鐵甲英豪之營銷戰隊打造
講師：任朝(chao)彥 瀏覽次數(shu)：2553
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
營銷戰隊(dui)打造(zao)公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷戰隊打造公開課
課(ke)程(cheng)概要
狼性(xing)戰(zhan)斗力是卓越(yue)(yue)企(qi)業(ye)堅決(jue)落地(di)的(de)“銷售精(jing)神(shen)”，以良好的(de)嗅(xiu)覺(jue)、敏捷的(de)反應和發現獵物(wu)集體攻擊(ji)的(de)鮮明特點(dian)被(bei)企(qi)業(ye)界鼎力推崇，21年來(lai)卓越(yue)(yue)企(qi)業(ye)始終(zhong)認為市場就是核心競爭(zheng)力，“客戶(hu)選擇(ze)我而不選擇(ze)你，就是競爭(zheng)力”。成千上萬的(de)一(yi)線營銷人員前仆后繼，以卓越(yue)(yue)企(qi)業(ye)人獨具特色的(de)“狼性(xing)”在前線沖(chong)鋒陷陣，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，他們集體奮斗，他們兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)，伴隨企(qi)業(ye)一(yi)起成長。
卓(zhuo)越企(qi)業(ye)(ye)高管對(dui)狼(lang)(lang)(lang)(lang)性(xing)(xing)的(de)(de)徹悟：狼(lang)(lang)(lang)(lang)性(xing)(xing)就是(shi)一種團隊(dui)精神(shen)，一種創新精神(shen)和(he)頑強(qiang)的(de)(de)拼搏精神(shen)，是(shi)一種在(zai)(zai)有(you)限(或劣勢）環境和(he)資(zi)(zi)源(yuan)條件下求生(sheng)存和(he)求發展的(de)(de)手段，是(shi)一種主動奉行(xing)自然界(jie)優勝劣汰規則，優化集體(ti)的(de)(de)危機意識。從(cong)(cong)而(er)在(zai)(zai)有(you)限或劣勢環境和(he)資(zi)(zi)源(yuan)條件下求生(sheng)存和(he)求發展的(de)(de)手段。企(qi)業(ye)(ye)界(jie)在(zai)(zai)卓(zhuo)越企(qi)業(ye)(ye)內部提倡“狼(lang)(lang)(lang)(lang)性(xing)(xing)”文(wen)化。他認(ren)為狼(lang)(lang)(lang)(lang)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)學習(xi)的(de)(de)榜樣，“狼(lang)(lang)(lang)(lang)性(xing)(xing)”永(yong)遠不(bu)會過時(shi)。“卓(zhuo)越企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)歷史(shi)，其實就是(shi)一部不(bu)斷從(cong)(cong)虎(hu)口奪食的(de)(de)歷史(shi)，他面對(dui)的(de)(de)是(shi)老虎(hu)，所以每時(shi)每刻不(bu)能懈(xie)怠。”
任朝彥帶銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)團(tuan)隊的(de)(de)實(shi)踐：我們不(bu)是(shi)(shi)(shi)模仿狼，而是(shi)(shi)(shi)學(xue)習(xi)狼的(de)(de)品質。狼有(you)幾個突(tu)出(chu)的(de)(de)品性(xing)。一(yi)，目標精(jing)準，盯住目標，不(bu)離(li)不(bu)棄；二，耐(nai)力持續，堅(jian)韌進攻；三，從不(bu)抱怨，沒有(you)失(shi)敗，全力以赴(fu)；四，團(tuan)隊戰(zhan)斗，分(fen)(fen)工協作(zuo)；借此，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)精(jing)英如同足球場上破門得分(fen)(fen)的(de)(de)前鋒一(yi)樣，是(shi)(shi)(shi)最終(zhong)促成交易的(de)(de)一(yi)線戰(zhan)士。