轉型背景下的卓越團隊打造與領導力提升
講師：羅建華 瀏(liu)覽次數：2557
課程描述INTRODUCTION
卓越團(tuan)隊打造的(de)課程
培訓講師：羅建(jian)華
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
卓越團隊打造的課程
課程來源： 本課程源于一本經典書籍《周一清晨的領導課》。該書籍被稱為全球第一暢銷的領導力培訓手冊；2003年亞馬遜網站領導類圖書銷量第一；沃爾瑪、埃克森美孚、花旗集團、通用電氣、IBM等90%以上的世界500強企業都把本書作為提升員工素質的必讀書目。 在有關領導力的書籍中，本書可謂獨樹一幟，圍繞著“身處逆境的領導者如何‘妙手回春’”的問題，循序漸進地全面剖析。主人公領導下的部門如同立體畫面一般浮現于讀者的腦海，面臨的每個問題讀者都仿佛觸手可及，在八次咨詢貫穿之下解決得一氣呵成，令人感到酣暢淋漓。
課(ke)程(cheng)綱要： 1、司機與乘客 2、要事第一 3、逃離管(guan)理黑(hei)洞 4、正(zheng)確，就要堅持(chi) 5、只雇傭合(he)適的員工(gong) 6、效率！效率！ 7、桶和(he)勺子(zi) 8、進入學習地(di)帶(dai) 參加對象(xiang)：企業中基層管(guan)理者、后(hou)備干部(bu) 課(ke)時標準(zhun)(zhun)：1-2天 人數標準(zhun)(zhun)：標準(zhun)(zhun)班50人以內 教(jiao)學方式(shi)：迷你案例、情境劇場、角(jiao)色扮演(yan)、視頻(pin)賞析、教(jiao)練引導、理論總(zong)結(jie)。
課程收獲： 通過八個模塊的講解(jie)，使您； 1、了(le)解(jie)管理者與員工的角色(se)定位； 2、懂得管理的關(guan)鍵要點(dian)； 3、提升(sheng)您的領(ling)導力(li)。
教(jiao)室(shi)(shi)要(yao)求： 教(jiao)室(shi)(shi)周邊安(an)靜、投影(ying)、白(bai)板/黑板、白(bai)板筆(bi)/粉筆(bi)、無線(xian)麥克風、可播放視(shi)頻及聲(sheng)音
課程大綱：
開始(shi)篇
一(yi)、開(kai)班(ban)、破冰(bing) 班(ban)主任/助(zhu)教開(kai)班(ban) 培訓組織(zhi)者/公(gong)司高層宣導(dao) 講師介紹 暖場(chang)破冰(bing)活動
二、簽訂(ding)學習(xi)協議 學習(xi)規則及(ji)獎(jiang)懲(cheng)措施 培(pei)訓公約(yue)及(ji)簽字：以管理(li)的方式上此(ci)課程(cheng)，在課堂中(zhong)學會科學管理(li)
實戰篇(pian)
第一(yi)個周一(yi)：司機與乘客 (角色(se)定位)
1、管(guan)理者(zhe)和(he)員工(gong)/領導者(zhe)與管(guan)理者(zhe)的(de)角色(se)定位 2、角色(se)和(he)責任(ren)轉變 3、承(cheng)擔(dan)全部責任(ren) vs. 責怪他人 4、管(guan)理者(zhe)到領導者(zhe)的(de)轉變路徑 5、經理的(de)角色(se) 討論 6、關鍵學習點和(he)行動
第二個(ge)周(zhou)一(yi)：什么事(shi)是第一(yi)位的？ （要事(shi)第一(yi)）
1、困惑 2、80/20 規則 3、什么才是(shi)要事 4、傳(chuan)播愿(yuan)景(jing)——成功的條件(jian) 5、管理你的上(shang)司 6、員(yuan)(yuan)工為何離職(zhi)？ 7、員(yuan)(yuan)工離職(zhi)案例 8、關鍵學習點(dian)和行動
第三個周一：逃離(li)管理黑洞 （逃離(li)黑洞、績效管理）
1、管(guan)理黑洞(dong) 2、需要做的三(san)件事(shi)情 3、三(san)種類型的員(yuan)工(gong) 4、有效(xiao)的人才開發(fa) 5、反饋(kui)及(ji)如何應對(dui)員(yuan)工(gong)的績效(xiao)表現 6、需要做的事(shi) 7、關(guan)鍵學習點和行(xing)動
第四個周一：正(zheng)確，就要堅持 （工作品(pin)質）
1、飛行(xing)(xing)員的意外事(shi)故手冊 2、管理中(zhong)的典型反(fan)應 3、夢之隊VI 4、討論與(yu)分(fen)享 5、做(zuo)正確的事(shi) 6、關(guan)鍵學(xue)習點和行(xing)(xing)動(dong)
第五個周一：只雇用合(he)適(shi)的員工 （招聘選拔）
