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中國企業培訓講師
物流、配送、倉儲與庫存管理實戰
 
講師:吳誠 瀏覽次數:2557

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

物(wu)流(liu)、配(pei)送、倉儲(chu)培訓

· 物流經理· 倉儲主管

培訓講師:吳(wu)誠    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

物流、配送、倉儲培訓

【課程背景】
隨著(zhu)我國(guo)經濟、制(zhi)造(zao)、消費(fei)大國(guo)地位的確(que)立,及(ji)物(wu)流(liu)與信息技術的飛速發展,物(wu)流(liu)與倉(cang)儲(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的現代化(hua)程度與水平將成(cheng)為衡量企(qi)業競爭力的重要(yao)指標(biao)。企(qi)業需要(yao)根據自身的情況,合(he)理(li)(li)(li)規劃(hua)(hua)物(wu)流(liu)與倉(cang)儲(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中心,并保證(zheng)有效運(yun)營管(guan)(guan)理(li)(li)(li),以便取得更大的競爭優勢(shi)。為此,吳誠博士(曾(ceng)任:華(hua)為,計劃(hua)(hua)總(zong)監、采購總(zong)監;富(fu)士康(kang),物(wu)流(liu)與供(gong)應鏈(lian)高(gao)層主管(guan)(guan);康(kang)佳集團,集團副總(zong)經理(li)(li)(li);現任:北京大學(xue)、清(qing)華(hua)大學(xue)、人(ren)民大學(xue)等(deng)高(gao)校總(zong)裁班 特聘講師),基(ji)于對物(wu)流(liu)與供(gong)應鏈(lian)的研究(jiu),并結合(he)在(zai)多(duo)家(jia)企(qi)業的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)經驗,特推(tui)出該《物(wu)流(liu)、配(pei)送(song)、倉(cang)儲(chu)與庫存(cun)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實戰》課(ke)程。
【培訓(xun)對象】
物流、倉儲、售后、計劃、供應(ying)鏈、采購等部門領導,及所有(you)與倉儲、物流、供應(ying)鏈業(ye)務相關的人員。
【課程特點及(ji)受益】
本課程詳細介紹了(le)現代物流(liu)與(yu)倉(cang)儲管(guan)理、物流(liu)網絡規(gui)劃、物流(liu)合理化(hua)與(yu)成本管(guan)理等(deng)方(fang)面(mian)的基礎理論,核心框架及流(liu)程,并(bing)結(jie)合中國企業(ye)的實際運(yun)營情況,融合教學、研究、實踐、實務為一體,能令越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的中國企業(ye)關注物流(liu)規(gui)劃與(yu)倉(cang)儲管(guan)理的經營戰略,并(bing)得以(yi)從中受益。
1、了解(jie)物(wu)流管理的基礎(chu)知識與發展動態,了解(jie)標(biao)桿城市(shi)、標(biao)桿行業及企業的運(yun)作方(fang)法;
2、掌(zhang)握物流規劃、配送中心的(de)管理體系及流程,掌(zhang)握各模(mo)塊間的(de)鏈接及建立(li)物流監控平(ping)臺;
3、掌握物流與倉儲(chu)管理(li)的基本制(zhi)度、流程、工具,以及物流合理(li)化的原(yuan)理(li)、方法與技巧(qiao);
4、掌握(wo)物流與倉儲管理的績效分析方法與改善方法。
【授(shou)課(ke)方式與特點】
1. 豐富性(xing)與針(zhen)對性(xing)。信息量大,專業性(xing)及針(zhen)對性(xing)強(qiang),案例(li)多,能(neng)結合企(qi)業所在行業特(te)點(dian)與現(xian)狀,有針(zhen)對性(xing)地(di)制(zhi)定大綱及培(pei)訓;
2. 指(zhi)導性與實用性。不作(zuo)空洞無(wu)物的講解(jie),能從企(qi)業職能、組(zu)織(zhi)、流程(cheng)上對企(qi)業進行優(you)、劣勢分析與判(pan)斷,提供改善意見(jian)與建議,現場研討具體工作(zuo)問(wen)題(ti);
3. 操作性(xing)與實效性(xing)。除了專業(ye)地進行講解,將現場分(fen)析、分(fen)享標桿企業(ye)的(de)做法,提供(gong)(gong)豐富具體(ti)的(de)“管理流(liu)程(cheng)、制度、工(gong)具模板”供(gong)(gong)學員參考、借鑒、落地;
4. 通俗(su)易懂(dong)(dong),參(can)與性強。深入淺(qian)出,通俗(su)易懂(dong)(dong),專業問(wen)題(ti)通俗(su)化,復(fu)雜問(wen)題(ti)簡單(dan)化,混亂問(wen)題(ti)標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(li)提問(wen)質疑,現(xian)場分析解答;
5. 氣氛活(huo)躍,妙(miao)趣橫(heng)生(sheng)。因材施教(jiao),因人施教(jiao)。適時、適度、適當調節課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活(huo)躍,輕松(song)愉快(kuai)中完(wan)成(cheng)課程。
 