同時，卓越(yue)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)團(tuan)隊是(shi)(shi)(shi)公司業績的(de)(de)重要保障，企(qi)業應該(gai)培(pei)養一(yi)支具有(you)狼性(xing)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)精(jing)英和銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)團(tuan)隊，由優秀的(de)(de)頭(tou)狼帶領精(jing)英團(tuan)隊，在銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)中(zhong)步(bu)調一(yi)致(zhi)、配合默契，最終(zhong)實(shi)現銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)目標。
營銷(xiao)領導(dao)者最重要的是(shi)給您的營銷(xiao)團隊(dui)種下一顆“狼心” –任朝(chao)彥
對于(yu)企業：每(mei)一個成功企業背(bei)后，都有一支(zhi)具(ju)有狼(lang)性的(de)卓(zhuo)(zhuo)越(yue)營銷團(tuan)隊(dui)。每(mei)一支(zhi)卓(zhuo)(zhuo)越(yue)的(de)營銷團(tuan)隊(dui)背(bei)后，都有經過專業鍛(duan)造的(de)* SALES；* SALES意味著企業競爭力(li)、組(zu)織戰斗力(li)、業績沖擊力(li)！
一(yi)支擁有眾多狼性* SALES的企業，將(jiang)為企業帶來：利潤(run)、品牌、行業地位、市場話語權；
每個(ge)企業都(dou)應全力培養一(yi)支狼(lang)性* SALES的(de)(de)營銷團隊，競爭(zheng)的(de)(de)代價是(shi)：不惜代價！
對(dui)企(qi)業而言(yan)，*的成本就是沒(mei)能訓練出狼性戰斗(dou)力！
對(dui)于(yu)精(jing)(jing)英(ying)：銷售是一(yi)場與競(jing)爭對(dui)手的(de)(de)(de)PK，如同經過(guo)艱苦(ku)訓練(lian)最(zui)終贏(ying)得(de)比賽的(de)(de)(de)運動員一(yi)樣：心理(li)與生理(li)的(de)(de)(de)準備、臨戰(zhan)的(de)(de)(de)技能、獲勝的(de)(de)(de)欲(yu)望等，都(dou)是或不(bu)可(ke)缺的(de)(de)(de)要(yao)素。但是，贏(ying)得(de)內心的(de)(de)(de)戰(zhan)斗力才是首要(yao)因素。經過(guo)卓越績效的(de)(de)(de)營銷團隊實踐證明：那(nei)些意志(zhi)堅強的(de)(de)(de)銷售精(jing)(jing)英(ying)、在壓力下(xia)毫無懼(ju)色(se)的(de)(de)(de)銷售精(jing)(jing)英(ying)、在逆境(jing)與失敗面前奮起抗爭的(de)(de)(de)銷售精(jing)(jing)英(ying)，往(wang)往(wang)是業績突出(chu)的(de)(de)(de)銷售精(jing)(jing)英(ying)！
事實證明，狼(lang)性戰(zhan)斗力者更能(neng)成為卓越的績效者！
課程目標(biao)：
讓(rang)銷售(shou)精英有一(yi)顆積極正向的(de)銷售(shou)動(dong)力(li)，培(pei)養狼性戰斗力(li)品質；
讓(rang)銷售(shou)精英認識到(dao)銷售(shou)對企業發(fa)展的的價值(zhi)，有成(cheng)長有未來；
讓銷售精(jing)英認(ren)識銷售對于(yu)企業競爭力的責(ze)任(ren)與(yu)使命；
讓銷售精英認(ren)識到(dao)什么是障礙？什么是失敗？從消極到(dao)積極，贏在行動力；
讓銷(xiao)售(shou)精英不要被(bei)人拒絕就心生恐懼，成交需要系列策略與(yu)方法；
改變(bian)企業(ye)業(ye)績在幾(ji)個(ge)銷售英雄的貢獻上，在團隊上出業(ye)績；
