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中國企業培訓講師
復合地產開發模式實戰升級專題課
 
講師:專家 瀏覽次(ci)數:2674

課程描述INTRODUCTION

地產開發實戰

· 總裁· 總經理· 高層管理者

培訓講師:專家    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

地產開發實戰

課程背景:
*總書記指(zhi)出(chu)(chu),在現(xian)(xian)代化(hua)進(jin)程中,如何處理好(hao)工農(nong)關(guan)系(xi)、城(cheng)(cheng)鄉(xiang)關(guan)系(xi),在一定程度上決定著現(xian)(xian)代化(hua)的(de)成敗。要走(zou)城(cheng)(cheng)鄉(xiang)融(rong)合(he)發(fa)展(zhan)之路,向(xiang)改革要動(dong)(dong)力,加快建(jian)立(li)(li)(li)健(jian)全城(cheng)(cheng)鄉(xiang)融(rong) 合(he)發(fa)展(zhan)體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)和(he)政(zheng)策體系(xi),健(jian)全多元(yuan)投入(ru)保(bao)障(zhang)機制(zhi)(zhi),增加對農(nong)業(ye)農(nong)村(cun)(cun)基礎(chu)設(she)(she)施(shi)建(jian)設(she)(she)投入(ru),加快城(cheng)(cheng)鄉(xiang)基礎(chu)設(she)(she)施(shi)互聯 互通,推動(dong)(dong)人才(cai)、土(tu)地(di)、資本(ben)等要素在城(cheng)(cheng)鄉(xiang)間雙(shuang)向(xiang)流動(dong)(dong)。 黨(dang)的(de)十九大作(zuo)出(chu)(chu)重大決策部署,明確提(ti)出(chu)(chu)建(jian)立(li)(li)(li)健(jian)全城(cheng)(cheng)鄉(xiang)融(rong) 合(he)發(fa)展(zhan)體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)和(he)政(zheng)策體系(xi)。現(xian)(xian)階段(duan)推進(jin)城(cheng)(cheng)鄉(xiang)融(rong)合(he)發(fa)展(zhan), 有著現(xian)(xian)實而(er)深(shen)刻的(de)時代背(bei)景,也有著重大而(er)深(shen)遠的(de)歷(li)史意 義(yi),既(ji)是破解(jie)新時代社(she)會主要矛盾的(de)關(guan)鍵抓手,又是現(xian)(xian)代 化(hua)的(de)重要標(biao)志,也是拓展(zhan)發(fa)展(zhan)空間的(de)強大動(dong)(dong)力。建(jian)立(li)(li)(li)健(jian)全城(cheng)(cheng)鄉(xiang)融(rong)合(he)發(fa)展(zhan)的(de)體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)和(he)政(zheng)策體系(xi),是鄉(xiang)村(cun)(cun)振興和(he)農(nong)業(ye) 農(nong)村(cun)(cun)現(xian)(xian)代化(hua)的(de)制(zhi)(zhi)度保(bao)障(zhang)。

課程收(shou)益:
了解國家前沿政策;把握產業升級脈絡;
掌握項目落地方式; 整合高端資源平臺;
增進學員(yuan)互(hu)動交流; 實現企業快速成長。

課程大綱:
1、新城鎮化下復合(he)地產的發展與政策解讀(du)
  新型城鎮化的內涵
  新型城鎮化下的問題
  (一)認識問題
  (二)建設問題
  (三)剩余勞動力就業問題
  新城鎮規劃與房地產的關系
  新型(xing)城鎮化下的房地產(chan)發展前景(jing)

2、復(fu)合地產(chan)的(de)頂層(ceng)設計(ji)與規劃要點(dian)
  復合地產的規劃方案簡述
  復合地產的建設現狀及需求
  復合地產的建設原則及目標
  復合地產的建設的主要任務及特色
  復合地產的(de)建(jian)設總體方案

3、復合地產的選址要點及拿地策略
  土地策略決定了項目的生死存亡
  土地策略及存在問題
  健全戰略指導拿地的配套體系
  建立土地獲取的考核激勵措(cuo)施

4、復合地產的建設與開發時序分析
  復合地產開發時序的內涵
  (一)空間上地塊開發順序
  (二)時間上業態建設順序
  (三)資金上現金流對應關系
  (四)業態上的組合
  復合地產開發時序的影響因素
  (一)城市經濟發展
  (二)城市規劃進程
  (三)土地價值
  (四)發展戰略
  (五)風險控制
  (六)業態選擇
  (七)形象定位
  復合地產的案例分析(xi)及結(jie)論

5、復合地產的招商技巧與策略
  消費者定位
  項目背景分析
  整體項目定位
  項目招商總策略
  項目總體招商廣告策略
  項目總體招(zhao)商廣告目標

6、復合地產的運營模式創新及盈利模式分析
  中國復合地產行業發展現狀分析
  運營模式:區域運營、自主開發經營、第三方運營
  盈利模式:土地增值、物業租售或經營、定制開發
  復合地產的價值鏈和開發特點
  復合地產產品(pin)設計

7、特色小鎮及田園綜合體*申報技巧及要點分析
  特色小鎮發展進程與現狀分析
  特色小鎮:新型城鎮化開發模式
  特色小鎮的發展架構與總體特征
  特色小鎮投融資的政策環境分析
  產業完備是成功入選的核心要素
  生態環境保護是評審成功的基礎條件
  歷史積淀是評定的必要條件
  文旅IP被視為重要條件
  創新機制體制成為關注亮點
  房地產概念的一票否決制
  已入(ru)選的(de)動(dong)態(tai)調整(zheng)趨勢

8、復合地產投資模(mo)式及特點(dian)
  產業地產投融資模式及特點
  投資機遇分析與趨勢研判
  產業地產債券、股權融資分析
  PPP開發模式(shi)深入分(fen)析

案例解讀:
鄉村振興與田園綜合體
成都多利農莊、陜西袁家村、長沙潯龍河、田園東方田園綜合體、魯家村、
山東朱家林田園綜合體
特色小鎮與文旅康養
烏鎮雅園、北京古北水鎮、東部華僑城、莫干山度假區、拈花灣、長隆度假區、萬科良渚文化村、奧倫達部落
產業新城與復合地產
啟迪科(ke)技園(yuan)、中關村東升(sheng)科(ke)技園(yuan)、蘇(su)州高鐵新(xin)城、重慶(qing)兩江新(xin)區、青島汽車產(chan)業(ye)新(xin)城、張江高科(ke)、常州-蘇(su)南國家自主(zhu)創新(xin)示(shi)范區落

地產開發實戰


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