《產品平臺與CBB技術管理》華為模式
講(jiang)師：周水根 瀏覽次數：2546
課程描(miao)述INTRODUCTION
產品平(ping)臺與技術管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品平臺與技術管理課程
對象
公司(si)技(ji)術辦、產品(pin)規劃部(bu)門(men)、產品(pin)研發(fa)(fa)部(bu)門(men)、預研/技(ji)術研發(fa)(fa)等部(bu)門(men)；CEO/CTO、研發(fa)(fa)總經理(li)(li)/副總、公司(si)總工(gong)/技(ji)術總監(jian)、研發(fa)(fa)項(xiang)目經理(li)(li)/產品(pin)經理(li)(li)、系統工(gong)程(cheng)師、研發(fa)(fa)骨(gu)干(gan)等
目(mu)的
大大縮短研發周期(qi)，降低研發成本，提高新產品質量
課程大綱(gang)
1. 產品平臺(tai)和技術管(guan)理(li)概述
1.1、導入問題(ti)
1.2、產品平臺概述(shu)
1.3、共用(yong)構建(jian)模塊（CBB）
1.4、產(chan)品平臺和CBB的重要意義(yi)
1.5、技術管理概述(shu)
1.6、集(ji)成產品(pin)開發簡介
2. 產品平臺(tai)戰略(lve)和規(gui)劃(hua)
2.1、產品平臺規劃流程 （本節(jie)含(han)3組演(yan)練(lian)）
演練：選取一個(ge)熟悉(xi)的產(chan)品(pin)系(xi)(xi)列(lie)，討論制定產(chan)品(pin)系(xi)(xi)列(lie)差異(yi)分析表。
演(yan)(yan)練：在上次演(yan)(yan)練基(ji)礎上，制(zhi)定產品平臺(tai)(tai)分析表(biao)、產品平臺(tai)(tai)路標規劃(hua)表(biao)
演(yan)練(lian)：在上次演(yan)練(lian)基礎上，選取一個產品平臺，制定(ding)產品平臺關鍵要素表(biao)、平臺項目分(fen)析(xi)表(biao)
2.2、產品平臺(tai)發展戰略(lve)
2.3、產品平臺組(zu)合戰略
2.4、產品平臺績效與生命周期
3. 組件設計和組件管理
3.1、組(zu)件的系(xi)統設計方(fang)法
3.2、總體設計(ji)及CBB提取過程 （本(ben)節含1組演練(lian)）
演練(lian)：從本組在上(shang)一章討論(lun)制(zhi)(zhi)定的產(chan)品平(ping)臺(tai)基礎上(shang)，進行總體設計，完成制(zhi)(zhi)定產(chan)品平(ping)臺(tai)模塊分(fen)析(xi)表(biao)(biao)、CBB接口及協議(yi)分(fen)析(xi)表(biao)(biao)。
3.3、公(gong)共組件CBB管理
3.3.1、公共組件(jian)管理(li)組織
3.3.2、組件的開(kai)發和推廣
3.3.3、組件和(he)產品開發流(liu)程的關(guan)系(xi)
3.4、在原有產品基礎(chu)上優化組件的案(an)例(li)
4. 技術(shu)戰略和技術(shu)規劃
4.1、技術和企(qi)業的關系以及對企(qi)業運營的影響
4.2、企業技術(shu)戰略
4.3、技術路線圖概念
4.4、技(ji)術規劃流程（本節含2組(zu)演(yan)練）
演練：選取一種熟(shu)悉的產品，制定其(qi)市場產品分析表(biao)，以及粗(cu)略的市場和產品路線(xian)。
演(yan)練(lian)：采用(yong)“市(shi)場產(chan)品(pin)分(fen)析表(biao)”演(yan)練(lian)中(zhong)的(de)產(chan)品(pin)，制定其(qi)產(chan)品(pin)技術分(fen)析表(biao)及技術路線圖。
5. 技術開發(fa)管(guan)理
5.1、技(ji)術開發的幾種類型
技術(shu)調研/技術(shu)開(kai)發(fa)/組件(jian)開(kai)發(fa)/產品(pin)、平臺預研
5.2、技術開發流程
5.3、技術開發中需(xu)要關注(zhu)的幾個(ge)問題(ti)
對實際工作(zuo)的促進作(zuo)用/技(ji)術的推廣/產品切換/專(zhuan)(zhuan)利申(shen)請/專(zhuan)(zhuan)利技(ji)術產業化(hua)
5.3、技術項目(mu)評審(shen)
5.4、技術項目度量
6. 產品(pin)平臺和技(ji)(ji)術管(guan)理(li)的(de)組織(zhi)保障(zhang)和技(ji)(ji)術人員績(ji)效管(guan)理(li)
6.1、大型企業技術管(guan)理組織架構
6.1.1、研(yan)發資源部門的相關職責
6.1.2、產品(pin)線(xian)管理部門的相關(guan)職責
6.2、中小型企業技術管理(li)組織架構
6.3、預研部職責(ze)
6.4、技術相(xiang)關橫向團隊
6.5、技術人員的績(ji)效(xiao)管理(li)模(mo)式
產品平臺與技術管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62351.html
已開課(ke)時間Have start time
- 周水根
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