課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
TQM全面質量管理 培訓班
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
TQM全面質量管理 培訓班
課程內容:
引言:全面質量管理(TQM)是企業生存和發展的*出路
思考:為什么必須要TQM戰略!
顧客善變而追求價值**大化
動蕩不安的全球經營環境
激烈的市場競爭
員工、社會和相關方要滿意
高質量低成(cheng)本競(jing)爭優(you)勢是第一競(jing)爭武器!
第一部分:認識全面質量管理(TQM)
質量和顧客滿意
什么是質量?
質量發展過程
認識顧客和要求
顧客之重性
認識內外顧客
識別顧客要求
顧客之滿意與評估
全面質量管理的特點
全面質量管理的基礎工作
全面質量管理的基本指導思想
現場質量管理意識的養成
基于事實的質量管理意識
質量管理的戴明循環
大問題及工作重點優先解決的管理意識
控制偏差的意識:質量波動因素分析
預防為主的管理思想
重視過程的管(guan)理意(yi)識
第二部分:工程質量管理
質量管理是企業管理的綱
產品質量零缺陷管理
品質的幾種正確觀念
第一次就把事情做正確
品質變異的來源
防止品質變異的關鍵要素
員工質量意識的再造
質量管理的六個三認識
生產現場的品質管理
現場的品質控制水平
案例:中國質量**錘——張瑞敏砸冰箱
品質保證體系的建立與維持
管理圖的基本構成
品質保證----標準作業的實施
標準化實施的三化原則
標準化的特點
現場人員標準化管理
標準作業與非標準作業的認識
標準化的三大要素
**標準化獲得穩定發展
建立并應用生產工序標準化
如何制作作業指導書(SOP)
作業標準書之構成要素
標準化工具OPL的應用
現場(chang)作業(ye)標準維持和(he)改進
第三部分:質量改進
刨根問底找原因
東西方工作問題挖掘與改善對比
問題分析—5Why Analysis
系統處理現場問題
側向型系統圖
寶塔型系統圖
例如:某QC小組在對油泵滲油現象分析系統圖
案例:你會如何處理這件事?
生產現場問題解決的系統思維方法
防錯法消除人為的失誤
斷根法和預防
保持成果
標準化
流程控制
文化變革
定期回顧和獎勵
第四部分:質量檢驗
檢驗的工作內容
檢驗的基本任務
檢驗的職能
檢驗方法的分類
檢驗制度及檢驗計劃的制定
檢驗程序
檢驗基本術語
抽樣檢查的基本流程
抽樣檢查方式的種類
第五部分:質量成本
企業經營的成本意識
質量水平和市場的關系
客戶導向的品質目標管理
品質保證與品質成本管理
設計質量與成本之關系圖
制造質量與成本之關系圖
運行質量成本分類
總質量成本曲線劃分區域圖
質量成本改進模式與效應
現場干部如何引導所屬員工樹立質量意識
全員質量意識再造與控制
總品質成本曲線劃分區域圖
質量成本改進模式與效應
進行成本管理減少浪費
第六部分:六西格瑪質量管理簡介
六西格瑪的認識
實現質量六西格瑪(SIGAM)
六西格瑪的三個值:CACPCPK
六西格瑪的團隊成員
六西格瑪方法展開(DMAIC)
第七部分:現場品質改善
組建QC小組
QC小組分類
QC小組成員職責與要求
QC小組活動管理
QC小組活動的程序
QC小組活動成果管理
腦力激蕩術實施
產生創意的10項法則
防止錯誤法(防錯法)應用
用好品質QC手法
兩圖一表的妙用
新舊QC七大手法對比
品質改進的八個步驟(戴明循環)
點-線-面-鏈推進方式
追求變革 全員參與
激勵漸進 自動自發
改善的合理四步驟
品質是企(qi)業(ye)永(yong)恒的(de)主題
第八部分:課程總結
課程回顧
老師現(xian)場(chang)解答(da)學(xue)員(yuan)實(shi)際工作中的問題(ti)
TQM全面質量管理 培訓班
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已開課時(shi)間Have start time
- 陳鵬
品質管理內訓
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- (蘇州場)ISO 9001 徐(xu)老師
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- 《精益TQM:有效打造企業 楊小(xiao)林
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲
- SPC-統計過程控制的實施 徐老(lao)師
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平