掌握(wo)有效的(de)銷售計劃制定，有策略地開(kai)發客戶(hu)；
掌握有效地掌控成(cheng)(cheng)交，讓銷售不斷(duan)出成(cheng)(cheng)果；
如何(he)處理客戶的異議并快(kuai)速(su)地取得定單；
本課(ke)程學員將掌握以下工具：
來自于500強企業(ye)的MTSS客戶(hu)營(ying)銷(xiao)分(fen)析工(gong)具；
客戶BBST購買行為學分析技術；
P&G的OGSMT分(fen)析技術；
PSST專業大(da)客戶成交術；
KSTI客戶關鍵(jian)話(hua)術呈現技巧(qiao)；
狼(lang)性自我激勵技術(shu)；
課(ke)程大(da)綱
第一單元：市場贏思維與狼性戰斗(dou)力(li)
1.卓越企業狼性(xing)營銷解(jie)析(xi)
2.企業界的總結(jie)
3.市場贏思維與(yu)狼性
4.企業銷售(shou)競爭(zheng)的(de)關鍵(jian)要(yao)素(su)
5.銷售如何突圍
6.什么樣的戰斗(dou)力決定銷售績效
7.狼營銷能解決銷售(shou)的關鍵問題(ti)
8.準----客戶需求分析力
9.穩----流(liu)程化銷售力
10.快(kuai)----策略成交力
11.久----客戶關系發展力
12.掌控客戶(hu)就(jiu)掌握銷(xiao)售主動權
13.客戶購買(mai)動機行為(wei)路徑圖
14.客戶購買(mai)行為學-AIDMAS
15.以(yi)客(ke)戶為中心的狼性戰斗(dou)力
16.如何突破低績效的瓶頸
17.總結：營銷不是“賣”，而是“買”
第(di)二單(dan)元：狼性戰斗(dou)力的“九陰真經”
18.聚：客戶需求專注力(li)
19.專：專業的(de)銷售行為學
20.準:準確分析客戶，時機要準；
21.勇：敢于亮劍，以弱勝強；
22.猛：集(ji)中(zhong)一(yi)點，重(zhong)點攻(gong)擊；
23.狠：抓住重點(dian)，咬住不放；
24.搶：全力以赴，無畏強(qiang)敵(di)；
25.智：巧妙誘敵，掌控(kong)資(zi)源；
26.攻：自(zi)我激(ji)勵，團(tuan)隊互進；
第三單(dan)元: 狼性競爭性銷售與“虎口奪(duo)單(dan)”
27.客戶策略性分析技術
28.客戶分析的(de)工具
29.梳理客戶(hu)需(xu)求
30.如何(he)建立客戶需求結構圖
31.把(ba)握客戶關鍵需求要素
32.分析競爭對手(shou)
33.競爭(zheng)對手分析專業圖示(shi)法
34.我公(gong)司與競爭對(dui)手的優(you)勢(shi)對(dui)比圖(tu)
35.尋找突破口
36.競(jing)爭性銷售的策略(lve)分析
37.如何抓住關鍵“搶(qiang)單(dan)”動作(zuo)
38.搶單的(de)“謀”
39.搶(qiang)單的“策”
40.搶單的“詭”
41.如何通過客戶內部成員“搶單”
42.如何通過(guo)競爭對手人員“搶單”
43.案例分析
第(di)四單元: 掌控成交在銷售(shou)行(xing)為學
44.認識銷(xiao)售鏈(lian)
45.客戶銷售中(zhong)的“挖金礦原則”
46.客戶(hu)需求結構中的金字塔(ta)
47.專(zhuan)業詢問與了解(jie)需(xu)求
48.如何(he)做專業詢問
49.專業詢(xun)問的四種方法(fa)
50.四種詢問(wen)式(shi)的(de)案例探討
51.專(zhuan)業詢(xun)問方式(shi)的利弊
52.專業(ye)詢問的注意(yi)點
53.詢問中的記筆記的方法
54.探詢(xun)中為什么要(yao)重視(shi)重述
55.探詢(xun)中為什么做總結
56.總結對銷售成功的作用
57.專(zhuan)業(ye)的銷(xiao)售(shou)聆聽
58.傾聽與反饋
59.工具：如(ru)何形成客(ke)戶(hu)需求描述卡！
60.如何整理需求(qiu)線索
61.總結：傳統銷售(shou)技巧與專(zhuan)業銷售(shou)的分析
62.銷售(shou)在說(shuo)服力與銷售(shou)信服力
63.如何做專業的(de)說服
64.專業陳述方法論
65.客戶利(li)益結(jie)構分析
66.呈現(xian)利益(yi)的話術(shu)模(mo)式
67.演練：列出公司業務(wu)或(huo)產品的十個(ge)利益陳(chen)述點
68.信服的三(san)個(ge)核心(xin)按(an)鈕(niu)
69.一：打動情感
70.二：調動想象
