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費用是資本化還是費用化?

我們來(lai)講講那些似是(shi)而非,讓人(ren)半懂(dong)不懂(dong)的(de)財報科目。說(shuo)到(dao)奇葩的(de)資產類(lei)科目,就(jiu)不得不提到(dao)一(yi)個資本化的(de)費(fei)用(yong),包括(kuo)長期(qi)待攤費(fei)用(yong)、開發(fa)支出等等。簡單來(lai)說(shuo)就(jiu)是(shi)花了(le)一(yi)大(da)筆錢(qian)又沒(mei)有換回實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)東西(xi),卻不繼承費(fei)用(yong),而是(shi)繼承資產。這(zhe)憑空而來(lai)的(de)資產在(zai)哪兒呢?大(da)家

侯占(zhan)芳 2382 瀏覽次數

虛開發票合規篇一:轉換業務模式

一、基(ji)本(ben)案情     張(zhang)(zhang)三(san)擁有3部(bu)貨車,與A公(gong)司簽訂合同,約定(ding)由張(zhang)(zhang)三(san)向A公(gong)司提供貨物(wu)運輸服務,運費每半年結清。由于(yu)張(zhang)(zhang)三(san)未注冊個體工商戶或公(gong)司,經與李四商量(liang),并經A公(gong)司同意,由李四控制的(de)B運輸公(gong)司

陳小(xiao)稅 2423 瀏覽次數

能力有限 欲望無限-金錢焦慮的原因

當(dang)前這個(ge)時(shi)代里最(zui)大的(de)痛點,那就是(shi)財富焦(jiao)(jiao)慮。所以咱們接(jie)下來(lai)的(de)內(nei)容就是(shi)聊(liao)聊(liao)錢。不管說你(ni)(ni)看完就能完全(quan)不焦(jiao)(jiao)慮了,但是(shi)我(wo)(wo)敢保證你(ni)(ni)一(yi)定會找到一(yi)些(xie)方向。我(wo)(wo)不認為財富焦(jiao)(jiao)慮跟錢多(duo)錢少有什么(me)必然(ran)聯系。焦(jiao)(jiao)慮的(de)底(di)層原因無外乎兩個(ge),一(yi)個(ge)是(shi)收入比(bi)例有問題,說白(bai)了就是(shi)你(ni)(ni)

蔣(jiang)華軍 2383 瀏覽次數

財務七個常見風險點

懂業務(wu)、會(hui)分析決定財務(wu)人員薪資的(de)天花(hua)板,而控風險(xian)、會(hui)避坑決定能(neng)不能(neng)保(bao)住(zhu)飯碗,分享七個(ge)常見風險(xian)點,學會(hui)了(le)保(bao)平安。 第(di)一,公司(si)的(de)三流合一了(le)嗎?稅務(wu)流、資金流、會(hui)計賬面(mian)流能(neng)匹配的(de)上嗎?特別(bie)是有沒(mei)有公轉(zhuan)私(si)、私(si)轉(zhuan)公的(de)情況,如果有,這種情況一查一

彭(peng)佳俊 2435 瀏覽次數

老板不聽財務建議,該怎么辦?

<p>老(lao)板(ban)不(bu)聽(ting)財(cai)務(wu)的建(jian)議怎(zen)么(me)辦?別氣餒,找到(dao)原因(yin)就能應對(dui)(dui)。總結三種原因(yin)和三種應對(dui)(dui)辦法,為的是(shi)找到(dao)哪一種呢?你(ni)先要問自己三個問題(ti),<br /> 第一個問題(ti),老(lao)板(ban)聽(ting)懂了嗎?老(lao)板(ban)資金鏈(lian)很緊張了,太專(zhuan)業(ye),他沒聽(ting)懂。這(zhe)時候你(ni)要

陳(chen)戰偉 2447 瀏覽次數

毛利率高低直接影響企業的財務狀況,以及市場地位、成本控制和投資決策的方面

如何去計算公司(si)的(de)毛(mao)利(li)率(lv)?毛(mao)利(li)率(lv)的(de)高低,對企(qi)業到底有(you)什(shen)么影響(xiang)?公司(si)的(de)毛(mao)利(li)率(lv),是指企(qi)業在銷售商品或(huo)者是提供服(fu)務(wu)(wu)之后,減(jian)去直接成本后,所剩下的(de)利(li)潤,占到總(zong)收(shou)入的(de)比(bi)例,毛(mao)利(li)率(lv)是衡量(liang)企(qi)業經營(ying)效益(yi)的(de)一(yi)個非常重要(yao)的(de)指標,可以幫(bang)助企(qi)業評(ping)估(gu)產品或(huo)者是服(fu)務(wu)(wu)的(de)這(zhe)

段昕宏 2414 瀏覽次數

財務部門需不需要做精益改善?

財務(wu)部門需(xu)不需(xu)要(yao)做(zuo)精(jing)益(yi)改(gai)善?答案是肯定(ding)的(de)。昨天在(zai)法薩的(de)總(zong)部,財務(wu)部門的(de)時候(hou),看到他們(men)的(de)報告,看到他們(men)辦公室(shi)的(de)5S我(wo)感覺他是我(wo)見過的(de),開展(zhan)精(jing)益(yi)改(gai)善活動,財務(wu)部門里面是做(zuo)的(de)最(zui)好的(de),至少是最(zui)好之一。為(wei)什么這樣講?辦公室(shi)的(de)5S抽(chou)屜(ti)里面,按照定(ding)制(zhi)的(de)要(yao)

張宇 2410 瀏覽次數

公司有盈利但卻沒有現金的原因

年底了,很(hen)多企業(ye)財務報表上(shang)賬上(shang)是(shi)(shi)有利(li)潤的(de)(de)(de)(de),實際上(shang)并沒(mei)有現金流,老板發(fa)工資和(he)發(fa)獎(jiang)金都存在困難,背后(hou)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)主要有以下三個方面。 1、是(shi)(shi)存貨過(guo)大,原(yuan)材料(liao)(liao)、半成(cheng)品、成(cheng)品占用(yong)過(guo)多的(de)(de)(de)(de)資金。存貨當中最可怕的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)原(yuan)材料(liao)(liao),是(shi)(shi)因(yin)為產品的(de)(de)(de)(de)變更,零(ling)部件的(de)(de)(de)(de)變更,

張祝(zhu)光 3099 瀏覽次數

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