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高效的執行力培訓課

【課程背景】
企業(ye)(ye)領(ling)導人(ren)的(de)戰(zhan)略思維(wei)往(wang)往(wang)在工(gong)作執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)過(guo)程中無法到(dao)位，員工(gong)做事(shi)拖(tuo)拖(tuo)踏踏，相互推卸，不敢承擔責(ze)任，很多(duo)工(gong)作常常是由于無法執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)到(dao)位造成企業(ye)(ye)巨大經濟損失。所以把執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力作為一(yi)個標桿，把執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力作為企業(ye)(ye)文化(hua)一(yi)部(bu)分(fen)，也體現出來整個企業(ye)(ye)發展的(de)方(fang)向和企業(ye)(ye)今后成長的(de)強(qiang)盛(sheng)之路(lu)。在企業(ye)(ye)所謂(wei)的(de)管理執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力里面，大家都覺得(de)這個概念(nian)比較空，叫“執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力”。無非在有(you)些人(ren)的(de)認(ren)識當中，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力就是從上(shang)到(dao)下，領(ling)導說什么話，我(wo)就去遵守，我(wo)就去做。如何讓員工(gong)的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力加強(qiang)，如何才能真正體現執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)到(dao)位，是擺(bai)在企業(ye)(ye)領(ling)導者面前(qian)的(de)一(yi)道難題。

【課程價值】
1、通過學習掌握執行力的基本概念及其原理
2、系統掌握執行力在企業管理的重要性；
3、掌握(wo)執行力構建的流程和具體實施過程中(zhong)注意的問題；

【課程特色】
1、獨特的技能訓練型講授風格
2、豐富、貼切的案例分享
3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍
4、獨特的技能訓練型講授風格
5、課程將與企業情況緊密結合
6、將(jiang)內容(rong)設計與演繹得更加實(shi)效生動(dong)

【課程對象】企業員工、班組長、車間主任、管理人員、直線經理、總監、總經理、總裁。
【課程形式】本課程主要采用講授、分組討論、案例點評培訓形式。
【課程時間】課程時間一(yi)般安排1天，課程將其中(zhong)的(de)每一(yi)個部分(fen)(fen)進行(xing)拆分(fen)(fen)進行(xing)詳細教學(xue)，具(ju)體視客戶(hu)情(qing)況而(er)定(ding)。

【課程提綱】
第一單元：企業為什么需要執行
第二單元：知名企業家談執行力的重要性
第三單元：執行成功與失敗的案例
第四單元：傳統文化對執行力的影響
第四單元：執行是什么
第五(wu)單元：樹立(li)執行到位的思想

第六單元：執行到位的要素
1、態度必須到位
2、能力必須到位
3、行動必須到位
4、溝通必須(xu)到位

第七單元：做好執行力的制度
第八單元：領導者的五項基本行為
第九單元：建立高績效的執行力團隊的標準
第十單元：執行力的核心流程
第十一單元：執行力在實施過程中采用的方法
第十二單元：執行力在(zai)實施過程中需要注意的問題

第十三單元：執行力在高層
1、高層執行力的溝通藝術
2、高層執行的創新變革
3、提升下屬執行力(li)

第十四單元：中層執行力
1、中層執行力的四大模式
2、提升中層執行力的方法
3、提高(gao)中層的用人與激(ji)勵藝術

第十五單元：基層執行力
1、基層員工的職業理念
2、基層員工的時間效率
3、丟掉(diao)任何借口

第十六單元：執行力措施
1.樹立信心
2.讓自己不要猶豫不決
3.挖掘事業和工作的核心價值
4.別指望工作永遠具有激情
5.不要被恐懼束縛手腳
6.做善于分解目標的*
7.如何在疲乏中保持戰斗力
8.學會對自我進行投資
9.善用直覺、破除思維定式
10.如何戰勝寂寞和厭倦
11.擁有執行力的人永遠不會失敗
第十七單元：師生互動

高效的執行力培訓課