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股權設計與股權激勵培訓

課程背景
過去十年，是房地產的十年。未來十年，將進入股權投資時代和合伙人時代，是資本的黃金十年。
*《關于深化國有企業改革的指導意見》明確提出變“管資產”為“管資本”，世界五百強，沒有一家企業不是資本運作方式做優做強做大的。中國企業，無論央企、國企、還是民企，資本運作是做優做強做大、挺進世界五百強的*路徑。
單打獨斗的時代已經過去！企業必須**股權整合資金、資源和人才！
眾人拾柴火焰高！企業必須早日對接資本！“資產運作 資本運作”思維將成為企業致勝的法寶。
在整合資金、資源、人才的過程中，如何分配股權？如何充分發揮股權的融資、融智、融資資源功能？
職業經理(li)人(ren)時代(dai)已經到來(lai)！眾人(ren)拾柴火(huo)焰高！企業如(ru)何**股權激勵，讓(rang)員工由被動(dong)管理(li)變主動(dong)管理(li)？

課程收益
了解股權、股權結構、股權設計
掌握股權設計的原則和方法
掌握控制權設計方法
掌握創業公司的股權設計方法
掌握股權融資環節股權設計方法
掌握股權激勵的10種模式
掌握股權激勵方案設計
掌握股權激勵對利潤、稅收的影響
掌握股權激勵對新三板掛牌、企業上市的影響
運用大量案例來幫助學員理解
課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監、財務經理、企業中高層、財務人員、審計人員等
課程特色：咨詢式(shi)培(pei)訓，實戰派風(feng)格、針(zhen)對性強、追求“落(luo)地”文化

課程大綱
第一單元  股權與股權設計
股權籌資籌智籌資源
股權的5級臺階
股權結構決定公司未來
股權設計的必要性
【案(an)例(li)分析】寶萬大戰的深層次原(yuan)因解析

第二單元 股權設計的原則和方法
股權設計的4大目標
股權設計6大原則
股權架構的2大類型
股權的3大類型
股權設計方法
【案例分析】阿里巴巴的合伙人制度
【案例分析】京(jing)東(dong)的AB股(gu)計劃

第三單元 股權控制權設計
什么是公司控制權
三種經典股權架構下的控制權
保持公司控制權的方法
【案例分析】佳訊飛鴻的控制權
【案例分析】國美電器**定向增發保持控制權
反并購策略
【案例(li)分析】廣發證(zheng)券VS中信證(zheng)券

第四單元 創業公司的股權設計
夭折創業公司的股權比例
創始人的股權比例
聯合創始人的股權比例
資源股東的股權比例
智力股東的股權比例
出資股東的股權比例
股權激勵期權池的比例
投資人的股權比例
股權的進入、退出、成熟機制設計
【案例分析】真功夫的股權設計
【案例分析】海底撈的股權設計(ji)

第五單元 股權融資環節的股權設計
股權融資：魚和熊掌不可兼得
融資節奏：融資時機與融資金額
資方選擇：戰略投資者還是財務投資者
融資方式：轉讓老股還是增發新股
公司估值：投前估值還是投后估值
警鐘長鳴：公司控制權和關鍵資源控制
特殊條款：隱藏的投資陷阱
【案例分析】深圳高新投投資大族激光
【案(an)例分析(xi)】華為的員工(gong)持股計劃

第六單元  股權激勵的10種主要模式
股票期權模式
限制性股票模式
業績股票模式
虛擬股票模式
武漢模式/ 延期支付模式
虛擬股票期權模式
股票增值權模式
帳面價值增值權模式
員工持股計劃模式
管理層收購模式
【案例分析】

第七單元  股權激勵方案設計
如何確定目的
如何確定對象
如何確定模式
如何確定數量
如何確定價格
如何確定時間
如何確定載體
如何確定來源
如何確定條件
如何確定機制
【案例分析】

第八單元  股權激勵對利潤、稅收及資本運作的影響
股份激勵對利潤的影響
股權激勵對稅收的影響
股權激勵對新三版掛牌的影響
股權激勵對主板/中小板/創業板上市的影響
股權激勵對科創板上市的影響
【案例分析】

股權設計與股權激勵培訓