能量領袖精華班
講(jiang)師：韓(han)鶴之 瀏覽次數：2587
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
能量領袖班
培訓講師：韓鶴之
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
能量領袖班
內容
成(cheng)大事者(zhe)，先學(xue)會綻(zhan)放在什(shen)么(me)(me)環境顯現什(shen)么(me)(me)法(fa)相，比(bi)如學(xue)習，必須放下老板的(de)身段(duan)過去(qu)學(xue)習靠激勵，把自(zi)己(ji)激勵成(cheng)超(chao)人(ren)，激勵員工靠打雞血，現在學(xue)習必須學(xue)習如何定做(zuo)系統，讓團隊自(zi)助自(zi)發，每個人(ren)都(dou)成(cheng)為超(chao)人(ren)
要么(me)不學(xue)習，要么(me)學(xue)系統，學(xue)習沒有用，學(xue)到核心才有用
人(ren)生*的(de)悲哀不是(shi)不學(xue)習，而是(shi)沒(mei)有(you)(you)學(xue)習到核心(xin)，學(xue)習只(zhi)要(yao)沒(mei)有(you)(you)學(xue)到核心(xin)，學(xue)習再多都蒼白，人(ren)生*的(de)風險不是(shi)不學(xue)習，而是(shi)學(xue)錯了東西，只(zhi)要(yao)沒(mei)有(you)(you)學(xue)對，學(xue)再多都灰飛煙(yan)滅
制(zhi)(zhi)度不等于機制(zhi)(zhi) 設定制(zhi)(zhi)度的(de)初(chu)衷(zhong)是(shi)為了束縛員(yuan)工，設定機制(zhi)(zhi)的(de)初(chu)衷(zhong)是(shi)為了解放員(yuan)工，成就員(yuan)工
在制度前提下我們假設人都是(shi)自私(si)的(de)，懶惰的(de)，貪(tan)婪的(de)，所(suo)以設計制度必須先小(xiao)人后君子。
設(she)計(ji)制度的起點：先(xian)小人后君子，大家都是君子，
先君子(zi)后小人(ren)(ren)，大家都(dou)是小人(ren)(ren)。
此時我們頓悟(wu)，想把企業做大，老板(ban)必須(xu)是法(fa)制(zhi)化(hua)系(xi)統。
此(ci)時我們明白(bai)：原(yuan)來制度越(yue)(yue)嚴(yan)謹，人(ren)的素質就會(hui)越(yue)(yue)高(gao)，制度越(yue)(yue)粗(cu)糙，人(ren)的素質就會(hui)越(yue)(yue)低。所以好(hao)(hao)的制度就會(hui)讓(rang)(rang)壞(huai)人(ren)沒有(you)機會(hui)做壞(huai)事(shi)，時間久了壞(huai)人(ren)就變成好(hao)(hao)人(ren)，不好(hao)(hao)的制度就會(hui)讓(rang)(rang)好(hao)(hao)人(ren)有(you)機會(hui)做壞(huai)事(shi)，時間久了，好(hao)(hao)人(ren)變成壞(huai)人(ren)。
操作建議：制定紅線(xian)(xian)機(ji)制，提煉紅線(xian)(xian)機(ji)制的核心“三大八條”讓所有(you)員工學(xue)習。
舉例：毛主(zhu)席：三大紀律，八(ba)項注意。
新生代(dai)：八大軍規。
麥(mai)當勞(lao)：二十條軍(jun)規。
設計制度小人思維，做(zuo)事大人思維。
父母(mu)親(qin)幫孩子建立自(zi)我。
制(zhi)定執行是強人。
何為強人？
