財務總監：打造高績效的財務團隊
講師：林(lin)少剛(gang) 瀏(liu)覽(lan)次數(shu)：2548
課(ke)程描述INTRODUCTION
打造高績效(xiao)的財務團(tuan)隊課程(cheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
打造高績效的財務團隊課程
課(ke)程背景
低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、大規模的(de)(de)發展模式一去不(bu)返，人力、材料、土地等要素成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)大幅上升(sheng)，企業迫(po)切需要轉型升(sheng)級，構建端到端新(xin)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)優勢及創(chuang)新(xin)驅動(dong)。 戰略與(yu)執行連接的(de)(de)關鍵因素是(shi)(shi)員工(gong)，員工(gong)狀態的(de)(de)激活將(jiang)(jiang)使企業成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)大幅下(xia)降，持續(xu)創(chuang)新(xin)，這一切都依賴于高效的(de)(de)財(cai)(cai)務體(ti)系(xi)與(yu)財(cai)(cai)務團隊，華為公司(si)2007年啟動(dong)的(de)(de)IFS集成(cheng)(cheng)財(cai)(cai)務體(ti)系(xi)變(bian)革，將(jiang)(jiang)華為利潤水(shui)平(ping)推向新(xin)高，研(yan)發、市場體(ti)系(xi)使華為從(cong)一個(ge)小公司(si)變(bian)成(cheng)(cheng)一個(ge)大公司(si)，但(dan)IFS集成(cheng)(cheng)財(cai)(cai)務體(ti)系(xi)將(jiang)(jiang)華為變(bian)成(cheng)(cheng)一個(ge)具有長(chang)遠生命力的(de)(de)公司(si)，市場與(yu)經營環境(jing)的(de)(de)變(bian)化將(jiang)(jiang)財(cai)(cai)務體(ti)系(xi)推向一個(ge)史無前例的(de)(de)價值(zhi)創(chuang)造核心體(ti)系(xi)，CFO如(ru)何打(da)造一支高績效的(de)(de)財(cai)(cai)務團隊是(shi)(shi)挑戰，也(ye)是(shi)(shi)天命。
本課(ke)(ke)程(cheng)從財務部門工作積極性、執行(xing)力(li)、團隊(dui)活力(li)、經(jing)營意識、績效管(guan)理(li)等現狀出(chu)(chu)發，提(ti)出(chu)(chu)系列包(bao)括如(ru)何(he)(he)組建(jian)財務團隊(dui)、如(ru)何(he)(he)進行(xing)財務組織(zhi)結(jie)構設計、如(ru)何(he)(he)管(guan)理(li)和建(jian)設財務團隊(dui)，如(ru)何(he)(he)提(ti)高財務團隊(dui)戰(zhan)略、專業、文(wen)化、品格領導力(li)解決方(fang)案，幫助(zhu)CFO快速(su)打(da)造(zao)一支高績效財務團隊(dui)，是市場少有(you)的(de)實(shi)戰(zhan)性財務課(ke)(ke)程(cheng)。
課程收益
1. 認識財務(wu)高績效(xiao)團(tuan)隊的要素特征；
2. 提升財務團隊的構(gou)建技術與結構(gou)設(she)計(ji)；
3. 提升財務團隊積極性(xing)與執行力(li)；
4. 提升財(cai)務(wu)團(tuan)隊的(de)管理與培養水(shui)平；
5. 提升財務團隊的專(zhuan)業、戰略領導力(li)；
課程時間
共2天（6小時/天）
培(pei)訓對象
CFO、財(cai)務(wu)總監、財(cai)務(wu)經理
課程(cheng)大綱
第一講：高績效財務團隊(dui)的要(yao)素
一、常見財務團隊六大問題
1、工作積極性不高、執行力不強
2、團隊活(huo)力不夠、暮氣沉沉 ;
