如何打造高績效的研發團隊
講師：周水根 瀏覽次數：2536
課程描述(shu)INTRODUCTION
高績效的研(yan)發(fa)團隊培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
高績效的研發團隊培訓
【課程背景(jing)】
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)中(zhong)，特別是(shi)研發型企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)中(zhong)，常常遇(yu)到(dao)以下問(wen)題： 為(wei)什么我們(men)辛辛苦苦選(xuan)到(dao)的(de)“人(ren)才(cai)(cai)”，結果(guo)卻不(bu)勝(sheng)任、不(bu)適崗、離職？ 如何選(xuan)到(dao)最適合本崗位的(de)人(ren)才(cai)(cai) ？ 在(zai)用人(ren)方(fang)面，是(shi)品德重(zhong)要還是(shi)能力重(zhong)要？ 在(zai)育人(ren)方(fang)面，是(shi)培養人(ren)還是(shi)事必躬(gong)親？ 為(wei)什么人(ren)才(cai)(cai)總(zong)留不(bu)住？ 你關(guan)注你的(de)人(ren)才(cai)(cai)嗎？企(qi)業(ye)(ye)的(de)用人(ren)標準是(shi)什么？ ……
管(guan)理者的(de)(de)核心任務是領導、激勵(li)下屬團隊向明確(que)的(de)(de)目(mu)標(biao)努力(li)，因此，除了具備(bei)影響力(li)、左右下屬的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)之外，一(yi)個優(you)(you)秀的(de)(de)管(guan)理者必(bi)(bi)須能(neng)(neng)夠明確(que)地了解本(ben)部門(men)每一(yi)個崗位(wei)所必(bi)(bi)需(xu)的(de)(de)任職資(zi)格，清(qing)晰地把握(wo)每一(yi)個團隊成員的(de)(de)工作(zuo)能(neng)(neng)力(li)及其(qi)優(you)(you)缺(que)點(dian)，包括工作(zuo)心態(tai)是否穩定，才能(neng)(neng)夠有效掌(zhang)控整個團隊的(de)(de)工作(zuo)效率，確(que)保(bao)完成工作(zuo)目(mu)標(biao)。現代企業管(guan)理的(de)(de)實(shi)踐證(zheng)明，人力(li)資(zi)源管(guan)理能(neng)(neng)力(li)是優(you)(you)秀管(guan)理者必(bi)(bi)備(bei)的(de)(de)素質。
本(ben)課程幫(bang)助(zhu)企業(ye)的(de)部門管理人(ren)員系統(tong)掌(zhang)握管理團(tuan)隊、選拔、測評員工的(de)方法，快(kuai)速提升本(ben)團(tuan)隊的(de)整體素質(zhi)和(he)工作(zuo)效(xiao)率。
【培訓收(shou)益】
了(le)解人力資源管理對提高一個部門(men)的(de)團隊效率的(de)現實意義(yi)。
學習如何同公司的(de)人力資(zi)源(yuan)(yuan)部門配(pei)合，有效實施對本(ben)部門員工的(de)人力資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)質量控制
學(xue)習如何利用人力資源的選用育留和績效(xiao)管理的理論和技巧管理、激勵研發(fa)團隊
學習根據員工實(shi)際(ji)特點(dian)，有針對(dui)性地(di)實(shi)施物質和非(fei)物質激勵(li)與績效管(guan)理一(yi)系列(lie)技能和技巧
【課程(cheng)大綱(gang) 】
一(yi)、案例分(fen)析
1.演練(lian)與問(wen)題討(tao)論
1）A公司的高工(gong)資沒(mei)有(you)換來研發技術(shu)人員工(gong)作的高效(xiao)率，公司領導(dao)陷入兩難的困惑境地，既苦惱又彷徨不知所措。那么癥結在哪(na)兒呢？ ?
二、概述
1.研(yan)發及技術人員的(de)選用(yong)育(yu)留與績效管理關系
2.從(cong)人(ren)力(li)資源(yuan)大廈視(shi)角分(fen)析(xi)
3.從(cong)管(guan)理本(ben)質進行(xing)分析
1)管理之(zhi)道
2)管理技(ji)能
.....