強人(ren)(ren)就是(shi)有(you)魄(po)力的人(ren)(ren)，凡是(shi)沒有(you)魄(po)力的人(ren)(ren)都(dou)當不了老板。
舉例：員(yuan)工觸碰紅線必須(xu)開除。
通過(guo)以上故事我(wo)們立刻頓悟：不開除是因為我(wo)們被七情六欲所困，核心問(wen)題是利和(he)情
此(ci)時老(lao)板(ban)頓(dun)悟：成大事(shi)者要拋開(kai)七情(qing)六欲，直擊事(shi)物(wu)根本(ben)，
所(suo)有成(cheng)大(da)業者，在原則面前要做(zuo)到六親(qin)不認(ren)。
老板寧可(ke)錯(cuo)，也不能(neng)喪(sang)失權(quan)威和原(yuan)則。
企業文化(hua)
文(wen)化是一(yi)種自然的(de)(de)影(ying)(ying)響力，他搶占人(ren)的(de)(de)思(si)維，引導人(ren)的(de)(de)行(xing)為(wei)，最(zui)終由(you)三千人(ren)的(de)(de)影(ying)(ying)響，三千人(ren)就變成一(yi)個人(ren)。
1． 文化哪里來(lai)？
企業(ye)文化來自老(lao)板成(cheng)功思想的(de)(de)總結和延伸，它是無法復制的(de)(de)。
舉(ju)例(li)：新(xin)生(sheng)代的經(jing)營理念：讓員(yuan)工(gong)有(you)車有(you)房，過上幸(xing)福快樂的生(sheng)活，在最短時(shi)間幫助最多大中小企業(ye)(ye)成為行(xing)業(ye)(ye)*
2． 如何選擇文化？
狼性 和諧
此時我們明(ming)白：無論是(shi)狼性還是(shi)和諧，都(dou)是(shi)因為前提不同。
當(dang)下事、當(dang)下法、小(xiao)企(qi)業(ye)狼性、大企(qi)業(ye)和諧。
競爭越激烈，越狼(lang)性；壟(long)斷(duan)和諧(xie)。
依(yi)賴人力資(zi)源狼性(xing)；依(yi)賴品(pin)牌和諧(xie)。
所以，企業文化(hua)與企業發展(zhan)的(de)階(jie)段有關(guan)系，老板要做到與時俱(ju)進。
3． 文化如何(he)落地？如何(he)跟員工鏈(lian)接？
大
這(zhe)個字叫大(da)是(shi)老師教的，此時(shi)我(wo)們(men)頓悟：老師通(tong)過聽(ting)、說(shuo)、寫、讀(du)、不斷重復(fu)，讓我(wo)們(men)將文化落地。
宗教、政黨也是通過(guo)不(bu)斷(duan)重復將我們的文化落地(di)，所以我們企(qi)業也可以通過(guo)聽、說(shuo)、讀、寫、不(bu)斷(duan)重復，將企(qi)業文化落地(di)。
背后原理：為(wei)什(shen)么重復就(jiu)可以落(luo)地？因為(wei)人的潛意識(shi)不會分辨真(zhen)、假，只要你重復100次以上(shang)他就(jiu)認為(wei)你說(shuo)的都是真(zhen)的。
此時(shi)我們頓悟：原(yuan)來(lai)重(zhong)復(fu)(fu)啥就是(shi)(shi)啥，重(zhong)復(fu)(fu)笨蛋(dan)(dan)就是(shi)(shi)笨蛋(dan)(dan)，重(zhong)復(fu)(fu)美女就是(shi)(shi)美女，重(zhong)復(fu)(fu)億(yi)萬(wan)富(fu)翁就是(shi)(shi)億(yi)萬(wan)富(fu)翁，潛意識的力量是(shi)(shi)表意識的三(san)萬(wan)倍(bei)。
總結(jie)：所(suo)有文化的力量來自于重復(fu)重復(fu)再重復(fu)，只有重復(fu)才能深入潛意識。
4． 企業文化包(bao)含那些內容？
愿景、使命、價值觀、工作指導理念……
