中小微企業該如何逆勢突圍？利潤倍增1000倍的新方法
講師：韓(han)鶴之 瀏覽次(ci)數：2591
課程描述INTRODUCTION
中小微企業該利潤倍增(zeng)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
中小微企業該利潤倍增培訓
課(ke)程(cheng)大綱
01謀(mou)略(lve)一：營銷謀(mou)略(lve)幫(bang)助(zhu)企業換個營銷大(da)腦，提高(gao)用戶流量，實現新時代的(de)業績暴漲，營銷解決企業業績問題。
1、營銷常見(jian)的五大(da)誤區；
2、傳(chuan)統營銷為何走向末(mo)路；
3、新時(shi)代(dai)企業營(ying)銷的六(liu)大路(lu)徑；
4、完全“消費者中(zhong)心時代(dai)”給營銷帶來哪些挑戰；
5、八大營銷引(yin)流策略：免(mian)費(fei)體驗、客戶模(mo)型、時間模(mo)型、空間停留(liu)、第三方支付、增值(zhi)模(mo)型、耗材模(mo)型、功(gong)能模(mo)型……
02謀略二：合伙人謀略
幫(bang)助公(gong)司打通上、中、下三(san)層思想障礙，讓全(quan)公(gong)司上下一心、思想同頻，合(he)伙解決企(qi)業(ye)規(gui)模問題(ti)。
1、如何迎(ying)合(he)新時代(dai)倡(chang)導的“大(da)眾創(chuang)業、萬眾創(chuang)新”；
2、如何(he)觸摸人(ren)性、經(jing)營人(ren)心(xin)、激發人(ren)欲；
3、從(cong)“打工者”到“創業者”再(zai)到“經營者”五大路徑；
4、如何將合伙人及核心高(gao)層(ceng)打造成“經營型領導人”；
5、核心高層及管理層成為老板一伙(huo)人(ren)應該具(ju)備的十(shi)大特質(zhi)。
03謀(mou)略(lve)三：
業績謀略讓(rang)企(qi)業業績倍增，在激(ji)烈的(de)市場競爭中脫穎(ying)而出，解決企(qi)業發展問(wen)題。
1、業(ye)績暴漲的三條路徑；
2、業績(ji)倍增的(de)八種(zhong)盈利模式(shi)；
3、如何構建超強戰(zhan)(zhan)斗力的銷售戰(zhan)(zhan)隊；
4、如何尋找銷售痛(tong)點、癢(yang)點、興奮點；
5、如何倍增(zeng)客戶數量、提高無法抗拒的成交(jiao)主張、回頭率(lv)……
04謀(mou)略四：人(ren)才謀(mou)略
人(ren)才(cai)是企業(ye)第一戰(zhan)略，構建(jian)一支征戰(zhan)全國、馳騁商界的人(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui)，解(jie)決企業(ye)根基(ji)問題。
1、企(qi)業招才選將，吸引人才的五(wu)大關鍵；
2、如何(he)打造核心鐵班底，讓四才(cai)歸位；
3、人(ren)才(cai)復制系統的八(ba)個步驟，構建(jian)人(ren)才(cai)堡壘；
4、深度解析人(ren)才“靈魂深處”七大需求；
5、招(zhao)人、識人、育人、用人的十大攻略。
05謀略五：盈(ying)利謀略
幫助(zhu)企業(ye)理清楚(chu)賺錢邏輯，錢在哪里(li)，如(ru)何賺，解決企業(ye)速度問題。
1、商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)的八種(zhong)模(mo)(mo)型;
2、商業設(she)計的三個法則；
3、設置(zhi)盈利模(mo)式的(de)六(liu)大(da)步(bu)驟，打開商業模(mo)式的(de)“天(tian)窗”；
4、八大(da)盈(ying)利(li)(li)方式(shi)規劃、企業的盈(ying)利(li)(li)路徑（產品盈(ying)利(li)(li)/品牌(pai)盈(ying)利(li)(li)、模式(shi)盈(ying)利(li)(li)/系統(tong)盈(ying)利(li)(li)、資源盈(ying)利(li)(li)/收租盈(ying)利(li)(li)、金融盈(ying)利(li)(li)/生(sheng)態盈(ying)利(li)(li)）；
