農電規范化管理培訓大綱
講師：成永亮 瀏(liu)覽次數：2550
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
農(nong)電規范化管理(li)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
農電規范化管理培訓
培訓收益：
1、掌(zhang)握規范化化管理技(ji)巧；
2、全面實(shi)施農電管理(li)規范化——夯(hang)實(shi)基(ji)礎管理(li)？；
3、實施上下認同、公開(kai)透(tou)明、行(xing)之有效的規范(fan)；
4、減(jian)少粗放式(shi)人治管(guan)理(li)，實施規(gui)范化法制建設。
培訓背景(jing)：
你可知道，聯想、海爾、蒙牛的(de)奇跡，是(shi)靠什么創造出來的(de)嗎？
一套(tao)完整健全(quan)，并且(qie)行之(zhi)有效的(de)游戲(xi)規(gui)則。
你可(ke)知道(dao)松下后發制人(ren)發展戰略，為何能每每得手嗎？
這是(shi)因為它(ta)有一套行之有效而且健全穩定(ding)的游戲規則。
農(nong)電現(xian)場規(gui)范化管理比較(jiao)弱(ruo)，很多時間習慣(guan)不(bu)好，隨心所欲不(bu)按規(gui)范操(cao)作，導致違章屢(lv)禁(jin)不(bu)止(zhi)，事幫層出(chu)不(bu)群。你(ni)希望農(nong)電安全規(gui)范，不(bu)出(chu)事故嗎(ma)？
那就全面(mian)實現規范化管理，真(zhen)正(zheng)提升(sheng)農電基礎管理水平吧。
培(pei)訓課時(shi)：12H
課程大綱(gang)
緒論、導入(ru)案例(li)
1、陳主管的困惑(huo)
2、企業常見的(de)現象：
A、工作到(dao)處出(chu)錯、經常(chang)出(chu)錯——差錯率高；
B、遇事推諉，互相扯(che)皮，推卸責任——效率低下；
C、老出(chu)錯、效率(lv)低、無用(yong)功；
D、忙了一圈(quan)結果錯了，不知(zhi)道怎樣才對？
避免(mian)或(huo)減少(shao)這種問題的法寶就是規范化。
3、麥當(dang)勞(lao)成功的(de)秘密就在于它的(de)規范(fan)化管理
第(di)一講 什么(me)是(shi)農電規范化管理
1、什么(me)是(shi)農(nong)電規范化(hua)
2、什么是(shi)農電規范化管理
3、農電規(gui)范化管理(li)的內容
第(di)二(er)講 農電為什么要進(jin)行(xing)規(gui)范化(hua)管理？
1、農電規范化管理的四個(ge)要點；
2、農電(dian)現場(chang)規范化管理
3、農電規范化管理的八大(da)特征；
4、農(nong)電(dian)規(gui)范(fan)化管理的實施(shi)
5、農電規范(fan)化管理的目(mu)標：“8零”境界；
6、農電規(gui)范化管理的四大原則(ze)；
7、農電規范(fan)化管理的途徑：規范(fan)化管理及其四個特征和(he)“10化”標準；
8、農電規范化管理(li)實施(shi)的(de)六(liu)個技巧；
第(di)三講 農(nong)電(dian)規(gui)范化(hua)管理的具體方法
一、農電(dian)工(gong)作內容規范化(hua)
二、農電工作流程(cheng)規(gui)范化
三、如何改進農(nong)電規范化(hua)管(guan)理
1、改進農電(dian)規范化管理的基本思想：以(yi)問題解(jie)決程序達(da)成解(jie)決問題的目(mu)標
2、農電(dian)規范化管理的改進流(liu)程
A、找出問題的(de)真正原因；
B、找出解決問題的(de)重點對策
C、制定問(wen)題解決(jue)的行動計劃
3、某農(nong)電改進規(gui)范(fan)化管理(li)大案例
四、感悟
程序(xu)、流程是解決如何做的問題
如何(he)進行(xing)工作(zuo)應按照程序(xu)、流程的思路展開(kai)
如(ru)何做工作(zuo)的成熟規范
每(mei)項(xiang)工作應有標準(zhun)，員(yuan)工應按規范工作
第(di)四講 實施農電規范化管理的步驟
一(yi)、基本步驟(zou)：
1、制定規范：
A、現存問題：不明(ming)確(que)、操作性差。
B、好的(de)標準的(de)6個要件
2、執行規范
3、完(wan)善(shan)規范
二 、規范(fan)化的環節
1、確立規范化的目(mu)標(biao)
2、確立規范化的組(zu)織
3、擬定規范化的計(ji)劃(hua)
4、日常(chang)規范(fan)化運行(xing)
5、檢修運行規(gui)范化(hua)
三、規范化管理九大(da)導向
1、目(mu)標導向
2、市場導向(xiang)
3、量化(hua)導(dao)向(xiang)
4、細(xi)節(jie)導向
5、溝(gou)通導向
6、人性化導向
7、程(cheng)序化(hua)導向(xiang)
8、標準(zhun)化導向(xiang)
9、數字化導(dao)向
四(si)、規(gui)范化管(guan)理的9步法
1、步(bu)驟(zou)一：明確的目標、標準
2、步驟二：發現問題點
3、步驟(zou)三：探求產生問題(ti)的原(yuan)因
4、步(bu)驟(zou)四：確定(ding)要解決的課題
5、步驟五：擬定對策
6、步驟六：做出行動計劃
7、步驟七：執行行動(dong)計(ji)劃
8、步驟八：效果確認
9、步驟九：規范(fan)化行成
第(di)五講 寶鋼規(gui)范化(hua)管理實例解析(xi)
1、寶鋼規范化管理概述
2、寶鋼規范(fan)化管理推進(jin)的做法(fa)
3、寶鋼規范化(hua)管理的發展和體會
第(di)六講、如何執行規范化？
1、意識培(pei)養
2、現(xian)場指導，跟(gen)蹤確認
3、公示(shi)、看板、確(que)認
4、要勇于的接(jie)受質疑
5、反(fan)違(wei)章(zhang)
6、不斷完善
農電規范化管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/64125.html
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