舉例：新(xin)生代企業文化(hua)（后邊附新(xin)生代企業文化(hua)）
5． 企業文化(hua)核心提煉落地
通過我們(men)五千年“拜”文化來重復(fu)核心理念，將其(qi)落地(di)。
五千年歷史告訴我們拜(bai)誰，誰就*，拜(bai)天天就*，拜(bai)祖先祖先*。
那拜老板呢？老板*！
此時(shi)我們已明白(bai)：通過重復(fu)給員(yuan)工安(an)插一個軟件(jian)，讓員(yuan)工按照軟件(jian)來運行(xing)。
操作(zuo)建議：
1． 拜客戶：將公(gong)司VIP顧客照(zhao)片(pian)掛(gua)于(yu)公(gong)司展廳，董(dong)事長帶(dai)領全體員工每天面(mian)對(dui)照(zhao)片(pian)三鞠躬，并且(qie)朗讀(du)敬畏(wei)客戶宣言。
2． 員(yuan)工忠誠(cheng)最(zui)重要：人成大業(ye)，必須有一幫忠誠(cheng)于這個立場(chang)的人。
3． 拜原(yuan)則(ze)：原(yuan)則(ze)就(jiu)是公(gong)司(si)制度與文化，就(jiu)是公(gong)司(si)的道義。
操作(zuo)建議：將公司紅線機制和企業文化掛(gua)于(yu)公司展廳，董事長(chang)帶領(ling)全體員(yuan)工每天面對原(yuan)則(ze)三鞠(ju)躬(gong)，并且朗讀敬畏原(yuan)則(ze)宣言。
4． 業(ye)績：要想(xiang)有業(ye)績，就要拜老師(shi)，而老師(shi)指“當下(xia)師(shi)”，就是公司業(ye)績最好的人。
具體(ti)操作(zuo)：將年度(du)，月度(du)公司(si)成果(guo)最好的(de)員工(gong)照片(pian)掛(gua)于公司(si)展廳，董(dong)事長帶(dai)領全體(ti)員工(gong)每天(tian)三(san)鞠躬。
5． 拜元(yuan)老(lao)：即創(chuang)始團(tuan)隊只有敬畏(wei)元(yuan)老(lao)，才會(hui)有更多(duo)人想成為元(yuan)老(lao)。
操作建議：將創始人團隊照片(pian)掛于公司(si)展廳，老板帶領全(quan)體員(yuan)工面(mian)對照片(pian)三(san)鞠(ju)躬。
在公司(si)里(li)阻礙公司(si)發展的(de)三類(lei)人(ren)：
1） 學歷思維(wei)
2） 經歷思維
3） 能力(li)思維
通過重復拜當(dang)下師，最后(hou)給他也輸入一個軟件叫(jiao)“成果思維”此時我們頓悟(wu)：如果每個員工都是成果思維，公司何(he)愁業績。
總結：業績規(gui)律：
業績背(bei)后是團隊，
團(tuan)隊背后是(shi)心態，
心態(tai)背后(hou)是文化，
文化背后是(shi)信(xin)仰，
信仰背后是(shi)投資。
員工憑什么跟著你，跟著你圖什么？
錢 前(qian)途 精(jing)神
此時我們明白(bai)：要(yao)想(xiang)員工跟隨公司(si)發(fa)展，老板(ban)必須滿足員工的(de)需求。
1． 靈魂需求
舉(ju)例：宗教，政治家如何給員工靈魂需求。
從(cong)以上(shang)案(an)例：我們發現偉(wei)大組織(zhi)成(cheng)功(gong)就是給員工希望(wang)，具體就是塑造組織(zhi)未(wei)來愿景，所(suo)以老板要做兩件事：
1． 描(miao)繪組(zu)織(zhi)未來
2． 塑造組織未來價值
既然要塑造價值，老板必須學會兩個字“吹牛”