1、成功的(de)(de)關(guan)鍵 2、最重要的(de)(de)元素 3、這是你(ni)的(de)(de)選(xuan)擇 4、托尼三(san)個(ge)關(guan)鍵點——關(guan)于如(ru)何(he)雇用(yong)合(he)適(shi)的(de)(de)人 ?準備(bei)，準備(bei)，再準備(bei) ?讓其他(ta)人參與(yu) ?三(san)條“三(san)”原則 5、雇傭合(he)適(shi)的(de)(de)員工 6、關(guan)鍵學習點和行動
第(di)六(liu)個周一：少做事或加快工作(zuo)節奏(zou) / 效率！效率！ （時間管理）
1、你(ni)的時(shi)間(jian)(jian)是你(ni)的責任 2、最好的管(guan)理(li)(li)時(shi)間(jian)(jian)的問題(ti) 3、你(ni)可以更好地管(guan)理(li)(li)時(shi)間(jian)(jian) 4、時(shi)間(jian)(jian)管(guan)理(li)(li)分析表 5、更快地工作(zuo)技巧(qiao)和(he)提示 6、其他時(shi)間(jian)(jian)管(guan)理(li)(li)技巧(qiao) 7、如(ru)何管(guan)理(li)(li)時(shi)間(jian)(jian)？ 8、關鍵學(xue)習點(dian)和(he)行動
第七個(ge)周一(yi)：桶和勺子 （溝通與反饋）
1、不應該忽視(shi)的(de)兩(liang)個(ge)事實(shi) 2、裝(zhuang)桶人 3、大(da)(da)勺子(zi) 4、是裝(zhuang)桶人還是大(da)(da)勺子(zi)？ 5、裝(zhuang)滿桶的(de)4種方法 6、裝(zhuang)桶人的(de)三大(da)(da)原(yuan)則： 知道(dao)哪些(xie)是首要的(de)事；向提桶人反饋意見；展示對員(yuan)工(gong)的(de)關心；記錄對團隊的(de)評(ping)價 7、表示對員(yuan)工(gong)的(de)關心 8、白金裝(zhuang)桶原(yuan)則 9、如何表揚你的(de)員(yuan)工(gong) 10、如何批評(ping)你的(de)員(yuan)工(gong) 11、關鍵學習(xi)點和行動
第(di)八個(ge)周一：進入(ru)學習地(di)帶 （持續學習）
1、記住(zhu)那只土(tu)撥鼠 2、學習地帶中的房間：閱覽室(shi)、傾聽(ting)室(shi)、分享(xiang)室(shi) 3、什(shen)么能(neng)讓你(ni)開心(xin)？ 4、關(guan)鍵學習點(dian)和行動
行動學習(xi)--PARR分享 1、什么是(shi)PARR? 2、實(shi)施(shi)PARR中(zhong)的(de)(de)角色要(yao)求(qiu)是(shi)什么? 3、PARR是(shi)如何進行的(de)(de)? 4、實(shi)施(shi)PARR時，參與人之間(jian)的(de)(de)互動情(qing)況(kuang)是(shi)怎樣的(de)(de)? 5、請使(shi)用(yong)兩(liang)份重要(yao)文件(jian)：閱讀(du)?PARR任務說明(ming)書(shu)?；填寫?PARR在崗(gang)實(shi)踐反思?
作業：做一個裝桶人PARR，完(wan)成課后(hou)實踐反(fan)思報(bao)告 結束篇 1、現(xian)場問(wen)答（Q & A）； 2、講(jiang)師(shi)贈言 合影留念(nian)。 課后(hou)將提供部分案例(li)輔助材(cai)料、學習工具包（電子檔）
卓越團隊打造的課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/63164.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 羅建華
[僅限會員]
團隊管理內訓
- 《拆書—團隊協作的五大障礙 徐(xu)莉
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱(zhu)華
- 團隊職業化與激勵 吳洪剛(gang)
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超(chao)
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻國慶
- 《高績效團隊打造訓練營（高 伍純
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻
- 成功打造高績效團隊管人理事 劉(liu)成(cheng)熙
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍(wu)純
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國(guo)慶
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱華