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課(ke)程(cheng)大綱(gang)：

1、股權(quan)激勵權(quan)威定(ding)義的2大(da)應用

2、卓(zhuo)越企(qi)業績(ji)效模(mo)式的9大模塊、24個核心要(yao)領

3、股權激(ji)勵的2大區分(fen)：不是(shi)基于過(guo)去的(de)貢獻，而(er)是(shi)基于未來的(de)創造

4、目(mu)標設定之(zhi)前必須(xu)要進行(xing)的(de)5大思考(kao)

5、厘清目標必須要設(she)定的3個階(jie)段(duan)

6、目標制(zhi)定必須要(yao)遵循的3個法則

7、目標呈現(xian)及活動規(gui)劃的4大核心步(bu)驟

8、部門目標制定必須要遵循的5大(da)原(yuan)則

9、公司及部門目標(biao)制定必須(xu)要遵循(xun)的6大要素、3大原則

10、確保股權公平分配(pei)的(de)3大維度、8大要(yao)素(su)

11、制(zhi)定超額利潤激勵法必須掌握的3大(da)核(he)心秘訣(jue)

12、制定在職(zhi)分紅激勵法必須掌握的3大核(he)心(xin)(xin)步驟、12大核(he)心(xin)(xin)環節、退(tui)出的7大核(he)心(xin)(xin)條件

13、制定135漸進式激勵法必須掌握的8大核心關鍵、4大必備工(gong)具

14、股權轉讓的(de)必備前提(ti)，股東退出的(de)3個(ge)必(bi)須(xu)

15、股東(dong)離開，但依然可享有股東(dong)權益的8大前提

16、股東失蹤(zong)或死(si)亡，股權處(chu)理的5大核(he)心秘訣

17、股權落地(di)風險管控必須要掌(zhang)握的9大核(he)心命脈

18、制定昨(zuo)日(ri)黃花激(ji)勵法必須要掌握(wo)的6大(da)模式、8大(da)秘訣

19、股(gu)權眾籌(chou)案例現場(chang)示范(fan)

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20、學員優秀案例現(xian)場(chang)示范點評

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