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學習卓越領導力修煉培訓

課程大綱
什么是卓越領導力?
1、管理者模型的六種能力
.學習力，構成的是管理者超速的成長能力;
.教導力，是管理者帶隊育人的能力;
.凝聚力，表現為管理者的人心所向的能力。
.組織力，即管理者嚴謹果敢的能力的表現;
.決策力，是管理者高瞻遠矚的能力的表現;
.執行力，是管理者績效超常的能力的表現;
2、領導力模型(雷達圖)
3、六種能(neng)力之間的關(guan)系

卓越領導力修煉之一:學習力
1、對管理者來說，學習力的競爭是*競爭
(1)學習是組織的一項基本職能;
(2)學習速度必須大于或等于企業發展速度
(案例：魯冠球為什么可以成為農民企業家的常青樹)
2、工作與學習密不可分
3、學習的目的全在于應用
4、學習與管理的有效工具——思維導圖
(1)思維導圖的由來 (案例：思維導圖驚人的力量!)
(2)思維導圖的用途
(3)思維導圖優勢
(4)如何畫思維導圖
(5)思(si)維(wei)導圖應用案例

卓越領導力修煉之二：教導力
1、培訓下屬是管理者的第一要務。
(思考：我們企業到底在生產什么?)
2、糾偏：消除對員工培訓的認識的誤區
誤區1：培訓是浪費金錢，不能產生利潤;
誤區2：“為他人做嫁衣裳”
誤區3：培訓是人力資源部門的事
3、自己成長最好的方法——教給別人
訓練課程的“五步法”
4、注重做好培訓效果的轉化
5、與員工(gong)共成長：學(xue)習型組織建設(動車的啟示)

卓越領導力修煉之三：凝聚力
1、情商——領導者凝聚力的基礎
(1)什么是情商?人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質。
(2)領導者的情商對企業的重要性
100%的成功 = 15%的IQ + 5%的AQ + 80%的EQ
2、管理者的自我管理
(1)塑造陽光心態
案例1：心態決定干法 ， 心態決定活法
案例2：“牛仔大王”是怎么煉成的)
方法：陽光心態的養成
(2)正確認識 “問題”
(3)正確對待挫折方法：受挫力訓練
3、 管理者的他人管理
(1)溝通
1)溝通創造價值
2)溝通的三要素
3)有效溝通的“三換”思維
4)溝通的技巧
(2)激勵(案例：不懂激勵的主管)
激勵(li)下屬的8個“軟”手段

卓越領導力修煉之四：組織力
1、什么是組織力
2、組織力的修煉
(1)動腦也動手。
(2)培養觀察及發現的習慣。
(3)養成勤思考的習慣。
(4)做任何決定的時候作好預案。(案例：中德的“五多”)
3、高效會議的組織
(1)會議革命的重要性
(2)會議的成本計算
(3)會議病
會議中的五大致命傷
(4)會議準備
會議準備工作流程(核對清單)
(5)會議中
羅伯特議事規則 10條
主持人的守則與責任(案例：奧美廣告—大人閉嘴 請吃棒棒糖)
(6)會議結束評估表

卓越領導力修煉之五：決策力
1、什么是決策力
2、領導者決策常犯的錯誤
.貿然出擊
.貪多嚼不爛
.欲速則不達
.盲目跟風
.過度自信
3、提高領導決策力的途徑
(一) 頭腦風暴法
(1)什么是頭腦風暴法
(2)頭腦風暴法三個階段
A、準備階段
B、頭腦風暴階段(一般不超1小時)
C、評價選擇階段
(3)頭腦風暴會議五大原則
第一，自由發言
第二，禁止批評
第三，多多益善。
第四，借題發揮。
第五，延遲評判。
案例 1：腦力激蕩起“名字”
案例 2：直升飛機扇雪
(4) 歸納：“頭腦風暴法”的好處
(二) SWOT分析
(1)何謂SWOT
(2)建立SWOT表時考慮的問題
(3)用SWOT矩陣進行戰略分析 案例：企業SWOT分析

卓越領導力修煉之六：執行力
1、什么是執行力?
2、執行力為什么落不了地;
執行力的情景再現(1)：王老板的命令
執行力的情景再現(2)：張經理的小盤子
3、執行力落地的機制—流程化管理
(1) 正確認識流程管理
(2) 流程的內容在于精細
案例1：出差必備流程卡
案例2：東京建屋的會議流程
案例3：力帆摩托李經理職業化小保姆訓練心得
(3) 流程的順序在于嚴密(視頻案例：野蠻裝卸)
案例：石碑為什么被腐蝕?
案例 ：跨國企業嚴謹的流程管理
(4) 流程的方法在于簡單
故事：香皂廠的流水線
案例：“韓國現代”錄音筆操作流程
流程卡—顏色和大小區別
(5) 流程的標準在于具體 思路：做問題終結者
(6) 流程的應用實操
(案例：組織流程、房地產管控流程;個人成功實戰流程等;)
4、執行力落地的保障機制
(1)實行管理崗位AB角制度
(2)建立督察檢查機制
(3)建立文字傳達機制
領導力修煉的成效在于堅持!
1、成功，在于21天的堅持!
2、職場，是意志力的較量
3、堅持，就是不斷地進(jin)行(xing)PDCA循環

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