71.三(san)：幫助理解
72.成功銷售模式(shi);2個50%原則(ze)
73.成交建議的(de)內容與價值(zhi)
74.成交(jiao)建議的(de)注意事(shi)項
第五(wu)單元: 課程回(hui)顧與(yu)總結
75.現場演(yan)練：狼性戰(zhan)斗力工具整理與實踐
講師介紹
*管(guan)理與營銷(xiao)專(zhuan)(zhuan)家(jia)，國(guo)(guo)家(jia)注(zhu)冊高(gao)級人力資源管(guan)理師和(he)高(gao)級講(jiang)師，國(guo)(guo)家(jia)注(zhu)冊律師；工(gong)業大(da)(da)額(e)銷(xiao)售(shou)與消費品(pin)大(da)(da)市場(chang)營銷(xiao)專(zhuan)(zhuan)家(jia)，大(da)(da)型工(gong)程項(xiang)目商務談判輔導顧問，電子商務O2O整合系統工(gong)程項(xiang)目專(zhuan)(zhuan)家(jia)，清華大(da)(da)學(xue)總裁班(ban)、北大(da)(da)總裁班(ban)專(zhuan)(zhuan)題(ti)專(zhuan)(zhuan)家(jia)教授，曾先后就(jiu)職于(yu)500強企(qi)業、國(guo)(guo)內大(da)(da)型國(guo)(guo)企(qi)、管(guan)理咨詢集(ji)(ji)團、民營集(ji)(ji)團企(qi)業。
歷任Cadbury SchweppesSingapore global food中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)樹人(ren)(ren)集團(tuan)等(deng)企(qi)業大(da)客(ke)戶(hu)經理(li)、銷(xiao)售經理(li)、營(ying)銷(xiao)總監、大(da)客(ke)戶(hu)首席談(tan)判教練,市(shi)場研究中(zhong)(zhong)心中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)區高級經理(li)、民企(qi)集團(tuan)CEO。曾以項目方式負責管(guan)理(li)團(tuan)隊MTP、TTT、項目管(guan)理(li)（PMT）等(deng)管(guan)理(li)技(ji)能提升主講和考核督(du)導(dao)教練、企(qi)業人(ren)(ren)才(cai)梯隊構建(jian)專家。營(ying)銷(xiao)生涯(ya)跑過(guo)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)34個省市(shi)、542個二(er)級城市(shi)、縣(xian)市(shi)，職(zhi)業生涯(ya)帶團(tuan)隊最高人(ren)(ren)數(shu) 2738 人(ren)(ren), 輔(fu)導(dao)全國(guo)(guo)特許經銷(xiao)商 2446 家。
15年(nian)一線營(ying)銷(xiao)(xiao)研(yan)究(jiu)和(he)(he)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)資歷、曾(ceng)編寫中(zhong)(zhong)國第一套《市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)實(shi)(shi)戰(zhan)教練手冊(ce)》、《渠道規劃與(yu)經(jing)銷(xiao)(xiao)商管(guan)(guan)(guan)理手冊(ce)》、《門(men)店營(ying)銷(xiao)(xiao)與(yu)銷(xiao)(xiao)售管(guan)(guan)(guan)理》、《區(qu)域市(shi)場(chang)深度營(ying)銷(xiao)(xiao)手冊(ce)》、《研(yan)究(jiu)寶潔》.《*管(guan)(guan)(guan)理思想與(yu)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)》.《品類管(guan)(guan)(guan)理與(yu)品牌(pai)營(ying)銷(xiao)(xiao)》.《商務(wu)談判心(xin)理學》 。