国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

高績效班組管理培訓

課程目標
1、各班組參訓管理者認知自身在組織管理（含組織結構、組織授權、組織領導力、文化管理、流程管理、績效管理、激勵管理）、班組晨會管理制度、班組交接班制度管理、現場管理、標準化操作管理、數據管理、提案管理、質量管理、效率管理、成本管理、安全管理、設備管理的現狀、目標、差距，并制定行動計劃；
2、掌握改善差距、實現目標、實踐行動應具備的方法、工具及表單
課程大綱
1、班組長的角色與職責
.做對的事情與把事情做對
.管理者的角色定位
.從“業務能手”轉變為 “管理高手”
.認識自己的價值
.確認追隨的角色
.了解你的上司
.做一位有效的追隨者
課堂反思與分享：我的管理定位哪里出錯了？
說明：當一個優(you)秀(xiu)的(de)(de)專(zhuan)業人員(yuan)被提升為主(zhu)管(guan)時(shi)，她或他的(de)(de)角色(se)開始轉換，主(zhu)要負責的(de)(de)工(gong)作(zuo)性質也與原來的(de)(de)工(gong)作(zuo)有(you)(you)所(suo)(suo)不(bu)同，如(ru)(ru)果(guo)不(bu)能及時(shi)思考(kao)，做(zuo)有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)調整，將無法勝任(ren)新的(de)(de)工(gong)作(zuo)。本階段的(de)(de)重(zhong)點即在于使學習者于此(ci)有(you)(you)所(suo)(suo)警惕自省，并掌握(wo)角色(se)轉換的(de)(de)的(de)(de)要點。有(you)(you)效(xiao)承上是中堅主(zhu)管(guan)的(de)(de)工(gong)作(zuo)起點，但什么是真正的(de)(de)輔佐上司(si)，如(ru)(ru)何了解上司(si)對(dui)你的(de)(de)期盼(pan)與對(dui)你的(de)(de)要求，如(ru)(ru)何與上司(si)有(you)(you)效(xiao)溝(gou)通，并能讓(rang)他用(yong)你所(suo)(suo)長，同時(shi)讓(rang)上司(si)為你所(suo)(suo)用(yong)，**終達成班組的(de)(de)管(guan)理目標。

2、生產班組的組織管理
.班組目標與班組組織結構管理
.崗位績效
.標準化管理
.監督管理
.激勵管理
.文化建設
課堂練習：現場應用標準化模板工具制定標準；
說(shuo)明：一個高效(xiao)能的(de)組(zu)織(zhi)，必要靠清晰(xi)的(de)目標(biao)(biao)給予方向、凝聚團隊、激發動力；更有(you)賴于一個合理(li)的(de)組(zu)織(zhi)結(jie)構，實(shi)(shi)現(xian)有(you)效(xiao)的(de)分(fen)工與合作；崗位績效(xiao)支撐班(ban)組(zu)目標(biao)(biao)的(de)實(shi)(shi)現(xian)、而標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)則支撐崗位績效(xiao)的(de)達成(cheng)、監(jian)督又(you)決定著標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)的(de)執行、激勵與文化(hua)建(jian)設進一步(bu)拉動標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)的(de)執行。掌握(wo)組(zu)織(zhi)管理(li)的(de)邏(luo)輯，掌握(wo)組(zu)織(zhi)管理(li)的(de)重點；

3、安全管理
.安全意識管理
.安全隱患點管理
.安全目視化管理
.安全中的防呆管理
作業布置：班組安全案例；安全隱患點標準化管理；
說明：意識(shi)的(de)建立是一個持續強化的(de)過(guo)程，是靠“血淋(lin)淋(lin)的(de)痛”換得的(de)“止步”，安(an)全意識(shi)---透過(guo)班組**真(zhen)實的(de)案(an)例，建立意識(shi)；盤點安(an)全隱患點為起(qi)點，**標(biao)準化管(guan)理(li)(li)、預防管(guan)理(li)(li)、緊(jin)急(ji)應對(dui)管(guan)理(li)(li)、目視化管(guan)理(li)(li)的(de)行動，協助管(guan)理(li)(li)者(zhe)建立班組全面、落(luo)地(di)的(de)安(an)全防御(yu)系統；

4、質量管理
.從度量質量的尺度上構建班組的質量意識、尋找差距
.運用思維導圖構建班組質量管控點
.質量管控點的標準化管理
.質量問題分析工具的應用
課堂實作：思維導圖挖掘班組質量管控點
說(shuo)明：用眼睛和(he)用放大鏡審視產品(pin)，對(dui)自身(shen)(shen)品(pin)質(zhi)(zhi)的(de)認(ren)(ren)定是有差(cha)異(yi)的(de)；提高管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)意識，從用“放大鏡”的(de)度(du)量(liang)(liang)(liang)(liang)開始；認(ren)(ren)知自身(shen)(shen)班組的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)目(mu)標，依據質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)目(mu)標Y=fx的(de)思維，找到影響(xiang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)目(mu)標達成及確保(bao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)目(mu)標達成的(de)過程(cheng)控(kong)制點(dian)；依據標準化的(de)模板，對(dui)控(kong)制點(dian)實(shi)施有效的(de)管(guan)(guan)制，做到管(guan)(guan)到、管(guan)(guan)對(dui)、管(guan)(guan)到位(wei)、系統全方位(wei)的(de)管(guan)(guan)到位(wei)；應用質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)分(fen)析(xi)工(gong)具(ju)對(dui)班組影響(xiang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)目(mu)標的(de)關鍵問題(ti)進行(xing)分(fen)析(xi)，掌握分(fen)析(xi)工(gong)具(ju)，解(jie)決質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)問題(ti)；從根本上提高班組管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)意識、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)系統管(guan)(guan)制能力及質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)問題(ti)的(de)公關能力；

