課程描述INTRODUCTION
項目啟動輔導培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目啟動輔導培訓
課程大綱:
1.共同設定整體活動的目標
1)整體目標設定:基于行業增長特征與公司基礎擬定整體財務目標
2)產品項目初選:通過BATM工具初步篩選進入輔導范圍的產品
3)產品(pin)的財務目(mu)標:將財務目(mu)標分(fen)解到輔導的若(ruo)干個輔導產品(pin)
2.整體活動與階段成果介紹
1)現有市場評估&審計
2)目標市場的商業模式設計&迭代
3)產品價值主張與概念設計&迭代
4)新產品的上市與運營管理&迭代
1)目(mu)標(biao)市場&客戶(hu)洞察(貫穿(chuan)項目(mu)始終的活動)
3.往期優秀學員案例詮釋:產品管理*模型《九宮格》
1)目標市場描述
a)這(幾)個目標市場客戶特征描述
b)市場總量、增長率,公司基數、份額
c)未來目標
.提升市場占有率
.提升投資回報
.成本降低,增加利潤率
.成本降低,獲取更多份額
d)為什么選擇這個市場
.具備競爭優勢的老市場
.競爭劣勢的老市場(再細分)
.新興市場
2)差異化的產品價值主張
a)產品優勢&產品候選概念
b)為什么差異化能夠獲得成功
3)渠道與交付
a)如何確保新產品市場推廣的成功
.信息傳播
.產品體驗與展示
.實物交付與物流
b)為什么是這樣設計的
.面向客戶對象的精準信息推薦
.公信力的打造
.高效低成本的銷售渠道
5)客戶關系維護
a)如何保持與客戶的信息溝通
b)為什么這樣做
.市場:獲得客戶的成本角度
.產品(pin):確(que)保需求獲得與驗證精準的角度
6)如何賺錢:商業利潤模型與保護
a)如何賺錢,投資回報率(ROE)
b)如何保護我們的利潤
7)關鍵業務與資源需求
a)關鍵業務構成(TPBC)
b)資源需求
.人員
.設備
.資金
8)跨線產品組合
從投資收益出發:同一細分市場的組合策略
從客戶利益出發:“三同”原則下的產品組合
9)工作范圍
a)我們做什么,不做什么?
b)外部協作
c)希望得到更多保障的內容
d)為什么這樣設計.
10)戰略聯盟與合作伙伴
a)非競爭的合作伙伴:同一客戶的產品組合
b)競爭之間的戰略聯盟
c)上下(xia)游的合作
4.實戰輔導:現有市場評估&審計
1)市場生態畫像與產品策略的關聯關系
2)市場生態畫像方法步驟
a)建立公司產品VS細分市場的矩陣
b)學習競品的細分模型
c)為每個細分市場建立價值鏈關鍵路徑
d)技術生命周期判斷
e)業界競爭量化指標:市場地圖(SMART表)
3)整體競爭分析 :都有哪些競品在搶占這些客戶?他們的狀況?
a)誰是我們真正的競爭對手
.跨界的整體解決方案角度
.細分市場角度
d)產品策略上的優劣勢分析
.業務計劃6要素得到雙方的優劣勢
.現有產品策略比對與未來可能方向建議
e)細分市場的產品優劣勢分析
.客戶與用戶的購買決策標準
.用$APP得到雙方的優劣勢
4)制定下一步市場情報計劃與方案
a)市場情報內容的匯總與定義
b)信息獲取渠道的分配
c)制定采集、調研計劃
d)調(diao)研活動中的訪談大綱(gang)設(she)計
5.模版工具套裝交付
項目啟動輔導培訓
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已開課(ke)時間Have start time
- 張怡林
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