8年(nian)跟蹤研(yan)究(jiu)麥肯(ken)錫咨詢(xun)工(gong)具研(yan)究(jiu)與(yu)中(zhong)(zhong)國本土咨詢(xun)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)，曾(ceng)組建(jian)研(yan)發團隊系統研(yan)究(jiu)可口可樂、P＆G（中(zhong)(zhong)國寶潔）、聯合(he)利華(hua)、摩托羅(luo)拉、通用中(zhong)(zhong)國、三(san)星中(zhong)(zhong)國的(de)運營(ying)和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理模式，在業務(wu)戰(zhan)略、營(ying)銷(xiao)(xiao)、品牌(pai)、人(ren)力資源方面有(you)系統的(de)研(yan)究(jiu)和(he)(he)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)資歷。
任老(lao)師專長領域：職(zhi)業經理(li)人管理(li)技(ji)能(目標(biao)管理(li)/有效溝通/員工輔導)|職(zhi)業經理(li)人高效工作技(ji)能(時間(jian)管理(li)/會議管理(li))|如何成為高績效的區(qu)域經理(li)|專業銷(xiao)售技(ji)巧|渠道與經銷(xiao)商管理(li)|消費(fei)者心理(li)和行為學|大客戶銷(xiao)售技(ji)巧|經銷(xiao)商素質(zhi)提升|企業市(shi)場營(ying)銷(xiao)與主(zhu)動營(ying)銷(xiao)|TTT|MTP|等系列課程；
【職業生涯營銷經(jing)驗(yan)】
六年快銷(xiao)品零(ling)售大(da)客戶銷(xiao)售和(he)管理經(jing)驗，曾創(chuang)下連(lian)續四年大(da)區銷(xiao)售行業排名第一。（食(shi)品）
三年BtoB機電配件和信息化系統大(da)客戶銷售SALES教練(lian)。（工業和IT營銷）
二年(nian)證券和銀行(xing)貸款業務銷售SALES教練。（金融營(ying)銷）
兩年藥品(pin)（OTC）銷(xiao)售SALES教(jiao)練和(he)渠道經理教(jiao)練（醫(yi)療藥品(pin)營銷(xiao)）
本(ben)田、日產(chan)、現代等汽車銷(xiao)售SALES教練。（耐用消費品營(ying)銷(xiao)）
【職業生(sheng)涯管理經驗】
曾就(jiu)職于全球第一(yi)大食品500強(qiang)企業CadburySchweppes(英資(zi)-吉百利*史(shi)威士(shi))，任(ren)大客(ke)戶經理與營銷(xiao)高級(ji)經理；
曾就職于P&G渠(qu)道系統渠(qu)道商，運營(ying)高級經理；
曾就職于原亞太地區第(di)一(yi)干貨食品制造商Singapore global food全國營銷總(zong)監(jian)
曾(ceng)就職于原慧泉(quan)-天行(xing)健副總裁(cai)(cai)與人力資源副總裁(cai)(cai)
曾(ceng)就職于樹人集團(tuan)（工(gong)業制造業）CEO
現擔(dan)任(ren)惠州仲愷高新區商業模式創新研究院首(shou)席專家顧(gu)問(wen)
現擔(dan)任藍途品牌設計(ji)與戰(zhan)略管理(li)公司(si)首席(xi)品牌戰(zhan)略顧問
現(xian)擔任艾廚(chu)藝(yi)連鎖企業行(xing)政(zheng)總裁(cai)
【職(zhi)業生涯戰績】
管理全(quan)國型跨區500強大客戶36家(jia)，連鎖(suo)店(dian)3000家(jia)，連續六年(nian)銷售業績單品第一。
所在職經(jing)營與管理的區域市(shi)場(chang)業績居全(quan)集團第一。
中(zhong)國“狼(lang)型營銷”和(he)“狼(lang)性銷售(shou)”創(chuang)始人(ren)。
中國人才梯(ti)隊建設項目版權(quan)開發者與設計者；
亞洲銷售(shou)利(li)劍三課(ke)程認證“PPS,CPS,NPS”課(ke)程版權開(kai)發者；
中國第一套(tao)“特許(xu)加(jia)盟經(jing)營體系”設計(ji)者
營(ying)銷和銷售(shou)類課(ke)(ke)程連(lian)續(xu)七(qi)年排“中國職業講師授課(ke)(ke)量”前(qian)三(san)名；