【課程大(da)綱】
第一部分:現代物流(liu)、配送與(yu)倉儲管理概述(shu)
1. 物流、配送與倉儲管(guan)理的重(zhong)要性(xing)及行(xing)業(ye)現狀分析
2. 物流、配送與(yu)倉(cang)儲的類型、特征與(yu)形式
3. 物(wu)流(liu)、配送與(yu)倉儲管(guan)理的主要內容及業(ye)務要求
4. 現代(dai)物流與倉(cang)儲的管理(li)目標的演變及核心(xin)競爭力(li)要求
5. 高效物流、配送與倉儲管理戰略的設(she)計及(ji)規劃
6. 現代(dai)物流發展趨勢(shi)與(yu)網(wang)絡(luo)信息化及(ji)軟(ruan)件系統介紹
7. 物流(liu)、配送與倉儲管理中的常(chang)見問題與現象
8. 物流戰略(lve)&戰術分析
如何實現物流與供應鏈(lian)的集成化與精益化管(guan)理(如何實現ISC?)
如(ru)何(he)實現(xian)物流(liu)一(yi)體化(hua)模(mo)式整(zheng)合及管理(如(ru)何(he)實現(xian)橫向、縱向、前向、后化(hua)一(yi)體化(hua)?)
延遲物流與(yu)延遲制造管理(li)(ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢(shi)分析與(yu)借鑒)
精益物(wu)(wu)流(liu)規(gui)劃與管理(內(nei)部物(wu)(wu)流(liu)、外部物(wu)(wu)流(liu)、第三方物(wu)(wu)流(liu)、第四(si)方物(wu)(wu)流(liu))
第三(san)方物流(liu)管理策略分析(及第四方物流(liu)管理)
推(tui)式與拉式物流供應模式規劃與管理
ODM、OEM、全球采購與B2B&B2C采購模式
精益物(wu)流管(guan)理信息管(guan)理技(ji)術(ERPMESAPSDMSDRP…)
JIT、VMI、JMI等技術......
案例:“富士康”、“偉創力”等行業標(biao)桿企業之WMS體系介紹;
案例:“華為、富(fu)士康(kang)、康(kang)佳集團(tuan)”物流與倉儲管理體(ti)系介紹與比較。
 
