《企業股權激勵與合伙人方案設計》高級研修班
講師：黃喜仙(xian) 瀏(liu)覽(lan)次數：2626
課程描述INTRODUCTION
企業股權激勵公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
企業股權激勵公開課
【課程背景】
或(huo)許您(nin)知道股權激勵與合(he)伙人機制很重(zhong)要，但您(nin)卻苦于不知從(cong)何入手？
或(huo)許您對股權激勵與合(he)伙人機制有了初步的想法，但您卻不(bu)知道該哪種模式適合(he)自己的公司？
或許您有決心想建立(li)股權激勵與(yu)合伙人機(ji)制(zhi)，但又害怕方(fang)案做不好會適(shi)得其(qi)反(fan)？
為什么說股權激勵(li)與合伙(huo)人機制設計(ji)是一(yi)項從“頂層設計(ji)”到(dao)“底層落地”的系統(tong)工程？
【課程收益】
通過學習，企業及(ji)學員將會(hui)獲得如下五項重要收(shou)益：
1、深入了解股權激(ji)勵與合伙(huo)人機制的實戰理(li)論及設(she)計體系
2、詳(xiang)細了解股(gu)權激勵(li)與合伙(huo)人(ren)方案四種主要模(mo)式的設計方法及要點
3、熟悉、了解零售股權(quan)激(ji)勵與(yu)合伙人機制的經典案例
4、找(zhao)到一套(tao)解決自(zi)身(shen)企業股(gu)權激勵(li)與合伙人(ren)方案設(she)計、落地的思路
5、了解(jie)股權激勵與合(he)伙(huo)人機制實踐中難點(dian)、疑點(dian)的應對方法
【主講(jiang)老師】
黃(huang)喜仙：復(fu)旦大(da)學(xue)國際金融本科，北京大(da)學(xue)財(cai)政學(xue)碩士(shi)。具有20年企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)實戰(zhan)(zhan)經(jing)(jing)驗(yan)。曾任金融行(xing)業、 IT 行(xing)業、零(ling)售(shou)行(xing)業和(he)投(tou)資(zi)管(guan)理(li)(li)(li)公司的戰(zhan)(zhan)略規劃(hua)、財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)、信(xin)息系統等部門負責人，在(zai)股(gu)(gu)權籌劃(hua)、股(gu)(gu)權激勵、財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)、項目(mu)投(tou)融資(zi)管(guan)理(li)(li)(li)等方面積(ji)累了豐富經(jing)(jing)驗(yan)，現任多家企(qi)(qi)業股(gu)(gu)權、財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)與投(tou)融資(zi)顧問。
【參會對(dui)象(xiang)】
企業(ye)主管財(cai)稅的(de)總(zong)經理、財(cai)稅總(zong)監、財(cai)務經理、財(cai)會(hui)人員，注(zhu)冊(ce)會(hui)計師、注(zhu)冊(ce)稅務師和企業(ye)納稅經辦人員
【課(ke)程(cheng)大綱】
模(mo)塊一： 為什么要建立股權(quan)激勵(li)與合伙人機(ji)制？
為什么說“中小企業像膿包，變大就破”？
企業要建立兩(liang)個(ge)機制(zhi)：管理機制(zhi)+激勵機制(zhi)
股權和合(he)伙人機制幫助企(qi)業突破哪些發展瓶(ping)頸(jing)？
股權激勵與合伙(huo)人的六大目的
模塊(kuai)二(er)：企業(ye)股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)怎么(me)做？--股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)實(shi)操的十大關鍵點
關鍵(jian)一：什么時候做(zuo)？--定時機
關鍵二：激勵誰？--定對象
關鍵三：用什么激勵？--定(ding)模式
關鍵四：股權哪里來？資金哪里來？--定來源
關鍵五：給多少？--定數量
關鍵六：價格(ge)怎么定(ding)？--定(ding)價格(ge)
關鍵(jian)七(qi)：周期多長？--定時間
關鍵八：憑什么給？--定條(tiao)件
關鍵九：怎么(me)管理？--定法規
關鍵十：持股平(ping)臺(tai)怎么(me)定？--定平(ping)臺(tai)
模塊(kuai)三：股權激勵四種激勵模式實操講解
干股激勵模式講解+案例(li)分(fen)析
虛擬股激勵模式講解+案例分析
期(qi)股激勵模(mo)式講解(jie)——案例分析
實股激勵模式講解(jie)+案例(li)分析
模塊四：企業股權激勵(li)常見問(wen)題(ti)及對策(ce)
股權激勵方案設計中常見問題及(ji)對策(ce)
股(gu)權激勵(li)方(fang)案落地(di)中常見問(wen)題及(ji)對策
股(gu)權激勵涉及到的法律及稅收問題講(jiang)解
股(gu)權激勵方案涉及到(dao)的(de)其他(ta)問題及對策
模(mo)塊(kuai)五：企業合伙人機制(zhi)如(ru)何設計？
合伙(huo)人機制建(jian)立的四(si)個價值理念
企業(ye)合伙人(ren)之間的紐帶(dai)是(shi)什么？
企業內(nei)部合伙人機制如何建立？
企業(ye)如何建立外部合伙人機(ji)制？
1、企業外部(bu)合伙人(ren)機制設計的三個核心點
2、企業外部合(he)伙人的四項規則
3、企業如何設計合伙人股權結構(gou)？
4、企業如何設計外部(bu)合伙人的進入(ru)和(he)退(tui)出機制？
典型外(wai)部(bu)合(he)伙(huo)人模式(shi)案(an)例講解
企業建立合伙人機制(zhi)要避免的十個雷區
【單次培訓(xun)】
培訓(xun)費1880元/人(ren)；(含培訓(xun)費、講義、資料費、場(chang)地費、茶(cha)點(dian)、午餐)
報名(ming)回執表（此(ci)表復制有效）
注：此(ci)課程(cheng)可提供企業內訓，內容可以根據(ju)企業的特點和實際(ji)需求量身定(ding)制(zhi)。
企業股權激勵公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/63998.html
已開(kai)課時間Have start time
- 黃喜仙
[僅限會員]
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