營銷生涯跑(pao)過中國34個省(sheng)市(shi)、542個二級城市(shi)、縣(xian)市(shi)。
職業(ye)身涯帶團隊最高人數 2738 人, 全國特許經銷商 2446 家。
管理全國經銷(xiao)和(he)品牌加盟商1600多家；
2012年(nian)中國(guo)“十(shi)大(da)管(guan)理講師”
2015年中國“百強講師”
暢銷書“責(ze)任決(jue)定成(cheng)敗”和“*管理沉思錄”總(zong)撰稿人；
中國(guo)“營銷黑狼會”會長
【客戶評(ping)價(jia)】
我有幸參加了任朝彥老師(shi)的系列課程，任老師(shi)授課內容比較豐富，深入淺出，讓我獲益匪淺，對我以后的工作也有一定的幫助。
——五菱汽車營銷(xiao)經(jing)理 王先生
通過兩天的學(xue)習，認(ren)清了營(ying)銷(xiao)總監(jian)的職責，掌握了客戶管理的溝通技巧(qiao)，并就今后工作(zuo)中如(ru)何打造(zao)高效(xiao)營(ying)銷(xiao)團(tuan)隊很(hen)有收獲。
——江淮汽車營銷總監 童(tong)總
任老師的課程(cheng)十分精彩，兩天的課程(cheng)下來(lai)一(yi)點都沒(mei)有(you)枯燥感，而(er)且內容非常(chang)實用。
——王邦實(shi)業營銷經理(li) 萬總
任(ren)老(lao)師(shi)很(hen)專業、課(ke)程(cheng)的內容(rong)生動、精彩，實用(yong)性也很(hen)強(qiang)，把銷(xiao)售流程(cheng)化，很(hen)系統(tong)，感覺(jue)學到了以(yi)前沒有學到的知(zhi)識。
——東莞供(gong)電 張經理
以前做的(de)營銷(xiao)類(lei)的(de)培訓都(dou)很(hen)多(duo)，但大都(dou)是自(zi)己內部營銷(xiao)的(de)領導講(jiang)，專業的(de)老師真的(de)水平很(hen)高 。這(zhe)次(ci)培訓讓我們(men)學到了很(hen)多(duo)，感悟到了很(hen)多(duo)，以后(hou)會多(duo)參加您(nin)的(de)課程。
——中儲糧集團 李(li)總監
今(jin)參(can)加(jia)任(ren)朝彥老師《大客戶銷(xiao)售(shou)技(ji)巧與項目化營銷(xiao)》課程(cheng)(cheng)，獲(huo)益(yi)良多。課程(cheng)(cheng)內(nei)容充實(shi)豐富，切實(shi)符(fu)合我單(dan)位實(shi)際情況，任(ren)老師講課幽(you)默風(feng)趣，理論與實(shi)戰結合，注(zhu)重即時實(shi)操訓練，使我單(dan)位員工在服務(wu)技(ji)能和思(si)想意(yi)識上有很大提(ti)升。
——快意(yi)電梯(ti)營(ying)銷總監 袁(yuan)總
我們院(yuan)這(zhe)是第七次(ci)安(an)排中層干部培養培訓班，每次(ci)人員(yuan)不(bu)同，但是課(ke)(ke)(ke)程是一樣的(de)，前六次(ci)的(de)《市場營銷》老(lao)師(shi)學(xue)員(yuan)反饋(kui)不(bu)太好(hao)，這(zhe)次(ci)專門安(an)排了(le)任老(lao)師(shi)的(de)課(ke)(ke)(ke)程，沒想(xiang)到這(zhe)次(ci)學(xue)員(yuan)反饋(kui)是相當的(de)好(hao)，課(ke)(ke)(ke)程通俗(su)易(yi)懂(dong)，案例豐富且(qie)實戰，非常(chang)實用的(de)課(ke)(ke)(ke)程內容(rong)，真不(bu)饋(kui)是講過總裁班課(ke)(ke)(ke)程的(de)老(lao)師(shi)，感謝老(lao)師(shi)！
——航(hang)天(tian)科技(ji)集(ji)團培訓部(bu) 李主(zhu)任
【客戶見證(zheng)】
手機企業：諾基亞、西(xi)門子、摩托羅(luo)拉、金立(li)、步步高
家(jia)電企業：康佳、西門(men)子(zi)、三星(xing)、LG、小天鵝(e)、東(dong)芝(zhi)、長虹、春蘭
辦(ban)公設備：都(dou)都(dou)文具、北京揚帆、深圳(zhen)易彩(cai)
家裝(zhuang)家具：歐派集(ji)團(tuan)、居眾(zhong)集(ji)團(tuan)、滿堂紅集(ji)團(tuan)、成(cheng)都雙(shuang)虎集(ji)團(tuan)、廣(guang)州(zhou)安裝(zhuang)工程(cheng)公司(si)