此時我們(men)明(ming)白：原(yuan)來(lai)這個世界上膽(dan)小的(de)(de)人(ren)(ren)跟(gen)著(zhu)(zhu)膽(dan)大(da)的(de)(de)人(ren)(ren)，膽(dan)大(da)的(de)(de)人(ren)(ren)跟(gen)著(zhu)(zhu)膽(dan)大(da)包(bao)天的(de)(de)人(ren)(ren)，膽(dan)大(da)包(bao)天的(de)(de)人(ren)(ren)跟(gen)著(zhu)(zhu)胸懷大(da)志、夢想奇(qi)跡很會(hui)“吹牛”的(de)(de)領(ling)袖人(ren)(ren)才。
吹牛的不一定(ding)會成(cheng)功(gong)，但成(cheng)功(gong)的人一定(ding)會吹牛。
吹牛的三大步驟：
1． 老(lao)板在說話之前，必(bi)須(xu)從骨(gu)子里堅信自己說的話，所(suo)以凡是自己不相信就不能說。
2． 老(lao)板堅信之后，先(xian)跟高層團隊(dui)達成共識(shi)。
3． 讓高(gao)層團隊通過吹牛影響所(suo)有基層，最(zui)后達成共識。
總結(jie)：此時老板頓悟：原來(lai)老板*的(de)智慧(hui)就是“吹(chui)牛”，吹(chui)的(de)身邊的(de)人全部相(xiang)信。
建議：老板將自(zi)己(ji)要講的話(hua)做成光盤，讓所(suo)有員工(gong)學(xue)習公(gong)司的夢想。（你(ni)說的話(hua)員工(gong)相信(xin)，員工(gong)就有執行(xing)力(li)）
主(zhu)題四(si)：解決員(yuan)工的(de)現實需(xu)求(qiu)：
何為現實？就是衣、食、住、行總結(jie)一(yi)個字就是錢，所以老(lao)板必須通過一(yi)個好的分(fen)配(pei)機(ji)制滿足員工(gong)現實需求，讓(rang)員工(gong)充(chong)滿動力(li)。
舉例：如何讓中(zhong)國有限公(gong)司三十(shi)年發展速度成(cheng)為世界第一？
此時我們頓悟：原來公司高速(su)發展不在于細節，而在于核心，核心問題就是解決分配機制。
小老板(ban)之(zhi)所以小，是(shi)因(yin)為他從來不犯小錯(cuo)(cuo)誤(wu)(wu)，要犯就犯核心錯(cuo)(cuo)誤(wu)(wu)，
大老板之所以大，是(shi)因為他從來(lai)不犯(fan)核(he)心錯誤(wu)，要犯(fan)只犯(fan)小錯誤(wu)。
我(wo)(wo)們(men)在中國(guo)有限公司(si)上(shang)班(ban)如(ru)此有動力，是(shi)(shi)(shi)因為我(wo)(wo)們(men)是(shi)(shi)(shi)替自己干，我(wo)(wo)們(men)員工在我(wo)(wo)們(men)公司(si)上(shang)班(ban)沒有像我(wo)(wo)們(men)這么有動力，是(shi)(shi)(shi)因為他們(men)在替公司(si)干，所以核心(xin)問(wen)題(ti)就是(shi)(shi)(shi)改(gai)變(bian)(bian)分配(pei)機制(zhi)，分配(pei)機制(zhi)一變(bian)(bian)，其它所有的問(wen)題(ti)都(dou)會(hui)變(bian)(bian)。
錢
錢是(shi)命還是(shi)達成目標的工具？
錢是(shi)命(ming)：我們就變成錢的奴隸；
錢如(ru)果(guo)是工具(ju)：錢就變成我(wo)們(men)的(de)奴隸(li)；
所以人要幸福，必(bi)須要把錢(qian)當工(gong)具，所有追求個(ge)人成功的老板都會自(zi)我毀滅，所有用錢(qian)承載員工(gong)生命的老板才會成就(jiu)大業(ye)。
此時老板頓悟：成大業(ye)不是管控(kong)員工，而(er)是幫(bang)員工解脫。
如何解脫？
1． 通(tong)過(guo)事(shi)業幫員工賺到(dao)錢
2． 幫(bang)助員工建立(li)自(zi)我