第二部分:物流、配送、倉儲與庫(ku)存管(guan)理實(shi)戰基(ji)礎
1.物流(liu)管理的基本概(gai)念與知識框架
2.物流、配送、倉儲管理的目標
3.物流與(yu)倉(cang)儲管(guan)理在供應鏈中的(de)位置與(yu)職責
4.物流與(yu)倉儲管理的業務素(su)質要求
5.物流與倉儲管(guan)理業務流程及基(ji)本業務活動
6.物流與倉(cang)儲(chu)管理(li)的(de)重(zhong)要(yao)業務分析
7.物流(liu)與倉儲管(guan)理制度(du)和改(gai)善
8.如何進行物品編號和管理(li)
9. 物品點(dian)(dian)的分類與方法(fa)(定(ding)期盤點(dian)(dian)法(fa)、循環盤點(dian)(dian)法(fa)、日常盤點(dian)(dian))與技巧
10.制造業倉儲管(guan)理面臨(lin)的(de)問題及(ji)措(cuo)施探討(tao)……
案(an)例(li):“海(hai)爾”*倉儲管理中心經驗分享;
案例:“戴爾”物流與倉儲(chu)管理體系介紹(shao);
 
第三部分(fen):倉儲物流(liu)(liu)運作流(liu)(liu)程(cheng)及管理實(shi)務
1.倉(cang)儲(chu)與(yu)(yu)物流(liu)配送流(liu)程與(yu)(yu)控制
入庫(ku)管理
出庫管理(待處理品倉、內部(bu)轉(zhuan)倉、外部(bu)借料、發貨(huo)在途…)
揀貨管理(li)
搬運作業管理(li)
倉庫盤點
退(tui)貨(huo)管(guan)理
叉車等設備使(shi)用管理
配載裝車管理
倉儲調度管(guan)理
2.物流合理化的(de)原理與原則
標準(zhun)化原(yuan)理(li)
合并原理
差異化原理
延遲原理……
3.物流成(cheng)本管理與控(kong)制
物流配(pei)送與倉儲成本分(fen)析
降低成本的戰(zhan)略(lve)、戰(zhan)術分析
降(jiang)低成本的渠(qu)道(dao)、技術介紹
倉儲成本分析與控制(zhi)
運(yun)輸成本分析(xi)與(yu)控制(zhi)
配送成本分析與控制
物流包裝成本(ben)分析與控制
裝卸搬(ban)運成本分析與控制
流(liu)通加工成本(ben)分析與控制……
4. 物流標(biao)準化(hua)原則分析
及時的原(yuan)則
準確的原則
安全的原則
節約的原則……
5.超期(qi)物(wu)料(liao)的管理
6.呆(dai)壞(huai)帳的監(jian)(jian)控與管理、呆(dai)滯(zhi)庫存的監(jian)(jian)控、分(fen)析(xi)與處理…
7.如何實現庫存的動態監控?
8.如(ru)何進行庫存(cun)(cun)分析?如(ru)何制作(zuo)《庫存(cun)(cun)分析報(bao)告(gao)》?
案例:物流與“RDC”運營管理系列案例與經驗分(fen)享;
案例:深圳某物流企業配送中(zhong)心規(gui)劃與設計案例分享(“3D”多(duo)媒體視頻);
案(an)例:為(wei)什么說物流成本(ben)是(shi)“沉沒成本(ben)”?
 
第四部分:倉儲(chu)現(xian)場管(guan)理技巧與可視化
1. 倉儲(chu)物流管理與(yu)5S體(ti)系介紹
2. 倉(cang)庫空間規劃技巧
3. 倉庫內部(bu)區域劃(hua)分(fen)與標識技巧(qiao)
4. 貨位的合理規劃及(ji)倉庫(ku)的優化布置
5. 提高倉(cang)庫空間利用率(lv)的方法(fa)
6. 根(gen)據(ju)可追溯性與(yu)目視化管(guan)理(li)的要求進行物料的分類儲(chu)存與(yu)標識
7. 如何提高倉庫儲存(cun)能力
8. 合理的存貨(huo)周轉率(lv)與(yu)倉庫儲存定額確(que)定
9. 正(zheng)確進行物料堆放的技巧
10. 庫區規劃及通(tong)道設置技巧(qiao)
11. 目視管理與可視化模式
物流規(gui)劃與物流標示
可視化物流管理(li)的基礎工作
物流管理中的可視化(hua)視點
可視(shi)化物流(liu)管理工(gong)具
先(xian)進先(xian)出(chu)管理(li)的可視化
關于庫存管理(li)的可視化
倉庫(ku)管理績效考(kao)核(he)的可視化
安(an)全與保衛(wei)工作的可(ke)視化
案例:如何合作利用貨架、條碼等工(gong)具(ju)來提升物流水平?
案例:如何實現分區、分庫(ku)、分位規劃(hua),提供物(wu)流效率?
 
