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80/90員工管理培訓

課程目標
本課程通過對企業的80/90后新生代員工的探討，并分享80/90后新生代員工現代管理技術，提升管理者對企業的80/90后新生代的管理技能和領導藝術,從而加強80/90后新員工對企業的忠誠度,減少流失率,實現企業和80/90后新生代的共贏！錫格咨詢幫“80后”和“90后”新生代實現個人夢想，助企業走向突破性的成功！
課程大綱
第一講80/90,我看行!
1、80/90后員工的特點
a，現實,富有創造性,個性張揚、渴望成名
b，可塑性強、興趣涉獵廣泛、學習能力強
c，敢于表達、他們充滿朝氣
d，漠視責任、蔑視義務、完全的自我
2、80/90后員工喜好
網絡明星故事潮流時尚
對自己(ji)有(you)用,有(you)吸引(yin)力的一切東西

第二講80/90管理,看我行!---如何正確地結合公司平臺幫80/90做個人職業戰略規劃
1、80/90渴望在職場上的成功，80/90成功管理的關鍵--個人職業生涯規劃。
（1）成功需要夢想
（2）夢想需要行動
（3）行動需要舞臺--公司平臺
2、我們熟知的80/90后名人
（1）體育界80/9080后名人
（2）娛樂界80/90后名人
（3）音樂界80/90后名人
（4）音樂界80/90后名人
（5）文學界80/90后名人
（6）商界80/90后名人

3、做個人戰略規劃就是設計自己未來的成功
（1）為什么同樣的人生，不同的結果？
（2）樹立了清晰的人生目標的人更容易獲得成功
（3）道理1－心懷夢想，奮斗不息！
（4）道理2－時時行動，步步計劃
（5）個人戰略就是設計自己的美好人生，專注于個人理想，執著行動，制定清晰的行動計劃，實現目標！
4、個人戰略工具
5、個人戰略展示----80/90后職場成功人士個人戰略
（1）公司副總裁。
（2）培訓(xun)事業部(bu)總經理-朱麗燕(yan)。

第三講80/90現代管理五大入口
1、責任
2、節點
3、稀缺
4、PK
5、開放

第四講打造屬于80/90的企業文化平臺---企業164文化平臺
1、一個核心：業績導向
2、六大文化系統
（1）分享系統信息
（2）驅動系統
（3）PK排名系統
（4）養花系統
（5）品牌分系統
（6）傳播系統VI
3、四大環境機制
（1）環境機制
（2）對抗機制
（3）重復機制
（4）敵人機制

第五講增強80/90企業忠誠度的小秘訣
1、賦予使命感、責任感，讓下屬覺得自己很重要
2、即時激勵
3、舍得利潤共享，財聚人散，財散人聚
4、愛80/90所愛，成為(wei)人性化(hua)(hua)、時尚化(hua)(hua)、潮流化(hua)(hua)的管理者

第六講投資80/90的成長--80/90系統培訓體系的建立
1、80/90后員工喜歡的培訓方式---黃埔第二代培訓體系，而非傳統說教式
a，電影視頻--電影執行力
b，PK式競爭式,小組展示
c，會場氣氛活躍,自由,積極,輕松,快樂.
d，會場現場即時激勵模式--代金幣/人民幣
e，會場投票"超級女生"式
f，會后總結即時激勵即時獎懲---形式大于內容，“豬八戒背媳婦”
g，企業文化舞蹈
2、80/90的成長--職業化(hua)心態和專業技能的提升

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