4.從管(guan)理者角色進行分析
1)管理(li)作(zuo)為(搭班子、定(ding)方略、建(jian)機制、帶(dai)隊伍(wu))
2)平行關(guan)系(xi)（如何(he)與人溝通）
3)對上關系（如何輔佐上司）
4)對下(xia)關(guan)系（如何(he)激勵(li)下(xia)屬）
5.案例分享：聯想(xiang)、松下
三(san)、如何構建高效的(de)研(yan)發團隊
1.研(yan)發(fa)人員的(de)特(te)點
2.研發人員的素質(zhi)模型
3.案例(li)分享：某案例(li)公司(si)的(de)研發(fa)人員(yuan)的(de)素質模型
4.高效研(yan)發團(tuan)隊應該具備的(de)特(te)點(dian)
5. 如何樹立團隊成員的自(zi)尊？
6. 如(ru)何(he)快速建立權威威信？
7. 如何保持研發(fa)人員的斗志和激(ji)情？
8. 研(yan)發團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的分(fen)類：部門團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)和(he)項目團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)
.研(yan)發(fa)(fa)團隊構(gou)建中HR經理和(he)研(yan)發(fa)(fa)部門經理的職責劃分
10.業(ye)界公司研發團(tuan)隊的構成（案例）
11.研(yan)發團隊建立(li)的(de)過程(cheng)（研(yan)發團隊成(cheng)長(chang)的(de)幾個階段）
12.如(ru)何培(pei)養研(yan)發團隊的精神
13.研發團隊的沖突管(guan)理
14.研發團隊溝通(tong)現狀
15.團隊領導(dao)如何(he)輔(fu)導(dao)不同類型的(de)團隊成員
16.打(da)造高效研(yan)發團隊的幾個關鍵要素
17．建立一只研發(fa)團隊特(te)戰(zhan)隊（攻關、三新產品研發(fa)、前沿(yan)技術研究、標準化等）
18.演練與問題(ti)討論(lun)—接手團隊初期需要做那些(xie)工(gong)作，要達到(dao)怎樣的目的？
19.教學片分享(xiang) ：如何接手舊團隊，如何組建新團隊？
四、如何(he)選對研(yan)發人員
1.不(bu)同發(fa)(fa)展階(jie)段的公司對研發(fa)(fa)人員的需求是不(bu)一樣的
2.研發(fa)招聘(pin)的規(gui)劃和公司業務(wu)如何結(jie)合
3.研發(fa)招聘中HR和部門(men)經理人如何(he)分工
4.研發人員的4關面(mian)試——如何(he)避免武大郎(lang)開(kai)店？
5.應屆生的面試(shi)
6.社招人員的面試
7.研發(fa)如何挖人(ren)
8.怎(zen)么解決“打少林拳的人上了武當(dang)山(shan)”？
9.技術型公司的特點
10.案例分享：三星“選人”模式
11.演(yan)練與(yu)問題討論
12.教學片分享（片段1-2-3-4-5-6-7）：專業團隊選(xuan)育人才的啟示
五(wu)、如何用好(hao)研發人員(yuan)
1.把合適(shi)(shi)的人放到(dao)合適(shi)(shi)的工作崗位上(shang)
2.用好研(yan)發人員的關鍵是做好績效管(guan)理(li)
3.研發績效(xiao)管(guan)理的(de)獨特(te)性
4.研發績效管理的PDCA循環（計劃、輔導、評價(jia)與反(fan)饋(kui)、結果運(yun)用）？
5.部門經理(li)和項目經理(li)的KPI指標有哪些？
6.部門經(jing)理和項(xiang)目(mu)經(jing)理的KPI怎么往下(xia)落(luo)實
7.如何產生好的績效
8.研發人員的能力和態度的4種類型
9.如何(he)用好幾(ji)類關鍵的(de)研發(fa)人員
10.技術任職資(zi)格認證及晉升
11.咨(zi)詢案(an)(an)例：某案(an)(an)例公司研發人員(yuan)績效考核方案(an)(an)
12.討論與演(yan)練
13.教學片分享： 如何對待犯錯的下屬？
14.教學片(pian)分(fen)享(xiang)（片(pian)段11-12-13-15）：專業團隊用人才(cai)的啟示
六、如何培養研發人員
1.研發人員職(zhi)業生涯管理給(gei)企業帶來(lai)的價(jia)值
2.區分不同的(de)人的(de)特點(dian)
3.研發職位說明書
4.系(xi)統化培養研發(fa)人(ren)員的(de)前提(ti)：技術任職資格管理
5.案例分析：某(mou)案例公司的研發職位(wei)系列
6.研發人員的能力測評
7.研(yan)發人員培(pei)養中部門(men)經理和HR的職責劃分
8.幾(ji)類(lei)關鍵研發(fa)人員(yuan)的培養
9.研(yan)發體(ti)系的(de)課程設計
10.經驗案(an)例庫與(yu)規范(fan)庫
11.新員工(gong)培養(yang)的思想導師制(zhi)(zhi)（WLP制(zhi)(zhi)）
12.系統(tong)化(hua)的培養研(yan)發人員方法
13.案例分享：某公(gong)司研(yan)發(fa)核心(xin)人才培養方案、能力模型及行(xing)為模型
14.討論與演練(lian)
15.教學片分享：輔導(dao)的意義、鼓(gu)勵員工發現(xian)而非灌輸
七(qi)、如何留住研發人員(yuan)
1.案(an)例研(yan)討：為何案(an)例公(gong)司(si)研(yan)發中(zhong)心成了(le)黃埔軍(jun)校？
2.研發人員離職的原因有哪些(xie)？
3.研發人(ren)員離職的征兆
4.薪(xin)酬激勵機制(zhi)的誤(wu)區
5.如(ru)何做好(hao)研發人(ren)員離職面談
6.通過事業留人的操作方法
7.通過待遇留人(ren)的操作方法
8.通過感情留人的操(cao)作方法
9.討論與演練
10. 教學片分(fen)享：領導(dao)如何留人、吸引優秀人才加(jia)盟(meng)？
八、總結
1.高(gao)效研發團隊給公司帶來的價值
2.通過主業務(wu)的發(fa)展(zhan)帶動員(yuan)工(gong)的成長
3.所有的管(guan)理方法均是手段，業務是關鍵(jian)
4.巨變(bian)的時代“花無百日紅”，需(xu)(xu)結合實際，融(rong)匯貫通 --如果需(xu)(xu)要更詳細的大綱或客戶定制(zhi)化(hua)大綱--可以直接聯系周水根老師！
高績效的研發團隊培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62350.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 周水根
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