5、*的(de)商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)，無需(xu)創造，只(zhi)需(xu)整合。剖(pou)析最優秀(xiu)的(de)六(liu)大(da)領域商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)的(de)精髓為你所用（互聯網模(mo)式(shi)(shi)|連(lian)鎖(suo)化(hua)(hua)模(mo)式(shi)(shi)、直銷化(hua)(hua)模(mo)式(shi)(shi)|上市(shi)化(hua)(hua)模(mo)式(shi)(shi)、金(jin)融化(hua)(hua)模(mo)式(shi)(shi)國(guo)家(jia)化(hua)(hua)模(mo)式(shi)(shi)）。
06謀略六：產品(pin)謀略
產品是1、營銷是0，在互聯網時代，好產品是企業的靈(ling)魂(hun) ，引爆企業利(li)潤、模(mo)式和團隊，解決企業持續問題(ti)。
1、產(chan)品戰略(lve)的“三則(ze)”；
2、產品定位，要(yao)么(me)第一、要(yao)么(me)*；
3、產品(pin)不暢(chang)銷的(de)四大誤區；
4、如何(he)打造漏斗式(shi)產(chan)品鏈：流量(liang)產(chan)品-口(kou)碑產(chan)品-明星產(chan)品-利潤產(chan)品；
5、產(chan)品(pin)經營的六大(da)思(si)維(wei)。
07謀(mou)略七：機制謀(mou)略
凝(ning)聚(ju)團隊(dui)，建立一套行之有(you)效的(de)機制拉動團隊(dui)戰斗力，實現員工及企業(ye)的(de)雙重目標，解(jie)決企業(ye)動力問題(ti)。
1、機制設計的八大原則(ze)；
2、核心層如(ru)何設定(ding)團隊裂變機制(zhi)；
3、如何設定人才(cai)復制(zhi)機制(zhi)；
4、如何(he)通過機(ji)制(zhi)讓組織自動運轉，從人制(zhi)到(dao)機(ji)制(zhi)；
5、如(ru)何通過機(ji)制幫助(zhu)團(tuan)隊達(da)成目標、吸引人才、激發人才、留住人才。
08謀略(lve)八：資本謀略(lve)
讓(rang)企業騰(teng)飛，收(shou)獲人、財雙贏，解決企業的發展問題(ti)。
1、 如何(he)撬動資(zi)本杠桿，帶企業一起飛(fei)？
2、現場解密如何(he)把(ba)企業當成銀行來開？
3、 企業構建(jian)資本思維的“三大維度”；
4、成功者遵循(xun)資(zi)本(ben)增值思(si)維“五大定律”；
5、天(tian)下(xia)財，天(tian)下(xia)人取之(zhi)，天(tian)下(xia)人用(yong)之(zhi)的(de)策略。
9謀略九：演說謀略
導引團隊(dui)做(zuo)(zuo)人做(zuo)(zuo)事的標準(zhun)，落實一套正確(que)的組(zu)織綱領(ling)和企業的魂，讓(rang)組(zu)織永(yong)續(xu)發(fa)展，解(jie)決企業文化問題。
1、老板文化即企業文化，如何通過演說讓(rang)企業文化落地生根；
2、老板如何(he)通過演說激發組織動力、消除負面病(bing)毒；
3、老板站住臺，企(qi)業魂(hun)就(jiu)在；
4、老(lao)板如何通過演(yan)說招商引資，讓好產(chan)品推向全世(shi)界(jie)；
5、如何構建獨特的文化(hua)體系吸引*人才；宏(hong)偉愿景、核心價值觀、神圣使命、立場(chang)原則。
中小微企業該利潤倍增培訓
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