3． 幫助(zhu)員工提升能力，思想(xiang)如能做(zuo)到以上三點(dian)員工一定(ding)誓死(si)忠誠公司跟老板，老板必成大業。
人(ren)成大業(ye)必須放(fang)下錢，放(fang)下錢三門：
1． 學會花錢，會花的(de)人才會賺。
2． 看(kan)透生、死。
3． 放下子女。
留5000萬(wan)給(gei)子(zi)女，不如花(hua)五千萬(wan)培養子(zi)女，留五千萬(wan)給(gei)子(zi)女是(shi)缺德(de)，花(hua)五千萬(wan)培養子(zi)女是(shi)功德(de)。
人成大業必須找到(dao)快(kuai)樂(le)，而(er)老板*的(de)快(kuai)樂(le)就(jiu)是此生(sheng)如(ru)何(he)成就(jiu)員(yuan)工，當成就(jiu)員(yuan)工變成*的(de)快(kuai)樂(le)。老板就(jiu)有了定(ding)力(li)(li)，一旦有了定(ding)力(li)(li)就(jiu)不(bu)會被誘惑，以至走向自我毀滅(mie)。
分配機制：
有錢(qian)能使磨推鬼，老板(ban)的思維，只要有員工(gong)不努力(li)，立(li)刻(ke)檢討分配機制。
企業發(fa)展的三種(zhong)核心(xin)機制：
分紅化機制(zhi)
期(qi)權(quan)化(hua)機制
股份機制
一．分紅化機制
具(ju)體(ti)操作智慧：
1.適(shi)合直接(jie)創造利潤(run)的部門
（改革不是(shi)把不行的改下來(lai)，而是(shi)把行的改上來(lai)）
選舉(ju)前要列出成為(wei)總經(jing)理的十大標準（想讓誰(shui)當就(jiu)照誰(shui)的標準來(lai)定）
2．必(bi)須是(shi)純利潤(run)分(fen)配
例如：高層（除了(le)老(lao)板的第二把手）——拿全(quan)公(gong)司的純利潤分紅
老板(ban)(ban)算計員工長(chang)不大(da)，老板(ban)(ban)算計顧客(ke)不長(chang)久
企業(ye)目標必須是階段性目標
目(mu)標(biao)——站(zhan)著夠不著，墊一(yi)下(xia)腳就(jiu)能夠著的才(cai)叫目(mu)標(biao)，否則就(jiu)是幻(huan)想，不是目(mu)標(biao)
經(jing)營(ying)人就是經(jing)營(ying)籌碼
中(zhong)層：拿自己本部門的分(fen)紅
紅包(bao)和分紅的(de)機(ji)制：
紅(hong)包(bao)：感覺是老板給(gei)的，應該的
分紅：感(gan)覺是(shi)市(shi)場拼(pin)殺出來(lai)的，感(gan)覺公司政策好
基層：全員(yuan)(yuan)目(mu)(mu)標意識(在每一個階段完(wan)成目(mu)(mu)標都讓全員(yuan)(yuan)有好處)
純利潤分紅有什么好處：
高層：發自(zi)內心的(de)為公司降(jiang)低成本(ben)
降(jiang)低成本分紅化：從干(gan)不(bu)(bu)好承擔什么責任轉換成干(gan)不(bu)(bu)好怎(zen)么分
從(cong)浪(lang)費(fei)了成本怎(zen)(zen)么(me)承擔轉化成怎(zen)(zen)么(me)獎
例如：省飯機制(zhi)
二． 期權(quan)化(hua)機制
1.適合任何部(bu)門，任何人
2.在財富上怎么(me)期權：小(xiao)李如果能在公司工作五年，多給他2-3年的年薪
3.在車和房(fang)上(shang)如(ru)何期權：小(xiao)王如(ru)果(guo)能在公司干(gan)10年，10年后給他(ta)買輛車
或者轉(zhuan)化成完成多(duo)少(shao)業績配輛車（給老(lao)板承諾完成多(duo)少(shao)業績，給我什么）
