国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

管理教練技術 培訓課

課程背景：
*的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克. 韋爾奇。進入知識經濟時代，領導者面對面對商業環境的快速變化和不確定性，如何帶領新一代年輕的團隊成員創造佳績？
我們認為人的潛力就是冰山下的部分，但苦于缺乏系統化的工具無法深入探尋，今天，教練技術全面開啟了這一探索過程，深入有力的交流溝通為組織提高績效，創造價值提供了全新的可能。
學習(xi)做教練(lian)技術(shu)從掌握四項基本能(neng)(neng)力和(he)核心能(neng)(neng)力開始，進(jin)一步(bu)學習(xi)教練(lian)基本工具和(he)教練(lian)架構，通過大量(liang)的(de)(de)(de)情景教練(lian)活動，不斷提升教練(lian)的(de)(de)(de)狀態，提升自身(shen)教練(lian)能(neng)(neng)力。優秀(xiu)的(de)(de)(de)企業(ye)持續(xu)建(jian)立和(he)完善內部教練(lian)團(tuan)隊和(he)教練(lian)機制，為教練(lian)文化的(de)(de)(de)普遍應用(yong)創(chuang)造良好環境，從而促進(jin)企業(ye)績效提升。

課程收益：
.深刻認知教練和教練技術及其原理、應用；
.深刻掌握成為教練領導者必須具備的基本能力和核心能力；
.熟練掌握教練模型、教練架構、教練工具，掌握情景教練的能力；
.掌握建立組織教練文化的路徑和方法
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理者
課程方式：模型+測(ce)評(ping)、案(an)例解剖、分組練(lian)習和研討教練(lian)技能、現場情景演練(lian)運用教練(lian)技能、體驗(yan)式學習、制定(ding)課后(hou)行(xing)動方案(an)。

課程大綱
第一講：教練技術認知
一、認知教練技術和教練型領導者
1. 什么是教練技術？
2. 教練的特質
3. 教練型領導者
4. 教練的信念
5. 教練對象
6. 教練關系
7. 教練的時機
8. 教練的目標
9. 教練對話
10. 教練成果
11. 教練文化
二、教練的四項基本能力和核心能力
1.  聆聽能力——全身心聆聽
1）用耳朵有判斷的聽
2）同理心聽
3）用心聆聽
2.  發問能力——強有力發問
1）擴展型提問
2）未來型提問
3）肯定型提問
3. 區分能力——敏銳的區分
4. 回應能力——及時恰當的回應
5. 核心能力：覺察和中立抽離能力
課堂測試與分享：你的教練能力評估
訓(xun)練與分享：《最近工作上的一項挑戰(zhan)》，訓(xun)練基本能力(li)(li)和核(he)心能力(li)(li)

第二講：教練工具
一、基本教練工具——教練工具是教練過程的方法
1. 打分尺：快速判斷程度
2. 十字架：區分事實和情況的簡單工具
3. 正負框：區分好壞、優劣的工具
4. 平衡輪：判斷工作、事業各方面程度和狀況的工具
5. 80/20法則：普遍使用各種區分關鍵少數的工具
6. ABC分級法則：用于區分重要性的工具
7. PDCA過程控制法：用于區分流程和步驟的工具
8. SMART：目標精準的工具
9. CUP：判定目標可行性的工具
10. 5W2H：用于具體化行動方案的工具
訓練與分享：運用教練工具做一個目標教練（三人一組，對話練習）
二、擴展和創造(zao)教練工具：學會隨時靈活運用各類管理工具

第三講：教練架構——教練架構是教練過程的心法和套路
一、基本教練架構
1. A-B教練架構
2. 雙輪教練架構
3. Be-Do-Have教練架構
4. GROW教練架構
5. 5R教練架構
6. 6L從屬等級教練架構
7. 七步目標達成教練架構
訓練與分享：組合上述教練架構和一個教練工具做一個目標教練（三人一組，對話練習）
二、商業教練架構
1. 商業模式、運營模式教練架構
2. 業績達成教練架構
3. 營(ying)銷4P/4C教練架構

第四講：教練文化
一、教練情景
1. 教練場景案例分析
2. 教練的場景和時機
訓練與分享：場景教練對話
二、教練文化
1. 培養內部教練團隊的重要性和緊迫性
2. 建立教練機制
3. 教練機制建立
4. 教練的環境
分享與總結：管理教練技術

管理教練技術 培訓課