5、效率管理
.班組效率目標與差距分析
.精益的八大浪費；
.從精益的八大浪費中找改善效率的改善點
.小時產能管理、異常追蹤及反饋機制的建立
.影響效率的控制點梳理
作業布置：效率改進行動計劃
說(shuo)明：詳(xiang)解八大(da)浪費(fei)(fei)，建立管(guan)(guan)理者精(jing)益效率的(de)正確(que)思維及發現效率潛能的(de)能力，建立管(guan)(guan)理者小(xiao)時產(chan)(chan)能管(guan)(guan)理的(de)意識，詳(xiang)解小(xiao)時產(chan)(chan)能管(guan)(guan)理機制(zhi)，透過小(xiao)時產(chan)(chan)能管(guan)(guan)理、精(jing)益浪費(fei)(fei)改善、基于班(ban)組(zu)效率目標(biao)的(de)控(kong)制(zhi)點管(guan)(guan)控(kong)，全面提(ti)升班(ban)組(zu)管(guan)(guan)理者的(de)效率管(guan)(guan)理能力；

6、設備管理
.設備自主保養管理之現場7行動：觀、聽、嗅、摸、量、檢、養
.產前之設備管理
.交接班之設備管理
.實操班組關鍵設備盤點表
.故障停機設備現場管理7行動審視與優化
作業：我的設備，我養護-----關鍵設備7行動計劃
說明：建(jian)立班組(zu)(zu)管理者我(wo)的(de)設備(bei)，我(wo)養護(hu)的(de)意識；課(ke)堂運用表單工具定義班組(zu)(zu)的(de)關鍵設備(bei)清單、審視設備(bei)自主保養之(zhi)現場7行(xing)動的(de)管理現狀(zhuang)，制定關鍵設備(bei)的(de)改善行(xing)動，提升管理者的(de)班組(zu)(zu)設備(bei)管理的(de)自主保養意識及能力；

7、成本管理
.班組成本目標管理
.現場物耗之標準成本管理
.現場能耗之標準成本管理
.班組成本目標之關鍵控制點之標準成本管理
作業：關鍵控制點之標準成本管理行動計劃
說明：建立班(ban)組(zu)管(guan)理者成(cheng)本管(guan)理的(de)意識、能力(li)，協助(zhu)管(guan)理者找準支撐班(ban)組(zu)成(cheng)本目標實現的(de)關鍵點及(ji)細化有(you)效的(de)標準化控制(zhi)手段，提升班(ban)組(zu)的(de)成(cheng)本管(guan)理能力(li)

8、數據管理
.數據規范管理解析
.數據應用分析管理
.班組關鍵數據盤點
.班組關鍵數據規范化管理優化、應用分析管理優化
作業：班組數據優化管理行動計劃；
說明：數(shu)據(ju)的(de)首要前提是真實(shi)、及(ji)時、清晰、足夠的(de)樣本量(liang)，方為有效的(de)數(shu)據(ju)；協助管(guan)理(li)者建立(li)數(shu)據(ju)意(yi)識，并透過數(shu)據(ju)規范化管(guan)理(li)來提升數(shu)據(ju)的(de)有效性、價值性；建立(li)管(guan)理(li)者應用分析數(shu)據(ju)的(de)意(yi)識和能力(li)，**終促進數(shu)據(ju)管(guan)理(li)的(de)良性循環；透過對自身班組關鍵(jian)數(shu)據(ju)的(de)梳理(li)，找(zhao)到優(you)化的(de)行(xing)動；

9、班組晨會管理與交接班制度
.公司晨會視頻觀看與分析
.優秀晨會的原則、內容及晨會流程
.交接班管理的意義
.交接班管理的內容
.公司交接班管理制度與執行解析
作業：交接班管理制度優化
說(shuo)明(ming)：晨會作為班(ban)組(zu)(zu)(zu)管(guan)(guan)理的(de)(de)重要形式，是提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)士(shi)氣、溝通(tong)強化重要信(xin)息、建(jian)立共識、班(ban)組(zu)(zu)(zu)成長的(de)(de)有效(xiao)體現，本單元將協助班(ban)組(zu)(zu)(zu)管(guan)(guan)理者提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)晨會效(xiao)能(neng)；同時協助管(guan)(guan)理者提(ti)(ti)高班(ban)組(zu)(zu)(zu)交接班(ban)的(de)(de)效(xiao)率和品質；

10、提案管理
.游戲：生產良品
.根據游戲詳解提案創新管理的原則
.根據游戲詳解提案創新管理的維度
作業：提案管理的模板應用
說明：提案(an)管(guan)理(li)(li)作為班組(zu)持(chi)續改善的重要手段(duan)及機制，透過游戲，建立提案(an)管(guan)理(li)(li)的利潤(run)導向、認知提案(an)管(guan)理(li)(li)的方法維(wei)度，提高班組(zu)創新(xin)管(guan)理(li)(li)的成(cheng)功率，減少創新(xin)管(guan)理(li)(li)的風險；

高績效班組管理培訓