3、前(qian)瞻性、經營意識弱
4、存(cun)在(zai)溝(gou)通障礙、協調(diao)困難
5、績效管理流(liu)于形式、激(ji)勵不足 ; ;
6、學習型(xing)氛圍(wei)差、進步慢
二、高(gao)績效財(cai)務(wu)部門八大(da)要素
1、效率至上(shang) – 快速反(fan)應、積(ji)極性高
2、結果導向(xiang) – 收入*化 費(fei)用最小化
3、戰略前(qian)瞻 – 與公司戰略目(mu)標一(yi)致
4、高(gao)度協同(tong) – 前中后(hou)臺協同(tong)
5、人(ren)才(cai)(cai)輩(bei)出(chu) – 人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養、人(ren)才(cai)(cai)激勵
6、文化突出(chu) – 績(ji)效(xiao)為導向、學習型組(zu)織
第(di)二講：高績效財(cai)務部(bu)門團隊組建與財(cai)務架(jia)構
一、財務團隊(dui)成員(yuan)的組建(jian)
1、隊員(yuan)性格測(ce)評(ping)(ping)：PDP特質測(ce)評(ping)(ping)
2、財務團隊成(cheng)員組建
- 老(lao)虎、孔雀、考(kao)拉、貓頭鷹、變色龍特質(zhi)及(ji)特點
- 崗(gang)位配(pei)置：人盡其才(cai)、優(you)勢互補、增強力量(liang)
- 老虎(hu)型的管(guan)理(li)者要學(xue)會授(shou)權
- 貓頭鷹的管(guan)理者要學會搞好團(tuan)隊關系
- 案例1：鯰(nian)魚(yu)效應(ying) 團隊需要一條(tiao)還(huan)是多條(tiao)鯰(nian)魚(yu)？
- 研討(tao)：木桶原理(li)/ 反木桶原理(li)
二、從華為看(kan)高績效財務(wu)組織結構建設
1、華為IFS（集成財務體系）變革
2、華為財務架構(gou)與職能分工
3、財務(wu)人員設置(zhi)- 專業(ye)財務(wu)與業(ye)務(wu)財務(wu)的分工(gong)
演練2：學員(yuan)企業(ye)財務組織(zhi)架構搭建
三、情(qing)境領導模型
1、領(ling)導的(de)職責
2、診斷下(xia)屬(shu)的(de)工(gong)作(zuo)意愿與能(neng)力
3、情境領導模型
演練1：您將采取何(he)種管理模式？
案例3：諸葛(ge)亮是累死的
第三講：高績效財(cai)務部門(men)團隊(dui)管理(li)與建設
一、打造高效、協作(zuo)、公平的(de)財務團隊文化
1、公司文化VS團隊(dui)文化
2、部門文化- 先處(chu)理(li)好心情(qing)、再處(chu)理(li)好事情(qing)
3、高效(xiao)、協作財(cai)務(wu)團(tuan)隊(dui)文(wen)化打造
- 領導率先垂范
- 高(gao)效、協(xie)作、信任(ren)、授權、公平(ping)
演練2：設(she)計您認為理想的財務部門文化
二、財務團隊(dui)執行力提升：目(mu)標(biao)、計劃與績效考核
1、目標(biao)與(yu)計劃管理的作用
- 目標制(zhi)定工具： SMART原則
- 計劃(hua)制定(ding)工具：WBS、甘(gan)特圖、問題(ti)樹
2、財務團隊(dui)的(de)考核目(mu)標設定(ding)與分(fen)解(jie)
- 財務團隊的(de)考核目標設定
- 目(mu)標分解維(wei)度：空(kong)間(jian)與時間(jian)
3、財務團(tuan)隊年度與月度工作計劃(hua)
4、財(cai)務團隊績效(xiao)管理
- 華為(wei)PBC績(ji)效管(guan)理介紹
- 做績(ji)效管理而不是做績(ji)效考核
5、財務團(tuan)隊績效考核與激勵
- 員工(gong)激(ji)勵需求分析- 馬洛斯(si)需求模型
- 財務人員職業生(sheng)涯規劃
案例4：海底撈(lao)員工晉升金字塔
- 財務(wu)派出人(ren)員的考核(he)激勵
演練3：財務(wu)團隊的績(ji)效目標分解(jie)、績(ji)效考(kao)核激勵方案
三、加(jia)強財務團隊能(neng)力(li)培(pei)養