第(di)五部分:庫(ku)(ku)存計劃(hua)與庫(ku)(ku)存控制
1. 庫存計劃與訂單管理
庫(ku)存計(ji)劃管理的原(yuan)則(ze)與(yu)制定步驟
庫存(cun)計劃準確率的設置與管理
訂單調度(du)管理的(de)原理與原則
2. 庫(ku)存計劃模式(shi)與優(you)化方法
訂(ding)貨點法(最(zui)小(xiao)*庫存計劃方法)
庫存計劃(MRP)方(fang)法介紹(ERP:MDS管(guan)理-MPS管(guan)理-MRP管(guan)理)
MRP計劃的邏輯解析
MRP計劃(hua)對(dui)基礎數據(ju)的要求
MRP的基礎(chu)算法與關鍵流(liu)程分析
如何管理與評估計(ji)劃變(bian)更---MRP中的“取消窗”管理
如何管(guan)理好MRP中的“例外信(xin)息”?
如(ru)何“鎖定”與“預留”?……
VMICMIJMI
JITHUB
“Milk-Run”
“糖果人”
3. 如何有效控制庫存?
定(ding)期庫存控制
定量(liang)庫存(cun)控制
經濟(ji)訂(ding)貨批(pi)量
庫存分類(lei)管(guan)理:
2/8法(fa)則(ze)與ABC分類(lei)法(fa)
ABC-XYZ法(fa)……
產(chan)品(pin)預測準確率(lv)的控制(zhi)方法(產(chan)品(pin)預測準確率(lv)模型(xing)及應用(yong))……
4. 其它庫存控(kong)制方法(fa)與(yu)策略
縮短提(ti)前(qian)期
按(an)經(jing)濟批量(liang)訂(ding)購
減少(shao)庫存損(sun)耗
加強預測
庫存物料(liao)標準化
及(ji)時(shi)處理呆(dai)滯(zhi)物料……
5. 庫存結構的分析(xi)、監控與(yu)優化
在途物(wu)料的管理(供應商在途、內部(bu)轉倉、外部(bu)借(jie)料、發貨在途…)
內部(bu)物流的監控與(yu)風險管(guan)理
呆壞帳的監控與管理
如何監控與(yu)處(chu)理呆滯物料(liao)(處(chu)理的原(yuan)則、要求、途經(jing)…替(ti)代(dai)、消耗(hao)、變買…)
庫存(cun)積壓資(zi)金的原因(yin)分(fen)析
如何實現庫(ku)存的動態監控?
如(ru)何進行庫(ku)存分析(xi)?如(ru)何制作《庫(ku)存分析(xi)報告》?
案例:“華為(wei)”物流與供(gong)應鏈信息(xi)IT平(ping)臺(tai)介紹(shao);
案例:某(mou)*EMS企業(ye)《庫存分析報告》模(mo)板研討;
 
