(tiao)件與要求及績效管理指標(biao)
5. 項目跨部門團隊(dui)構成(cheng)及職(zhi)責
(1) 企(qi)業的全(quan)流程全(quan)要(yao)素的項目組織設計(ji)
(2) 項目經(jing)理的職責及核(he)心組和(he)擴展(zhan)組的職責？
(3) 產(chan)品開發尤其是工藝(yi)和結構(gou)及中試人員(yuan)的職責(ze)？
6. 中(zhong)高(gao)層管理(li)(li)者(zhe)在矩陣項目(mu)管理(li)(li)中(zhong)的角(jiao)色與職責
(1) 高(gao)層在項(xiang)目管理(li)中扮(ban)演什么角(jiao)色？
(2) 高(gao)層領導如(ru)何進行多項目管理
7. PMO在項目管理中的(de)角色與職責
8. 項(xiang)目(mu)經理的培(pei)養(yang)與(yu)職業生涯(ya)規劃
9. 案例分析：某(mou)公司項目管理體系設計框架(jia)
10. 案例分析：？公司研發項目組織的演變(bian)過程(cheng)
11. 基(ji)于----模式(shi)
12. 分享：華為(wei)組織績(ji)效管理模式
13. 矩陣架構(gou)項目(mu)管理模式的(de)有效運行機(ji)制(zhi)如何建(jian)立？
矩陣架構項目管理模式課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62346.html
已開(kai)課時間Have start time
- 周水根
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