案例5：老好人經(jing)(jing)理(li)為什么總(zong)被投訴(su)至總(zong)經(jing)(jing)理(li)
1、戰略領導力培養
2、品格領導力培養
3、團隊領導力培養(yang)
4、專業領導(dao)力(li)培養
華為：新員工培訓計劃
5、提升(sheng)財(cai)務團隊活(huo)力: 人才流動(dong)與輪崗
- 案(an)例(li)6：鯰魚效(xiao)應
6、財務負(fu)責人的角色(se)定位
四、財務團(tuan)隊溝通能(neng)力(li)提升
1、不同特質(zhi)團隊成員溝通技(ji)巧
2、向(xiang)下(xia)溝通
3、向上溝通
4、平(ping)行溝通
5、跨(kua)部門溝(gou)通
6、團(tuan)隊問(wen)題解決的技巧(qiao)
團隊(dui)學(xue)(xue)習(xi) 行動學(xue)(xue)習(xi) 頭腦(nao)風暴 群策群力工(gong)作坊
五、財(cai)務團隊高效時間管(guan)理
1、時間管理的四大象(xiang)限
2、高效時(shi)間管理方案
3. 克服時間管理的八大陷阱(jing)
第四講：高(gao)績效財務(wu)部門(men)專業能力提升
一、化戰略為行(xing)動- 戰略領導力
1、企業戰略的層次
2、企業戰略的制定(ding)
3、誰來制定戰略
4、戰略的關鍵在于(yu)執行
演練4：如何制定(ding)公司(si)戰略
二、從財務(wu)核算(suan)與管理到(dao)價值創(chuang)造(zao)的發動(dong)機
1、傳(chuan)統組織(zhi)架(jia)構的弊(bi)端
2、企業財務(wu)管理轉型(xing)的(de)方(fang)向- 建立精細化責任中(zhong)心財務(wu)管控系統
- 經營目標分解(jie)與(yu)組織(zhi)結構(gou)重(zhong)構(gou)
- 建立各層級利(li)潤、成(cheng)本(ben)、費用(yong)中心
- 制定(ding)責任(ren)中心(xin)預算(suan)指標
- 一線授權利(li)弊，平衡效率(lv)與(yu)風險(xian)
- 建(jian)立實時責任中心經營(ying)報表
- 通過(guo)精細化財(cai)務(wu)數(shu)據支持責任(ren)中心(xin)績(ji)效激(ji)勵實(shi)施
演練(lian)5：組織(zhi)結構重構：從瀕臨破產到香港聯交所上市(shi)
演練6：如何進行收入、成本、利潤目標分解？
三(san)、通(tong)過預算、計劃系統提高(gao)戰略(lve)執行力
1、預算管理如何支(zhi)持(chi)戰(zhan)略目標實(shi)施(shi)？
3、預(yu)算目標與計劃(hua)：預(yu)算目標制定原(yuan)則(ze)與經(jing)營工作(zuo)計劃(hua)
4、預算編(bian)(bian)制：關鍵(jian)預算的編(bian)(bian)制邏輯(ji)
5、預算(suan)(suan)執行(xing)與控制：建立高效的預算(suan)(suan)執行(xing)與管控系(xi)統
6、預算調整(zheng)、超(chao)預算與預算外管理權限
7、預(yu)算差異分析及評估
8、預(yu)算考核(he)與激勵
演練7：公司(si)經營目標制(zhi)定及如(ru)何編(bian)制(zhi)預算?
演練(lian)8：如何(he)制定預(yu)算考核與激勵(li)分享
四、財(cai)務(wu)信息系統與經營分析、預測
1、華為IFS財務信息系統建(jian)設
2、經營分析(xi)的六種方法(fa)
3、經營(ying)分析的兩大視角(jiao)與三大目(mu)的
4、公司(si)整體與責任中心經(jing)營分析
演練(lian)9：如何制作精(jing)細化財(cai)務分析報告？
五、端(duan)(duan)到端(duan)(duan)高效流程(cheng)系(xi)統建設(she)
1、華為(wei)：集成產品開發流程(cheng)
2、華為：公(gong)司計劃流程
3、華為：LTC流程
4、華為：售(shou)后服務流程
打造高績效的財務團隊課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62821.html
已開(kai)課時間Have start time
- 林少剛
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