第六部分:物(wu)流及(ji)倉儲(chu)網(wang)絡的規劃(hua)與設(she)計
1.物流及倉儲(chu)網絡的功能分析、選(xuan)址管理(li)
2.物流及倉儲網(wang)絡的(de)規劃與設計
3.物(wu)流設備的分析與選(xuan)擇(ze)
4.配(pei)送中心的(de)概(gai)念、種(zhong)類、功能(neng)介紹
5.企業倉儲配(pei)送中心的現狀與趨勢
6.配送(song)中(zhong)心的現代(dai)化物流技術
7.配送中(zhong)心的工藝及(ji)運(yun)作管理
8.如何布置倉儲收發(fa)線
9.倉儲物流(liu)設(she)施與(yu)設(she)備分析與(yu)介紹
10.倉儲物(wu)流設施規劃與物(wu)流物(wu)流分析
11.如何(he)有效進行成品倉(cang)儲(chu)管理
12.如何搞(gao)好發貨訂單(dan)處理、成品出(chu)庫操作及與物流供應商的業務(wu)協調
案例:“戴爾”、“ASUS”備(bei)品備(bei)件物資配送體系分析;
案例:物(wu)流與(yu)“RDC”運(yun)營(ying)管理系列(lie)案例與(yu)經驗分享;
 
第七部分:第三方物流外包(bao)與成本控制
1.第(di)三方物流和外包管理概(gai)述
什么(me)是3PL、4PL?
外(wai)包與自營的(de)決(jue)定因素分析
2.第三方物(wu)流管理內容探討(tao)
各種運(yun)輸(shu)模(mo)式和選擇
運(yun)費的計算和決定因素
綜合物流成本(ben)的降低途徑
選擇運輸線路(lu)
第(di)三方物流的服務水平(ping)衡量(liang)體系(xi)
……
3.如何選擇第三方物流
中國(guo)第(di)三方物流的(de)主(zhu)要特(te)點
企業(ye)對第三(san)方物流的(de)要求與期望
多功(gong)能小組的(de)建(jian)立
考察第三方(fang)物流時的(de)主要考慮(lv)因素(su)
如(ru)何控制(zhi)第三(san)方物流
第(di)三方物流(liu)績效考核(KPI)
4.物流成本管理
倉儲成(cheng)本分析與(yu)控制
運輸成本分析與控制
配送成本分析與(yu)控制
物流包裝成本分析與控(kong)制
裝卸搬運成本(ben)分析與控制
流通加工成本分析與控制(zhi)……
案例:系(xi)列(lie)第(di)三(san)方物流企業合(he)作(zuo)、運作(zuo)模式分析(xi)與研(yan)討;
案例(li):JIT、VMI、JMI等技術的應用(yong)案例(li)及模型(xing)分析(xi);
 
第(di)八部(bu)分:物流(liu)與倉儲運營績(ji)效評估、考核及(ji)改善(KPI & BPR)
1.庫(ku)存計(ji)劃業務指標體系分析
合(he)同(tong)及(ji)時發(fa)貨率(%)
訂單平(ping)均運作(zuo)周期(天)
 存貨(huo)周轉率(次/年)
低周轉及呆(dai)滯(zhi)物料比例(%)
庫存(cun)準確率(lv)(%)、缺貨率(lv)……
2.物流(liu)供(gong)應業務指標體系分析(xi)
QCT
QCDS
TQRDCSS
5R……
3.物流配送(song)業(ye)務指標(biao)體系分析
運輸計劃完(wan)成率
裝卸(xie)計劃完成率
公(gong)司內物資(zi)噸(dun)貨儲運費用(yong)控制率
物(wu)資(zi)盤點(dian)準(zhun)確率……
4.物(wu)流倉儲業(ye)務指標體(ti)系分(fen)析
及時收(shou)發率(%)
人員(yuan)收發效率(噸/人,訂單/人)
盤點準確率(lv)(%)
先(xian)進先(xian)出比例(%)
單據規范比例(li)(%)……
5.物流績效改進策略(lve)、方法與工具(ju)
BPR
PM
KPI
監控(kong)體系(xi)……
6.如何適時協調物流績效與業務發(fa)展的匹(pi)配(pei)
案例:某企業倉儲物流(liu)業務流(liu)程再(zai)造(BPR)項目(mu)管(guan)理及KPI績效(xiao)提升計劃介紹;
經(jing)驗分享:現場答疑與經(jing)驗交流(liu)

物流、配送、倉儲培訓


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