金融(rong)保險：中國銀行、工商(shang)銀行、深發(fa)展(zhan)、招商(shang)銀行、聯合證(zheng)券、招商(shang)證(zheng)券、恒大(da)人壽(shou)、東方融(rong)資網
地產(chan)企業：和黃地產(chan)、佳兆地產(chan)、金地地產(chan)、中原地產(chan)、聯合地產(chan)、廣州市(shi)譽城房地產(chan)、上海幸福9號
家紡企業：夢潔、羅蘭
連鎖商業：沃爾瑪、7-11、宜家、金海(hai)(hai)馬、紅星美凱龍、紅海(hai)(hai)人力集(ji)團
網(wang)(wang)站企(qi)業：搜狐、網(wang)(wang)易(yi)、山石(shi)網(wang)(wang)科
涂(tu)(tu)料化(hua)(hua)工：立(li)邦、三棵樹、德國漢(han)高(gao)、箭(jian)牌涂(tu)(tu)料、華潤涂(tu)(tu)料、魯西(xi)化(hua)(hua)工、華潤油化(hua)(hua)、中(zhong)石(shi)化(hua)(hua)、中(zhong)華油漆
通(tong)(tong)信企業：云海(hai)通(tong)(tong)信、廣東移動、柳州聯通(tong)(tong)、中興通(tong)(tong)訊、福建郵政、中國(guo)電信、中國(guo)聯通(tong)(tong)內蒙公司
數碼企業: 聯想(xiang)、惠(hui)普(pu)、富士(shi)、佳能、柯達、深圳捷順(shun)科技(ji)
藥品(pin)/OTC：金日集(ji)團、強生、王老(lao)吉、同(tong)仁堂、、太(tai)太(tai)口服液、西安亨通(tong)、浙(zhe)江亞太(tai)藥業(ye)、福建片仔癀集(ji)團
新能源(yuan)企(qi)業(ye)：皇明太陽能、蘇州美陽新能源(yuan)、江蘇天寶光伏、萬向集團、航(hang)天科技集團、新奧燃氣(qi)
電(dian)纜(lan)電(dian)業：廣州電(dian)纜(lan)、特發(fa)電(dian)纜(lan)、（和記）長(chang)園新材(cai) 福建電(dian)業、珠江電(dian)纜(lan)、大亞灣核電(dian)站、中(zhong)廣核集團
日用化妝(zhuang)：丁家(jia)宜(yi)、韓束妝(zhuang)業、雅(ya)芳、歐萊雅(ya)、美(mei)寶蓮、福建雙飛青蛙王(wang)子、立白
媒(mei)體企業：廈門城市頻道(dao)、海峽導報、深圳(zhen)電視臺、深圳(zhen)商報、南方都市
食(shi)品飲(yin)料：麥當勞、康師(shi)傅、光明、金(jin)龍魚、新加(jia)坡全球(qiu)、韓國農心、吉百利(li)、棒(bang)棒(bang)娃(wa)集團、蒙牛、伊利(li)、中糧集團、中儲糧油(you)脂(zhi)
煙(yan)酒企業：燕(yan)京（惠泉(quan)）啤酒、燕(yan)京（漓泉(quan)）啤酒、紹興塔牌(pai)黃酒集團、紅塔山、劍南(nan)春、瀘州老窖(jiao)、長城 湖南(nan)中(zhong)煙(yan) 福建中(zhong)煙(yan)
服(fu)(fu)裝(zhuang)鞋帽：黛安芬(fen)、金利來(lai)、耐克(ke)、奧康(kang)、夏而(er)服(fu)(fu)飾、七彩(cai)城服(fu)(fu)飾、深圳(zhen)卡爾丹頓服(fu)(fu)飾、廣(guang)州越博貿易
汽車(che)工(gong)業：奇瑞、中(zhong)華汽車(che)、東南汽車(che)、本田、現代、日產(chan)系列(lie)、長(chang)豐獵豹汽車(che)、浦項（遼(liao)寧(ning)）汽車(che)配件、公交信(xin)禾(he)長(chang)運集團、漢地潤滑科技(ji)
餐(can)飲(yin)企業：香港稻香餐(can)飲(yin)集團、廈門天方夜潭(tan)、湘客情
醫(yi)(yi)療(liao)醫(yi)(yi)器：深圳(zhen)人(ren)民醫(yi)(yi)院、華夏醫(yi)(yi)院集團、強生（中(zhong)國）
航(hang)空航(hang)天：航(hang)天科工六(liu)院、南方(fang)航(hang)空、西安航(hang)天源動力工程(cheng)
營銷戰隊打造公開課
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