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精益現場管理實務培訓

課程大綱
第一部分、角色認知與良好心態
角色認知—基本能力與定位
管理人員職責的5個要求
態度決定一切
正確的理念與認識
現場管理人員基本的工作認識
現場管(guan)理人(ren)員(yuan)必備的五個條件

第二部分、目標績效與管理制度
制定目標的必要性
為什么要分解大目標
配合公司目標---設定部門目標
目標之設定--SMART原則
如何達成既定的目標
建立現場管理的標準化
標準化管理量化
運用標準工時確定人工用量
運用標準工時進行績效考核
目標績效與管理制度結合
**標準化獲得穩定發展
現(xian)場作業(ye)標準維(wei)持和改進

第三部分、一日管理與一線管理基本原則
如何制定工作計劃
高效率早會
持續實施點滴教育
做好派工與調度
工作跟催技巧
班前要準備的事情
生產準備檢查表應用
班中控制的原則和方法
生產現場及操作檢查
生產進度隨時掌控
班后要掌握的事情
日清管理工作標準
日常常用管理工具的使用與工作技巧
現場管(guan)理要(yao)抓三件事

第四部分、LP精益生產實務
精益生產概述
為什么要推行精益生產
目前企業與精益企業的差距
中國企業實施精益生產的障礙
精益企業轉型重點
世界精益企業指標
精益生產5招式應用
精益生產的硬件基礎--流線化生產
安定化生產
平穩化生產
自動化(jidoka)生產
準時化生產(JIT)
LP對制造過程的三大要求和步驟
精益生(sheng)產是通向*制造的必由之路

第五部分、現場5S活動/目視管理與實施技巧
5S實施要領
5S推進技巧
5S的推行的關鍵
5S各階段的推行要點
5S升華與持續
全面實現現場管理目視化
目視管理的要求與水準
目視管理工具應用技巧
思考題：結合工廠的實際,運用目視管理?
演練：自己動手做看板(ban)

第六部分、現場品質改善
產品質量零缺陷管理及巧妙應用
零不良的原則
防止品質變異的關鍵要素
生產過程中品質如何來控制
出現品質異常時如何來處理
客戶導向的品質目標管理
品質管理的七個三認識
典型實用的QC工具的正確使用案例
質量改進的八個步驟（戴明循環）
品質成本管理
設計質量與成本之關系圖
制造質量與成本之關系圖
總質量成本曲線劃分區域圖
質量成本改進模式與效應
不良品質的源流管理和防止不良品的要決
如何引導所屬員工樹立質量意識
討(tao)論：誰(shui)負責質(zhi)量問(wen)題？

第七部分、如何有效的發掘與解決車間問題
發掘與解決問題是企業發展內在動力
面對問題的心態
實例分享:VCD欣賞
認識和識別問題的根本原因
問題分析與解決正確之程序
現場的問題分析與解決技巧
基本分析工具
8D方法訓練
案例：豐田公(gong)司解決問題的(de)思維模式

第八部分、生產現場改善與效率提升
現場改善的基本規則
現場改善是成本降低的基礎
改善給企業及個人帶來的影響
改善合理化四步驟
PDCA循環改善工具應用
車間現場常見七種浪費分析與改善
實例分享:VCD欣賞《有哪些浪費》
如何識別現場中的浪費
改善的八字訣
工作效率提升
實例分享:現場改善的浪(lang)費(fei)

第九部分、高效早會與時間管理
早會的形式
早會的組織與內容
早會的流程
案例分析：開會的技巧
時間哪里去了
時間管理方法
運用好你的時間技巧
如(ru)何控制和支(zhi)配自(zi)己的時間？

第十部分、有效溝通技巧
溝通的基本流程及個體溝通網絡
現場有效溝通三行為
現場人際關系處理
如何與上司、同事、下級相處
溝通的技巧及溝通的PAC心理分析
溝通(tong)的(de)PAC技術應用

第十一部分、IE方法與實戰
現代IE研究
IE七大方法與實踐
流程法
工作抽樣法
防止錯誤法
動作改善法
五五法與創意思考
人機分析法
雙手法的運用范圍與功用
持續改善的必要性與收益
案例：某世界500強企業的改善提案制度
IE是有效提高效率降低成本的利器
IE改善效(xiao)率提升案例分享(xiang)、交流與研討

第十二部分、現場成本管控
成本的認識與展望
成本觀念的更新和現代成本控制
工廠成本管理與控制的關鍵點
改善與成本的關系
浪費與成本的關系
庫存成本的認識
效率與成本的關系
工廠成本管理與控制的重要性
企業成本管理的方向
成(cheng)本管理(li)的常(chang)用工具

第十三部分、TPM全員設備維護
設備安定技巧
如何消除設備故障
設備的有效運轉率管理
設備綜合效率
如何實現4個零目標
讓設備管理一目了然!
設備日常點檢與保養
日常保養與設備零故障
落實專業設備保養與自主點檢
案例(li)：豐田公司設(she)備(bei)保(bao)全(quan)教育

第十四部分、現場安全管理
如何做好現場的安全管理工作？
安全管理要素；
事故的預防與處理；
構筑安全管理體系。
案例：預防人員失效行為的后果
案例分(fen)析：典型事故(gu)案例分(fen)析

第十五部分、團隊管理與如何激勵部屬
善于員工士氣激勵
激勵的基本原則
激勵要做加法不做減法
日常工作激勵
團隊的發展
如何處理團隊沖突
我的(de)未來(lai)不是夢！

精益現場管理實務培訓