經營未來
如何經(jing)營當下(xia)：
（1）凡(fan)是在企業(ye)干夠(gou)十年的高管(guan)，都配上(shang)10萬(wan)的車(che)，再干夠(gou)5年就過(guo)戶給他（建(jian)議(yi)：公司配車(che)什么都不承擔）
（2）凡(fan)是企業高管(guan)干夠十年(nian)的(de)，為(wei)企業創造利潤(run)1000萬的(de)，買100萬的(de)房子，再干夠5年(nian)，房子過戶給他(ta)
總結：你想要什么？5年(nian)——奧迪
那你能為公司創(chuang)造多少利潤？公司給你配
拿你創(chuang)造的(de)來給公司換你想要的(de)
老(lao)板反思(si)：你不想人(ren)才(cai)的事(shi)，人(ren)才(cai)自(zi)己想自(zi)己的事(shi)
在人才想要什么(me)的時(shi)候，老板出手才有殺傷力
什么(me)(me)叫說話？——你說完別人(ren)就(jiu)能行(xing)動，就(jiu)知道怎(zen)么(me)(me)做
三． 股份制
老板想要真的解脫，企業真的想要基業長青，必須股份制
老(lao)板隨著(zhu)年(nian)齡的(de)增長(chang)，股份逐漸減少
股份(fen)制(zhi)兩(liang)大(da)核心：怎(zen)么進入
怎(zen)么退(tui)出
股(gu)(gu)份分為(wei)兩種：分紅股(gu)(gu)
法人股(gu)
開(kai)始以(yi)分(fen)紅形式合作，干夠五年，分(fen)紅變成分(fen)紅股
分紅股如果干夠(gou)五(wu)年可以轉換成法人(ren)股
要讓所有(you)人明白我們跟(gen)著企業干(gan)是有(you)希望的，有(you)未來的
插曲(qu)：女人(ren)累：無中生(sheng)有(you)
女人要保持神秘
女人必須把(ba)自己(ji)變(bian)強大
夫妻幸(xing)福(fu)的(de)命脈：彼此成就之心
兒子可以窮養，女兒必(bi)須富養
讓孩(hai)子(zi)基本滿足(zu)(zu)的(de)，必需(xu)(xu)基本滿足(zu)(zu)，如果(guo)他想要新的(de)，必需(xu)(xu)讓他自己去(qu)創造
股份制分為兩種(zhong)：
初始股份制
半路股份制
怎么進入：
A．必須是員工求公司入股（公司倡導股份制，想(xiang)入股的寫(xie)申請書(shu)）
老板(ban)說：多(duo)長時(shi)間(jian)后公司進(jin)行股(gu)(gu)份制(zhi)，想(xiang)入股(gu)(gu)的(de)寫申請書
B. 老板通(tong)過誰先寫申請(qing)來衡量多長時間內比(bi)較成熟
a.想拿(na)錢的(de)拿(na)錢入股
b.不(bu)想拿(na)錢的不(bu)拿(na)錢入股(gu)
c.誰(shui)先(xian)拿錢(qian)誰(shui)入股（意愿大于(yu)一切）
d.在(zai)公(gong)司每個部門必須是能獨擋(dang)一(yi)(yi)面的人才能入(ru)股變成一(yi)(yi)伙(huo)（獨當一(yi)(yi)面跟(gen)來(lai)的時間長短無關(guan)）
e．每(mei)個(ge)(ge)部門每(mei)個(ge)(ge)層面都有一個(ge)(ge)人可以和老板成為一伙
那個部門成熟一(yi)個一(yi)個的進入
在(zai)每個部(bu)門都(dou)要列(lie)一(yi)個本(ben)部(bu)門成為(wei)股東(dong)的(de)核心標準
看大門的老頭(tou)也可(ke)以成為(wei)一伙（特殊(shu)性）
f.老板最好(hao)倡導每年(nian)有幾個人成為股東
最(zui)好是一個一個或一部分一部分進(jin)入
如(ru)：企業(ye)只(zhi)吸納50人進入
g.拿(na)不拿(na)錢的問題
——家族直系親(qin)屬不能拿錢：保(bao)護法人的權(quan)威
防(fang)止親屬得瑟
——其它人(ren)入(ru)股必須(xu)拿錢，堅決不(bu)能(neng)借（沒錢賣(mai)房子賣(mai)地(di)賣(mai)腎也不(bu)能(neng)進(jin)）
拿錢(qian)買(mai)的是老板多年以來(lai)經營企(qi)業的心血
只有他自己拿錢了，才會把整個生命(ming)交給企業
老板要(yao)學(xue)會(hui)：斷
備注：實在(zai)沒錢卻能獨擋一面的怎(zen)么(me)辦？
——先以分紅的(de)形式(shi)合作(zuo)，什(shen)么時候掙夠了(le)，什(shen)么時候拿分紅的(de)錢(qian)入股
怎么退出？
A．為(wei)了預防(fang)事情的發(fa)生，發(fa)生了如何解決
退出可以(yi)分為N個(ge)模塊，例如以(yi)三個(ge)模塊為例：
第一(yi)模塊：合(he)作期限(xian)怎(zen)么(me)退出(chu)
a.入股(gu)你要和公司合作多少年（如：10年）
b.10年之內不允許(xu)退出，如果退凈身出戶
c.合作期間不(bu)允(yun)許兼職，發現立即凈身出戶
............
第二模塊：如遇天災人禍(huo)如何退出(chu)？
A.合作期間(jian)如(ru)果身體得重病，不能繼續工(gong)作（如(ru)癌癥，血栓等）股份如(ru)何？
a.公司可以(yi)直接收回
b.可以直接買斷
c.股份也可以轉讓給(gei)其它(ta)股東
d.人性化退(tui)出，合作是十年，在第6年再用6年把股份退(tui)完
B．如遇重大(da)交通事(shi)故，導致(zhi)不能繼(ji)續工作(zuo)（植物人(ren)）等，股份處理同(tong)上
C．身體(ti)基本健康狀態（重感(gan)冒類似于病毒(du)癥等）請假不能(neng)超過五天，多一天減少(shao)股份百分之一
............
第三模塊：財富(fu)上(shang)遇到問題怎么退出？
A．合(he)作期間，利用本(ben)身(shen)股東(dong)條件私下(xia)吃回扣謀(mou)私利，公司(si)一經發(fa)現，凈身(shen)出(chu)戶
B．合(he)作期(qi)間利(li)(li)用(yong)職權，和(he)同行泄露公司機密獲得利(li)(li)潤，一經發現 凈身出(chu)戶(hu)
C．任職期間(jian)，為公司造成重(zhong)大(da)損失的股份全部沒收而且承擔法律責任
.............
退(tui)出機制的核心命脈：
1.老板要和所有(you)成(cheng)為(wei)一伙的人，共同(tong)制(zhi)定退出機制(zhi)
2.同(tong)意以上退出機制的可以成為股(gu)東，不同(tong)意的不用(yong)加入
——同(tong)意的(de)簽字畫(hua)押(ya)按手(shou)印
3.公司怕什(shen)么(me)事出(chu)現，就(jiu)把什(shen)么(me)事例入機制(zhi)
4.退(tui)出機制可按每年每個季度填充和(he)完善
想讓一個人明白(bai)一個事物，最(zui)好(hao)的方式就(jiu)是(shi)把(ba)這個事物的過(guo)程(cheng)演示給他
——要講對(dui)方觸摸不到的點和高度
要想孩子(zi)成(cheng)為(wei)什么樣的人，就要讓他(ta)處在什么樣的環境中(zhong)
如(ru)：想讓孩子(zi)成(cheng)為(wei)二(er)人轉演(yan)員，就(jiu)天(tian)天(tian)掛上(shang)趙本山的照(zhao)片
企業文化
什么是企業(ye)文化：把一(yi)種事物的(de)紋理，發生(sheng)的(de)過程，痕跡總結(jie)出一(yi)種結(jie)論和指導思(si)想來招引(yin)當下(xia)和未來
