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卓越的領導力培訓

【課程背景】
領(ling)導(dao)科學是一門藝術，領(ling)導(dao)力(li)(li)也是企業(ye)(ye)中(zhong)需要(yao)不斷提(ti)升的(de)(de)(de)能力(li)(li)。企業(ye)(ye)領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)協(xie)(xie)(xie)(xie)調(diao)(diao)力(li)(li)涉及部門協(xie)(xie)(xie)(xie)調(diao)(diao)、利益協(xie)(xie)(xie)(xie)調(diao)(diao)、工作協(xie)(xie)(xie)(xie)調(diao)(diao)、環境協(xie)(xie)(xie)(xie)調(diao)(diao)和(he)人際關(guan)(guan)系協(xie)(xie)(xie)(xie)調(diao)(diao)等項內容。其中(zhong)協(xie)(xie)(xie)(xie)調(diao)(diao)人際關(guan)(guan)系的(de)(de)(de)藝術是重點(dian)，包括處理好與(yu)上級(ji)、與(yu)下級(ji)及與(yu)同(tong)事的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系。對上級(ji)要(yao)尊重，要(yao)服從，要(yao)配合，出(chu)力(li)(li)而(er)不越位。對下級(ji)要(yao)多(duo)(duo)服務，多(duo)(duo)支持、多(duo)(duo)關(guan)(guan)心、多(duo)(duo)溝通(tong)，寬嚴(yan)有度(du)。對同(tong)事要(yao)多(duo)(duo)通(tong)氣，多(duo)(duo)協(xie)(xie)(xie)(xie)作，相互配合，互相促進。實踐證明，一個班子內部能否做到(dao)關(guan)(guan)系順暢，心情舒(shu)暢，在很(hen)大(da)(da)(da)(da)程度(du)上取決于一把手的(de)(de)(de)協(xie)(xie)(xie)(xie)調(diao)(diao)作用。領(ling)導(dao)者(zhe)只有提(ti)高(gao)協(xie)(xie)(xie)(xie)調(diao)(diao)藝術，才能充分(fen)(fen)發揮組(zu)(zu)織(zhi)內各(ge)要(yao)素的(de)(de)(de)作用，使組(zu)(zu)織(zhi)產生“系統放大(da)(da)(da)(da)”效應，極大(da)(da)(da)(da)地提(ti)高(gao)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)整(zheng)體功能。但是當前的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)管理者(zhe)大(da)(da)(da)(da)部分(fen)(fen)都(dou)是技(ji)術或者(zhe)市(shi)場(chang)出(chu)身(shen)，對領(ling)導(dao)科學沒有進行過(guo)系統的(de)(de)(de)培(pei)訓，造成在領(ling)導(dao)工作上焦(jiao)頭(tou)爛額，員工認(ren)為領(ling)導(dao)無方，因此通(tong)過(guo)學習系統掌握(wo)領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)構建。

【課程價值】
1、通過學習掌握領導與領導力的基本概念
2、系統掌握領導力構建的五個層次
3、為自己規劃一份領導力的藍圖
4、掌握領導力模型如何構建
5、系統掌握領導力評價的方法和(he)技術(shu)

【課程特色】
1、獨特的技能訓練型講授風格
2、豐富、貼切的案例分享
3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍
4、獨特的技能訓練型講授風格
5、課程將與企業情況緊密結合
6、將內容設計與演繹得更加實效生動
【課程對象】車間主任、管理人員、直線經理、總監、總經理、總裁。
【課程形式】本課程主要采用(yong)講授、分(fen)組(zu)討論、案例(li)點評培訓形式。

【課程提綱】
第一單元：領導與領導力
第二單元：典型領導力模型的企業介紹
第三單元：領導風格管理
1、獨裁式與民主式的領導風格
2、工作行為與關系行為

第四單元：程度領導責任
1、職位權力與個人權威
2、權力與領導風格(ge)

第五單元：領導者的職責與責任
第六單元：管理技能基礎
1、制定有效的規劃、計劃、策劃
2、做個教練式管理者
3、高效溝通

第七單元：領導力模式培養
1、領導者的行為方式
2、領導力核心素質的培養
3、領(ling)導行(xing)為方(fang)式及(ji)領(ling)導力培(pei)養

第八單元：領導力技能提升
1、決策藝術與領導力提升
2、有效授權與領導力提升
3、有效激勵下屬與(yu)領導力(li)提升

第六單元：領導需要樹立目標管理意識
第七單元：領導如何授權
第八單元：全球領導者的360評估；
第九單元：人員培訓：未來的關鍵
第十單元：激勵員工：改變的力度
第十一單元：領導力的5個層次
第十二單元：如何正確貫徹領導力
1、建立正確的形態
2、戰略、構建、文化
3、推動變革

第十三單元：卓越領導力實現的措施
1.建立正確的心態
2.求知若渴，尋求并累積訣竅
3.堅信事在認為
4.制定計劃：戰略-架構-文化
5.堅持到底，走向成功。
6.傳好接力棒：開發你的繼任者
7.領導者的利器：鼓舞
8.創造意識，創造改變
8.成功完成轉型：領導者的視角
9.情境領導
10.領(ling)導可(ke)持(chi)續發展(zhan)

第十四單元  領導者的自我修煉
1.認識自我
2.控制情緒
3.保持好奇心
4.性格決定命運
5.善待自己
6.擁有活力(li)和熱(re)情

卓越的領導力培訓