企業文化體現在哪里？
1.深入人心的叫文化
——貼在墻上的(de)叫(jiao)白紙黑字，文(wen)化讓員工感覺之(zhi)后(hou)就能產生動力和精神寄托
所謂的服務就是(shi)把顧客服務到絕望
懂(dong)顧客心理叫服務
2.公司倡(chang)(chang)導的(de)東西，必(bi)須練到*，最后(hou)變成絕招，才會有殺傷力(li)——企業(ye)能做(zuo)到什么就倡(chang)(chang)導什么，做(zuo)不到千萬別(bie)倡(chang)(chang)導
3.企(qi)業文(wen)化是通過(guo)全體(ti)員(yuan)工的行(xing)為體(ti)現(xian)出(chu)來(lai)
4.企(qi)業想打造(zao)什么樣的文化，就讓員工體現什么樣的行為
如：軍隊(dui)
宗教——通過(guo)一系列活(huo)動對(dui)內降服信(xin)徒，對(dui)外影響眾生(sheng)（想成(cheng)為佛——每天念4萬遍經文）
例(li)如：企業打造快樂文化（跳舞 擊掌）
團結(jie)(jie)的(de)文(wen)化（唱歌(ge)：團結(jie)(jie)就是力(li)量）
家的文化（咖啡(fei)廳(ting) 秋千）
5.老板和全體(ti)員工把一(yi)種行為（如：跳舞(wu)）持續N天N年，N世紀
天長日(ri)久就(jiu)成為自己公(gong)司獨特的文化(hua)
如(ru)：日本武士道精(jing)神(shen)——剖腹自盡(jin)
老板開(kai)會的(de)目(mu)的(de)：讓員工(gong)興奮，找到做(zuo)事(shi)的(de)感覺
——企業的問(wen)題是永遠解決不完的
——只要企業(ye)發(fa)展(zhan)是永遠有解決不了的(de)問題的(de)
老板(ban)說話(hua)(hua)必(bi)須站(zhan)在員工的角度上說話(hua)(hua)（對(dui)員工有什么(me)幫助(zhu)）
老(lao)板敢(gan)對那個員(yuan)工的后(hou)半(ban)生負責，那個員(yuan)工就會用后(hou)半(ban)生跟著老(lao)板
開會的(de)環境：必須(xu)是放松，能讓人感(gan)(gan)覺(jue)到靈感(gan)(gan)和感(gan)(gan)覺(jue)的(de)環境（如：在辦(ban)公室有水果，咖啡，鮮花等）
開會的具體操作：
如：十個人(ren)在(zai)一起開(kai)會，加入要解(jie)決問題
1.遲到(dao)——每人寫三條針(zhen)對遲到(dao)的參考方案
2.大(da)家以舉手投票的(de)方式來選定用那個方案
3.少數服從(cong)多數
4.沒被(bei)選上(shang)的方(fang)案(an)，任何人(ren)不準指責，評(ping)價和批(pi)評(ping)
5.每(mei)次落(luo)地方案最少有(you)三(san)條
6.本部門(men)拿著3條方(fang)案去找老板，老板審核簽字生效
7.老板簽字后(hou)必須(xu)簽字畫押
命(ming)脈：企業(ye)遇到任何(he)問(wen)題，都要(yao)用眾人的智慧(hui)來解決企業(ye)問(wen)題
薪酬機制，解決員工錢(qian)的(de)問題
晉升機制。解決員(yuan)工(gong)成長(chang)的問(wen)題(ti)
KTV機制(zhi)，解決(jue)招人傳承(cheng)問題(ti)
增加減少式機制，解決員工動力問(wen)題
按揭式機(ji)制，解決(jue)快速幫(bang)助(zhu)員工(gong)買車買房(fang)的問題
婚姻是機(ji)制，解決如何(he)留住(zhu)優秀(xiu)人才(cai)的問題
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